一、領導力的本質內涵
領導力是一個復雜且多維度的概念。從本質上來說，在遇到危機局面時，人們會渴望領導力，盼望有能解決危機、果斷且強有力的人出現(xiàn)。在企業(yè)經營方面，長久以來領導力被解析為最高經營干部或最高經營者的角色。它是“提出目標，賦予影響力，以非強制性的方法實現(xiàn)目標”的一種概念。
領導力包含著價值觀，評價企業(yè)管理者的領導力，要看這個人具有的特定價值能力。領導力這個詞匯有兩種象征：一是“使一個社會群體跟隨領導提出的目標，行使影響力”，在這種情況下，領導人要使下屬接受自己提出的目標并依靠自己面對問題，若失敗責任由領導人包攬；二是“使一個社會群體自覺面對問題，行使領導的影響力”，此時問題有關的進展成為領導力的衡量標準，領導人動員下屬自主自覺面對問題，下屬獲得領導人協(xié)助共同促進發(fā)展。
從自我領導力的角度來看，它被定義為影響個人自我方向和自我激勵建構的過程，包含行為策略、內在動機策略和建設性思維策略。行為策略體現(xiàn)領導者日常行為中的規(guī)劃與執(zhí)行能力；內在動機策略反映領導者內心深處的驅動力；建設性思維策略要求領導者具備積極思考方式，能從不同角度看問題并創(chuàng)新地提出解決方案。在企業(yè)管理中，領導者如同航船的舵手，要把握市場動態(tài)、行業(yè)趨勢，制定符合企業(yè)長遠利益的戰(zhàn)略規(guī)劃。
二、優(yōu)秀領導者的特質與能力
（一）特質 1. 坦誠、正直與信任 真正的領導力以坦誠、正直和信任為基礎。坦誠要求領導者對團隊成員開誠布公，如實告知企業(yè)的困難與機遇，這能讓成員感受到尊重，增強信任。正直體現(xiàn)在領導者的道德品質上，決策時遵循道德倫理規(guī)范。信任是雙向的，領導者既要信任團隊成員，也要贏得成員的信任。 2. 人格魅力 領導力是一種人格魅力，而非權力。有權力的領導者并不等同于具有領導力。例如稻盛和夫認為，在領導力構成要素中人格十分重要。領導者要保持高層次的人格，時時思考“作為人，什么是正確”，不斷提升自己的人格、心性，拓展公司經營。他提出了打造領導力的8種人格，如領導者要有應對和治理危機的基本心理素質，永遠比員工更鎮(zhèn)定；持續(xù)學習，不斷鉆研，維持和提升自己的人格層次等。
（二）能力 1. 多種能力的綜合 領導者需要具備多種能力，如學習力，這代表領導者超速的成長能力；前瞻力，代表領導者的視野，決定能否“做正確的事”；決策力，代表領導者的思維能力和決斷能力等。 2. 適應能力 各級管理者要提升自己的適應能力，也就是領導力。企業(yè)光有從上往下提出解答的領導人是不夠的，管理者要改變心態(tài)、行為模式和價值觀。
三、領導力的創(chuàng)意性體現(xiàn)
（一）創(chuàng)意領導力的內涵 創(chuàng)意領導力是指創(chuàng)意產業(yè)和創(chuàng)意相關領域中涉及創(chuàng)意組織的發(fā)展和創(chuàng)意工作運作的領導力的通稱。它除了具備一般領導力的基本要素外，還有自身顯著的特點。它對創(chuàng)意人員的創(chuàng)意活動以及其創(chuàng)新能力發(fā)揮著重要影響，其最重要的意圖在于鼓舞和激發(fā)創(chuàng)意人員的創(chuàng)造力。 （二）創(chuàng)意領導力在實例中的體現(xiàn) 1. 戴爾電腦的邁克爾·戴爾先生 戴爾電腦的成功很大程度上歸結于創(chuàng)始人邁克爾·戴爾的執(zhí)行力。他極有遠見，通常在認定一個大方向以后就親自披掛上陣，帶著全公司徹底執(zhí)行。這體現(xiàn)了一種創(chuàng)意領導力，他的決策和執(zhí)行方式推動了戴爾電腦在行業(yè)中的發(fā)展。 2. Elon Musk 作為SpaceX和Tesla的創(chuàng)始人，Elon Musk在科技、能源、創(chuàng)新和全球社會愿景方面展示了出色的領導能力。他的成功體現(xiàn)在將構思變?yōu)楝F(xiàn)實。他擁有明確的使命和愿景，公司致力于消除各種現(xiàn)實問題；他對風險和失敗有很強的承受力，不斷從失敗中吸取經驗用于下一個項目；他鼓勵自由和創(chuàng)造性，公司注重創(chuàng)造性和未來方向；他還與員工密切合作，上下互動共同完成任務。 3. 不同領導風格的創(chuàng)意融合 在現(xiàn)代社會，領導風格不再單一。過去中國自上而下的命令控制式領導方式逐漸轉變，如今要在全球競爭環(huán)境下取得成功并響應新一代文化，領導方式變得多樣化。這是一種創(chuàng)意性的轉變，將不同的領導風格融合，如從“要么A要么B”轉變?yōu)椤癆和B”，甚至處于“A與B之間”的方式。這種融合能夠更好地適應不同的情境和員工需求，體現(xiàn)了領導力的創(chuàng)意性。
領導力是一個內涵豐富且不斷發(fā)展的概念，其創(chuàng)意性在不同的領導者、企業(yè)和時代背景下有著多樣的體現(xiàn)，無論是在傳統(tǒng)企業(yè)管理還是創(chuàng)意產業(yè)等領域，都有著重要的意義。
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