一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力，簡單來說就是領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)的能力。這一能力的核心在于領(lǐng)導(dǎo)者自身，其影響的對象是團(tuán)隊或者被領(lǐng)導(dǎo)者，而評價領(lǐng)導(dǎo)力的根本標(biāo)準(zhǔn)則是目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)是一個長期的過程，貫穿人的一生，畢竟這是一門高深的學(xué)問，并非一朝一夕就能掌握的。領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)理論復(fù)雜、體系龐大，從不同的層級來看，其有著不同的特性。
例如概念的層次性，不同層級的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的側(cè)重點(diǎn)有所不同。高層領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)在于謀劃，他們需要具備良好的整體把握能力和高超的策劃能力，要能為團(tuán)隊指明大方向，描繪出美好且現(xiàn)實(shí)的愿景，就像繪制一幅激動人心的藍(lán)圖。而中層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)側(cè)重點(diǎn)在于執(zhí)行力，他們要能拿出可靠的方法與思路，為下層的落實(shí)提供具體的路徑。同時，領(lǐng)導(dǎo)力還具有實(shí)踐性，“領(lǐng)導(dǎo)力，最關(guān)鍵在‘力’”，領(lǐng)導(dǎo)能力是在實(shí)踐中歷練出來的，沒有人生來就是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者必然有過失敗的經(jīng)歷。
二、從歷史人物看領(lǐng)導(dǎo)力啟示
（一）王陽明與弟子王純甫 王純甫年少聰穎，22歲就考中進(jìn)士，備受贊譽(yù)。但步入官場后，因上下級關(guān)系處理不好而辭官。王陽明寫下《與王純甫書》鼓勵他。這啟示我們，領(lǐng)導(dǎo)力也是在挫折和問題面前不斷挖掘和開發(fā)的。就像金屬要經(jīng)受千錘百煉才能成器，領(lǐng)導(dǎo)者在面對困難時，要把苦難當(dāng)作成長的機(jī)遇，領(lǐng)導(dǎo)力正是在這樣的挑戰(zhàn)中得以充分展現(xiàn)。
（二）王陽明與楊邃庵 嘉靖皇帝時，西北邊疆沖突，70多歲的楊邃庵被詔入內(nèi)閣管理邊務(wù)，他內(nèi)心猶豫，畢竟已告老還鄉(xiāng)，重新赴任若處理不好可能晚節(jié)不保。王陽明力勸老師臨危受命。這體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者在特殊時刻要有擔(dān)當(dāng)，不能只考慮個人得失，要有大局觀，在面臨風(fēng)險時也要勇敢地承擔(dān)起責(zé)任，這也是領(lǐng)導(dǎo)力的一種體現(xiàn)。
（三）曾國藩的領(lǐng)導(dǎo)力啟示 曾國藩并非天賦奇才，左宗棠評他迂腐木訥，梁啟超也認(rèn)為他愚鈍。但他自評秉質(zhì)愚柔、生平短于才的同時，提出“拙誠”的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)。他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者堅持“拙誠”的誠信原則，會增加自身信譽(yù)和口碑，這是領(lǐng)導(dǎo)力從量變到質(zhì)變的關(guān)鍵。他為官和治軍的領(lǐng)導(dǎo)理念經(jīng)歷了從“儒”到“法”再到“道”的變遷，以儒為骨追求忠義和血性，以法為心崇尚厲法和利益，以道為骨。這告訴我們領(lǐng)導(dǎo)者要有自己的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，并且在不同的發(fā)展階段可以進(jìn)行理念的調(diào)整，同時誠信是領(lǐng)導(dǎo)力的重要基石。
三、從現(xiàn)代企業(yè)看領(lǐng)導(dǎo)力啟示
（一）華為任正非的領(lǐng)導(dǎo)力 華為成立于深圳，初期與國有企業(yè)競爭。任正非為華為繪制了成功藍(lán)圖，華為取得成功背后有著七大領(lǐng)導(dǎo)力啟示。其中以目標(biāo)為導(dǎo)向、志存高遠(yuǎn)這一啟示表明領(lǐng)導(dǎo)者要有明確的目標(biāo)，并且目標(biāo)要高遠(yuǎn)，這樣才能帶領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展。同時，他靈活應(yīng)變、愿景驅(qū)動，在實(shí)現(xiàn)公司愿景過程中不斷調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，但從不偏離公司目標(biāo)和價值觀。這說明領(lǐng)導(dǎo)者要有積極主動的態(tài)度，關(guān)注未來，在保持企業(yè)核心價值的基礎(chǔ)上適應(yīng)變化。
（二）企業(yè)管理中的領(lǐng)導(dǎo)力感悟 在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)力是核心要素之一。它體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)方面，強(qiáng)調(diào)以人為本的思想，注重激勵和發(fā)掘員工。在企業(yè)管理中，溝通比抱怨重要，主動溝通的員工能為上司省不少事，與上司的溝通包括匯報進(jìn)度、尋求指導(dǎo)和成長答疑等方面。大局比細(xì)節(jié)重要，大局是細(xì)節(jié)的綜合結(jié)果，大局思維能讓細(xì)節(jié)做得更好。而且在管理中，領(lǐng)導(dǎo)者要具備找準(zhǔn)問題的能力，如員工重復(fù)出錯可能是流程問題，偷懶可能是制度問題等。在單位中，領(lǐng)導(dǎo)者要表現(xiàn)得落落大方，不要害怕一些正常的管理現(xiàn)象，要善于從這些現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)管理問題并解決。
領(lǐng)導(dǎo)力是一個內(nèi)涵豐富且不斷發(fā)展的概念，無論是從歷史人物還是現(xiàn)代企業(yè)中，我們都能得到諸多啟示。這些啟示有助于我們更好地理解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，并且在不同的領(lǐng)導(dǎo)崗位上不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊走向成功。
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