一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力至今沒有一個明確的定義。美國前國務(wù)卿基辛格博士說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方?！睆某晒︻I(lǐng)導(dǎo)者身上可以看到一些共性，如善于總結(jié)經(jīng)驗、向榜樣學(xué)習(xí)、閱讀且有強烈使命感等，這些共性可被寬泛地稱為領(lǐng)導(dǎo)力。但領(lǐng)導(dǎo)力并非只屬于領(lǐng)導(dǎo)者，每個人都可能具備。
自我領(lǐng)導(dǎo)力概念由Charles?S?Manz在1983年提出，被定義為影響個人自我方向和自我激勵建構(gòu)的過程，包含行為策略、內(nèi)在動機策略和建設(shè)性思維策略。這一概念是對傳統(tǒng)自我管理概念的替代，旨在實現(xiàn)組織和個人績效*化。
真正的領(lǐng)導(dǎo)力是以坦誠、正直和信任為基礎(chǔ)的。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者自身要有熱情和創(chuàng)造力，還能傳遞給員工。領(lǐng)導(dǎo)力是一種能激發(fā)團隊成員熱情與想象力的能力，也是能與團隊成員一起達成企業(yè)成長目標的能力。領(lǐng)導(dǎo)者可以激勵人們獲取自身能力以外的東西，取得原本認為不可能的成績。同時，領(lǐng)導(dǎo)力還是領(lǐng)導(dǎo)者通過自身綜合素質(zhì)和行為表現(xiàn)建立威信，從情感上影響下屬，使下屬團結(jié)在自己周圍的凝聚魅力。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與管理的區(qū)別
在當代社會，很多人對領(lǐng)導(dǎo)力存在誤解，認為只有領(lǐng)導(dǎo)者、老板等才具有領(lǐng)導(dǎo)力。實際上，領(lǐng)導(dǎo)力和管理有著明顯區(qū)別。管理者側(cè)重于正確地做事，他們按章行事、維持現(xiàn)狀、事必躬親、維持局面、獨善其身；而擁有領(lǐng)導(dǎo)力的人更懂得做正確的事，他們以身作則、展望未來、與人同行、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、激勵人心。例如在一個團隊討論招募隊員廣告片主題時，安主張反恐主題被大家反對，但大家用詼諧語氣繼續(xù)討論，這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者在交流中的藝術(shù)，不是爭論而是用友好語氣溝通解決問題。
三、領(lǐng)導(dǎo)力在不同情境下的體現(xiàn)
- 企業(yè)情境
- 在企業(yè)中，面對新的經(jīng)濟規(guī)則、市場環(huán)境變化和國際競爭，提高CEO的領(lǐng)導(dǎo)能力對企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)力需要吸納各級人員見解，是一個無終點的發(fā)展過程，需要長期投資，如對領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)生涯持續(xù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、獎勵并提供發(fā)展機會。而且企業(yè)要根據(jù)實際情況的變化隨時重塑領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容和重點。領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中要創(chuàng)立機會和成長并存的環(huán)境，激勵員工獲取他們認為能力之外的目標。
- 大學(xué)生群體
- 在全球化背景下，大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)成為公民教育和提高公民素質(zhì)的重要途徑。雖然國內(nèi)外對領(lǐng)導(dǎo)力概念界定不統(tǒng)一，但現(xiàn)代學(xué)者認為組織中的每個人都有潛在和現(xiàn)實的領(lǐng)導(dǎo)力。目前發(fā)達國家重視大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力教育，國內(nèi)不少高校也在進行培養(yǎng)，但可借鑒經(jīng)驗不多。了解大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力狀況及其影響因素，有助于有效培養(yǎng)大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力。
- 社會環(huán)境變化下的領(lǐng)導(dǎo)力
- 在當今高效率、快節(jié)奏、競爭激烈的社會，領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，面臨經(jīng)濟全球化、社會變革、國際交流、信息技術(shù)、個性發(fā)展和科技創(chuàng)新等挑戰(zhàn)與機遇。在這種情況下，更需要有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的人抓住機遇帶領(lǐng)大家走向輝煌。不同的企業(yè)家成功方式不同，這也說明領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)形式是多樣的，沒有統(tǒng)一的成功模式。
四、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是一種責任與品質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力并非頭銜、特權(quán)、職位或金錢，而是一種責任，是沉睡在人心中的品質(zhì)，是尚未煥發(fā)出來的魅力。在團隊中，面對成功與失敗時，真正的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)得更為明顯。例如在團隊出現(xiàn)不公平現(xiàn)象或者面臨失敗時，領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔責任，真誠對待團隊成員，而不是推卸責任。在領(lǐng)導(dǎo)面前真誠比體面更重要，領(lǐng)導(dǎo)者無論是否是自己的錯都應(yīng)包攬責任，這樣才能體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是一種責任，以這種責任為基礎(chǔ)才能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的其他特性。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力是一個復(fù)雜且多元的概念，在不同的領(lǐng)域、不同的情境下有著不同的體現(xiàn)，但本質(zhì)上是一種責任和內(nèi)在的品質(zhì)，它的發(fā)展和培養(yǎng)對于個人、組織乃至整個社會都有著至關(guān)重要的意義。
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