一、領(lǐng)導力概述
領(lǐng)導力是指在特定情況下通過影響和激勵他人，達到個人或團隊目標的能力。它具有目的性、影響力、協(xié)調(diào)性和前瞻性等特點。優(yōu)秀的領(lǐng)導者能夠激發(fā)員工潛力，提高員工的工作滿意度和績效。例如，在企業(yè)管理中，領(lǐng)導者的決策和引導方向直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展走向。像德勝（蘇州）洋樓有限公司，其領(lǐng)導者以“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”為核心價值觀來引導企業(yè)發(fā)展，經(jīng)過數(shù)年，公司從成立發(fā)展到擁有固定資產(chǎn)超過2億元，員工數(shù)量達到1260名，這離不開領(lǐng)導者的有效領(lǐng)導。
二、正面領(lǐng)導力案例分析
（一）喬布斯與蘋果公司 喬布斯作為蘋果公司的創(chuàng)始人和CEO，展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導力。 1. 創(chuàng)新力方面 他推動了一系列創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)的誕生，如iPod、iPhone和iPad等。在蘋果公司初創(chuàng)階段，市場上的電子產(chǎn)品相對單一且功能有限。喬布斯憑借其創(chuàng)新思維，洞察到人們對于便攜音樂播放器、多功能智能手機和便捷平板電腦的潛在需求。他敢于突破傳統(tǒng)，投入大量資源進行研發(fā)，從而使蘋果產(chǎn)品在功能、外觀設計等方面都領(lǐng)先于同行業(yè)。例如，iPod改變了人們聽音樂的方式，它小巧便攜、操作簡單且存儲量大；iPhone則將手機從單純的通訊工具轉(zhuǎn)變?yōu)榧ㄓ?、娛樂、辦公等多功能于一體的智能設備；iPad開啟了平板電腦的新時代，為用戶提供了一種介于手機和筆記本電腦之間的便捷設備。這些創(chuàng)新產(chǎn)品的推出，使蘋果成為全球*影響力和創(chuàng)新力的科技公司之一。 2. 個人魅力方面 喬布斯擁有強大的個人魅力。無論是在整體規(guī)劃還是在產(chǎn)品發(fā)布會上，他都能吸引全球關(guān)注并激發(fā)員工的熱情。他的演講風格獨特而富有感染力，能夠以簡潔明了的語言和直觀的圖像來展示產(chǎn)品的獨特價值。在產(chǎn)品發(fā)布會的舞臺上，喬布斯就像一個充滿激情的布道者，他對產(chǎn)品的熱愛和信心傳遞給在場的每一個人，包括員工、消費者和投資者。他的這種魅力不僅讓消費者對蘋果產(chǎn)品充滿期待和信任，也讓員工愿意追隨他的理念，為實現(xiàn)產(chǎn)品的完美而努力工作。
（二）德勝（蘇州）洋樓有限公司 德勝公司是一家以基督信仰為根基的企業(yè)，其領(lǐng)導者確立了“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”的核心價值觀。 1. 價值觀引領(lǐng) 這種價值觀貫穿于企業(yè)的各個方面，從員工的日常工作到企業(yè)的經(jīng)營決策。在公司的發(fā)展過程中，員工們秉持著這些價值觀，在美制現(xiàn)代木（鋼）結(jié)構(gòu)住宅的研究、開發(fā)設計及建造工作中，保持著誠實的態(tài)度對待客戶和合作伙伴，勤勞地工作以確保工程質(zhì)量和進度，用愛心對待同事和社區(qū)，不走捷徑來保證每一個項目都符合標準。這使得德勝公司在市場上樹立了良好的口碑，贏得了客戶的信任，從而不斷發(fā)展壯大。 2. 團隊建設與人才培養(yǎng) 德勝公司在團隊建設方面注重員工的素質(zhì)提升和團隊協(xié)作。在人才訓練上，公司的領(lǐng)導者像一個火車頭，把自己與下屬的每一次會面都看成一次指導的機會，把每一件托付給下屬的事都當作鍛煉下屬的機會，把下屬的每一次進步都當作自己的進步。通過這種方式，公司培養(yǎng)出了眾多專業(yè)的工程及技術(shù)人員、管理人員等，為公司的發(fā)展提供了堅實的人才基礎。
三、負面領(lǐng)導力案例分析
雙匯食品有限公司的“瘦肉精”豬肉事件。 1. 事件經(jīng)過 2011年3月15日，央視《每周質(zhì)量報告》播出了濟源雙匯食品有限公司收購“瘦肉精”豬肉被曝光。這一事件對雙匯集團產(chǎn)生了巨大的沖擊。3月16日，雙匯集團發(fā)布致歉聲明，承認央視報道屬實，同時責令濟源工廠停產(chǎn)自查；3月28日，集團創(chuàng)始人兼董事長萬隆在接受專訪時表示，“瘦肉精”事件是上游產(chǎn)業(yè)鏈中養(yǎng)殖環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，雙匯不會成為下一個三鹿，強調(diào)自己是“代人受過”，但這一“代人受過”的言論再次引起媒體的廣泛評論。3月31日，雙匯召開“萬人職工大會”再次致歉并公布整頓舉措，董事長萬隆在會上向消費者致歉并把3月15日定為“雙匯食品安全日”。然而，此事件還是導致雙匯股票跌停，市值蒸發(fā)掉了103個億，從3月15日起到31日影響銷售15億多元，雙匯集團20多年時間筑就的放心品牌受到質(zhì)疑。 2. 領(lǐng)導力反思 從領(lǐng)導力的角度來看，這一事件反映出雙匯集團在領(lǐng)導管理方面存在一些問題。首先，在供應鏈管理上，領(lǐng)導者未能建立足夠嚴格的監(jiān)管體系，導致含有“瘦肉精”的豬肉進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。其次，在危機應對方面，雖然集團采取了一系列的道歉和整頓措施，但在事件初期，董事長萬隆將責任更多地推向外部，這種應對方式未能很好地體現(xiàn)出領(lǐng)導者應承擔的責任，也在一定程度上損害了企業(yè)的形象。這表明領(lǐng)導者在面對危機時，需要更加積極主動地承擔責任，并且要有更有效的危機處理策略，以保護企業(yè)的品牌形象和市場信任。
四、領(lǐng)導力案例的啟示
（一）對領(lǐng)導者自身素質(zhì)的要求 1. 創(chuàng)新能力與戰(zhàn)略眼光 領(lǐng)導者需要像喬布斯那樣具有創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略眼光，能夠洞察市場的發(fā)展趨勢，提前布局，帶領(lǐng)企業(yè)推出符合市場需求甚至引領(lǐng)市場潮流的產(chǎn)品或服務。這要求領(lǐng)導者不斷學習新知識，關(guān)注行業(yè)動態(tài)，勇于嘗試新的理念和技術(shù)。 2. 價值觀引領(lǐng) 領(lǐng)導者要確立積極的價值觀并將其融入企業(yè)的文化中，如德勝公司的領(lǐng)導者那樣，用價值觀來引導員工的行為，使員工在工作中不僅僅追求經(jīng)濟效益，更注重企業(yè)的社會責任和道德規(guī)范。 （二）在團隊管理方面 1. 激勵與肯定員工 領(lǐng)導者要善于激勵員工，肯定員工的努力和成果。像伍德博士那樣不能有效調(diào)動團隊成員積極性的領(lǐng)導方式是不可取的。領(lǐng)導者應該關(guān)注員工的工作付出，及時給予表揚和獎勵，增強員工的歸屬感和工作動力。 2. 人才培養(yǎng) 要注重人才的培養(yǎng)，把每一個工作機會都當作培養(yǎng)員工能力的契機，讓員工在工作中不斷成長，提高整個團隊的執(zhí)行力。 （三）在危機應對方面 當企業(yè)面臨危機時，領(lǐng)導者要勇于承擔責任，不能推諉。要制定有效的危機應對策略，積極與公眾溝通，及時采取措施糾正錯誤，恢復企業(yè)的聲譽。雙匯集團在“瘦肉精”事件中的表現(xiàn)就提醒其他企業(yè)領(lǐng)導者，在危機面前，企業(yè)的形象維護和責任擔當至關(guān)重要。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/193232.html