一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與常見(jiàn)誤解
領(lǐng)導(dǎo)力常常被人們誤解，很多人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力等同于領(lǐng)導(dǎo)職位，然而事實(shí)并非如此。就像劉禪，他身為蜀漢的一把手，卻未展現(xiàn)出多少領(lǐng)導(dǎo)力；而《勇敢的心》中的華萊士，雖無(wú)官方職位，卻能團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)蘇格蘭人開(kāi)展民族自由運(yùn)動(dòng)，其領(lǐng)導(dǎo)力令人欽佩。這表明，一個(gè)人獲得領(lǐng)導(dǎo)職位并不意味著就具備領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)職位的責(zé)任，而領(lǐng)導(dǎo)職位只是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的資源。
同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力也常被混淆為權(quán)力。權(quán)力包含報(bào)酬權(quán)力（如完成銷售指標(biāo)獲得提成）、強(qiáng)制權(quán)力（完不成任務(wù)被扣除績(jī)效）、合法權(quán)力（組織或社會(huì)賦予的權(quán)力）等多種類型，而領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者憑借個(gè)人素質(zhì)的綜合作用在一定條件下對(duì)特定個(gè)人或組織所產(chǎn)生的人格凝聚力和感召力。另外，領(lǐng)導(dǎo)力也不是簡(jiǎn)單的影響力、管理能力或者人格魅力。領(lǐng)導(dǎo)力的定義簡(jiǎn)潔地概括為“發(fā)動(dòng)群眾，解決難題”，這里的難題是需要聯(lián)合眾人才能解決的挑戰(zhàn)性難題。
二、領(lǐng)導(dǎo)力所包含的能力要素
領(lǐng)導(dǎo)力包含多種能力要素。首先是學(xué)習(xí)力，這是領(lǐng)導(dǎo)人超速的成長(zhǎng)能力，領(lǐng)導(dǎo)人需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。組織力也不可或缺，領(lǐng)導(dǎo)人要能夠選賢任能，整合各種資源，將合適的人放在合適的崗位上，使資源得到最優(yōu)化的配置。教導(dǎo)力體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人帶隊(duì)育人的能力，通過(guò)教導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。執(zhí)行力表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人超常的績(jī)效，一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人能夠?qū)⒂?jì)劃有效地付諸實(shí)踐，達(dá)成目標(biāo)。決策力是領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚能力的表現(xiàn)，在面臨多種選擇時(shí)能夠做出正確的決策。還有感召力，更多地表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人凝聚人心的能力，讓團(tuán)隊(duì)成員心甘情愿地追隨。
三、領(lǐng)導(dǎo)力在不同情境下的表現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)力是分情境的，會(huì)隨著社會(huì)的變化而變化。在中國(guó)，過(guò)去的領(lǐng)導(dǎo)方式多為自上而下的命令控制式，即指令式風(fēng)格，由領(lǐng)導(dǎo)層做出所有決策，其他人追隨。但如今在全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，為了響應(yīng)新一代文化，領(lǐng)導(dǎo)方式變得多樣化。除了指令式風(fēng)格，還有指導(dǎo)式風(fēng)格，老板除了下達(dá)指示，還會(huì)解釋為什么這么做能解決問(wèn)題；參與式風(fēng)格，老板會(huì)與員工一起討論問(wèn)題，即使員工與老板意見(jiàn)不一致也可以表達(dá)。不同的情境下需要不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用。
四、領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力是不同的能力。領(lǐng)導(dǎo)力側(cè)重于一個(gè)人在團(tuán)體中的影響力，主要體現(xiàn)在對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)和引導(dǎo)上，能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的熱情和創(chuàng)造力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向著共同目標(biāo)前進(jìn)。而管理能力強(qiáng)調(diào)在組織中的協(xié)調(diào)和組織能力，主要體現(xiàn)在對(duì)組織內(nèi)部事務(wù)的掌控和管理上，如制定有效的計(jì)劃和策略，組織和管理各種資源以確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)力能讓團(tuán)隊(duì)成員積極投入工作，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)讓成員沮喪無(wú)助、效率低下；在組織內(nèi)部事務(wù)管理上，管理能力確保組織有序運(yùn)行，缺乏管理能力的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)使組織混亂、目標(biāo)無(wú)法達(dá)成。
五、正確看待領(lǐng)導(dǎo)力與背鍋的關(guān)系
說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力是背鍋的能力是一種片面的看法。誠(chéng)然，在團(tuán)隊(duì)或組織面臨問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者往往需要承擔(dān)一定的責(zé)任，但這只是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)方面。領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)責(zé)任的同時(shí)，也在發(fā)揮著前面所述的各種領(lǐng)導(dǎo)力的要素。例如在解決挑戰(zhàn)性難題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要運(yùn)用決策力做出正確決策，用組織力整合資源，用感召力凝聚人心等。而且，領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)責(zé)任的目的是為了更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，從失敗中吸取教訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的整體能力。如果僅僅將領(lǐng)導(dǎo)力視為背鍋的能力，就忽略了領(lǐng)導(dǎo)力積極的、建設(shè)性的一面，也無(wú)法真正理解領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)和組織發(fā)展中的重要意義。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，是在不斷發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的積極作用的過(guò)程中，偶爾承擔(dān)起必要的責(zé)任，而不是將背鍋?zhàn)鳛轭I(lǐng)導(dǎo)力的主要內(nèi)涵。
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