一、缺乏明確的愿景與價值觀
在一個組織中，領(lǐng)導(dǎo)者如果缺乏愿景或公司價值觀的構(gòu)建能力，會帶來諸多問題。一個沒有為團(tuán)隊建立愿景或目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者，就像一艘沒有航向的船，團(tuán)隊必然難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。有效的領(lǐng)導(dǎo)需要有一個能激勵員工的愿景，以及反映公司核心信念且有助于提升團(tuán)隊績效的目標(biāo)。因為缺乏遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者無法讓員工朝著共同目標(biāo)齊心協(xié)力，員工不清楚前行的目的以及團(tuán)隊的發(fā)展方向。真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者專注于目標(biāo)的達(dá)成，而領(lǐng)導(dǎo)力差的領(lǐng)導(dǎo)者往往只注重權(quán)威的維護(hù)。例如在一些創(chuàng)業(yè)公司中，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能清晰地闡述公司的發(fā)展愿景，員工可能只是機(jī)械地完成手頭工作，難以產(chǎn)生強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力，最終影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、無法產(chǎn)生積極結(jié)果
成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)以身作則。如果領(lǐng)導(dǎo)者總是不能產(chǎn)生積極的結(jié)果，或者在工作場所表現(xiàn)欠佳，就難以成功領(lǐng)導(dǎo)他人。出色的領(lǐng)導(dǎo)者憑借自身的熱情和辛勤工作贏得員工的尊重，他們的行為會對員工產(chǎn)生積極影響，員工也愿意追隨。那些有著長期領(lǐng)導(dǎo)成功記錄并且職業(yè)道德良好的人，相比沒有領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗的人更適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。比如在銷售團(tuán)隊中，如果領(lǐng)導(dǎo)自己的業(yè)績都平平無奇，又怎能激勵員工去創(chuàng)造優(yōu)秀的銷售業(yè)績呢？這樣的領(lǐng)導(dǎo)無法為團(tuán)隊樹立積極的榜樣，團(tuán)隊成員可能會對領(lǐng)導(dǎo)的能力產(chǎn)生懷疑，進(jìn)而影響團(tuán)隊的凝聚力和工作效率。
三、以自我為中心
成功的領(lǐng)導(dǎo)者依靠整個公司的信任、信心和忠誠來支持自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。然而，領(lǐng)導(dǎo)力差的領(lǐng)導(dǎo)者往往不理解“服務(wù)先于自我”的重要概念。他們更多地考慮自身利益，而不是整個團(tuán)隊或者公司的利益。這種以自我為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式會破壞團(tuán)隊的和諧氛圍，降低員工對領(lǐng)導(dǎo)的信任度。例如在項目決策時，以自我為中心的領(lǐng)導(dǎo)可能會強(qiáng)行推行自己的想法，而不顧及團(tuán)隊成員的意見和建議，這可能導(dǎo)致項目方向出現(xiàn)偏差，最終影響項目的成功實施。
四、嫉妒員工才華
無能的領(lǐng)導(dǎo)往往不專注于如何帶好團(tuán)隊、為公司創(chuàng)造更高業(yè)績，而是深陷辦公室政治。他們會對才華出眾的員工心生嫉妒，將其視為威脅，甚至想辦法打壓。這樣的領(lǐng)導(dǎo)心胸狹隘，團(tuán)隊在其帶領(lǐng)下很難有戰(zhàn)斗力。因為在這種情況下，團(tuán)隊成員多是能力不如領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的人，難以做出優(yōu)秀的成績。比如在一個創(chuàng)意團(tuán)隊中，如果領(lǐng)導(dǎo)嫉妒有才華的設(shè)計師，阻礙其創(chuàng)意的發(fā)揮，那么整個團(tuán)隊的創(chuàng)意輸出必然會受到極大的限制，影響團(tuán)隊的發(fā)展。
五、事事過問與過度管理
有些領(lǐng)導(dǎo)對下屬的具體工作細(xì)節(jié)過度插手，這會打亂下屬的工作思路。這不僅讓員工疲憊不堪，領(lǐng)導(dǎo)自己也容易出錯。例如在一個軟件開發(fā)項目中，領(lǐng)導(dǎo)如果對程序員編寫代碼的每一個步驟都要干涉，程序員可能會無所適從，原本清晰的工作流程被打亂，工作效率會大大降低。而且這種過度管理還可能抑制員工的主動性和創(chuàng)造力，讓員工養(yǎng)成依賴領(lǐng)導(dǎo)決策的習(xí)慣，不利于員工的成長和團(tuán)隊的創(chuàng)新發(fā)展。
六、缺乏工作技能
部分管理者缺乏領(lǐng)導(dǎo)力是因為工作技能不足，或者現(xiàn)有的工作技能無法勝任其職位。不同的領(lǐng)導(dǎo)層級需要不同的工作能力。在基層管理時，可能需要較強(qiáng)的個人業(yè)務(wù)能力來服眾；但在更高的領(lǐng)導(dǎo)層級，如事業(yè)部、事業(yè)群等，管理隊伍、組織協(xié)調(diào)、做出正確決策等能力更為關(guān)鍵。如果在較高職位卻不具備相應(yīng)工作能力，就會在管理中力不從心。例如在一家制造企業(yè)中，部門經(jīng)理如果缺乏生產(chǎn)管理技能，就無法有效地組織生產(chǎn)流程，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，進(jìn)而影響企業(yè)的整體效益。
七、無法支持員工成長
不能支持員工成長是領(lǐng)導(dǎo)力薄弱的一個顯著標(biāo)志。從招聘、晉升和留用等員工指標(biāo)來看，在如今員工流動頻繁的時代，如果公司缺乏對員工基礎(chǔ)技能的培訓(xùn)、指導(dǎo)和教育內(nèi)容，員工很難晉升到高管級別。特別是很多人，尤其是女性，在尋求職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師時，如果在公司得不到支持，很可能會選擇離職，去尋找更有利于自身職業(yè)發(fā)展的公司。例如在一些傳統(tǒng)企業(yè)中，高級領(lǐng)導(dǎo)角色之間存在差距，由于缺乏培養(yǎng)計劃來促進(jìn)下一代高層管理領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展受阻，影響企業(yè)的長期發(fā)展和競爭力。
八、失去平衡
領(lǐng)導(dǎo)力可以大致分為同理心、果斷性和團(tuán)隊歸屬感三個方面，這三個方面需要平衡發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)力差的領(lǐng)導(dǎo)者可能會過度強(qiáng)調(diào)某一個維度，而忽略其他維度。比如過于果斷的經(jīng)理可能會把團(tuán)隊成員拋在后面，而猶豫不決的經(jīng)理則難以完成關(guān)鍵項目。這兩種情況都會在經(jīng)理周圍產(chǎn)生消極情緒，影響團(tuán)隊的工作氛圍和工作成果。例如在一個市場推廣項目中，如果領(lǐng)導(dǎo)過于果斷地推行一個未經(jīng)充分市場調(diào)研的方案，可能會導(dǎo)致項目失??；而如果領(lǐng)導(dǎo)猶豫不決，錯過*推廣時機(jī)，也會使項目達(dá)不到預(yù)期效果。
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