一、領(lǐng)導(dǎo)力的英文基本定義
在英語中，“l(fā)eadership”的音標(biāo)為(?li?d???p)，其主要釋義為“領(lǐng)導(dǎo)能力”或者“領(lǐng)導(dǎo)階層”（復(fù)數(shù)形式為leaderships）。例如，“The party thrived under his leadership.”（這個(gè)政黨在他的領(lǐng)導(dǎo)下興旺起來），“She beat off a challenge to her leadership.”（她戰(zhàn)勝了對她領(lǐng)導(dǎo)地位的挑戰(zhàn)），“He praised her leadership during the crisis.”（他稱贊了她在危機(jī)中的領(lǐng)導(dǎo)作用）。從這些例句可以看出，“l(fā)eadership”在描述一個(gè)人在某個(gè)群體（如政黨、組織等）中的領(lǐng)導(dǎo)地位或者領(lǐng)導(dǎo)能力方面的作用。
二、企業(yè)經(jīng)營中的領(lǐng)導(dǎo)力含義
- 傳統(tǒng)概念
- 在企業(yè)經(jīng)營方面，長久以來“l(fā)eadership”被解析為最高經(jīng)營干部或最高經(jīng)營者的角色。它被視為一種“提出目標(biāo)，賦予影響力，以非強(qiáng)制性的方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的概念。這意味著企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要明確企業(yè)的發(fā)展方向，設(shè)定目標(biāo)，并且通過自己的影響力，而不是單純的強(qiáng)制手段，來推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的人員朝著這個(gè)目標(biāo)努力。例如，一個(gè)企業(yè)的CEO提出年度銷售目標(biāo)，并且通過激勵(lì)員工、提供培訓(xùn)、改善工作環(huán)境等方式，影響員工積極工作以達(dá)成目標(biāo)。
- 現(xiàn)代要求
- 隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)面臨的問題日益復(fù)雜?，F(xiàn)代企業(yè)光有一個(gè)從上往下提出解答的人（領(lǐng)導(dǎo)人）是不夠的。各級管理者都需要改變心態(tài)、行為模式和價(jià)值觀，提升自己的適應(yīng)能力，也就是“l(fā)eadership”。這表明領(lǐng)導(dǎo)力不再僅僅局限于高層，而是貫穿于企業(yè)的各個(gè)層級。每個(gè)層級的管理者都需要在自己的崗位上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，面對復(fù)雜的問題時(shí)，能夠?qū)?fù)雜的問題單純化，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員共同解決問題。
三、領(lǐng)導(dǎo)力詞匯中的兩種象征意義
- 目標(biāo)引導(dǎo)與責(zé)任承擔(dān)
- “l(fā)eadership”這一詞匯包含“使一個(gè)社會(huì)群體（Community）跟隨Leader（領(lǐng)導(dǎo)）提出的目標(biāo)，行使影響力”這一象征。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力是領(lǐng)導(dǎo)力的一種衡量標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)使下屬接受自己提出的目標(biāo)并依靠自己面對問題。如果失敗，責(zé)任由領(lǐng)導(dǎo)者包攬。例如，在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目的目標(biāo)和計(jì)劃，通過自己的專業(yè)知識、溝通能力等影響團(tuán)隊(duì)成員接受并執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃。如果項(xiàng)目最終失敗，項(xiàng)目經(jīng)理要承擔(dān)主要責(zé)任。
- 動(dòng)員下屬自主發(fā)展
- 另一種象征是“使一個(gè)社會(huì)群體自覺面對問題，行使Leader的影響力”。在這里，問題有關(guān)的進(jìn)展成為領(lǐng)導(dǎo)力的衡量標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)動(dòng)員下屬自主自覺地面對問題，下屬獲得領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)助，共同促進(jìn)發(fā)展。例如，在一個(gè)創(chuàng)新研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員自主探索新的技術(shù)和解決方案，為成員提供資源和支持。團(tuán)隊(duì)成員在領(lǐng)導(dǎo)者的影響下，積極主動(dòng)地開展工作，共同推動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展。
四、領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀的關(guān)聯(lián)
在“l(fā)eadership”這個(gè)詞匯中，還包含了價(jià)值觀。評價(jià)企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，是看這個(gè)人具有某種特定的價(jià)值能力。一個(gè)具有良好領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，其價(jià)值觀會(huì)體現(xiàn)在他的領(lǐng)導(dǎo)行為中。例如，一個(gè)秉持公平、公正價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)者，在分配任務(wù)、評價(jià)員工績效等方面會(huì)做到公平對待每一位員工，這種價(jià)值觀會(huì)影響他的領(lǐng)導(dǎo)方式，進(jìn)而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍和工作效率。同樣，一個(gè)注重創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)在企業(yè)決策中傾向于支持創(chuàng)新項(xiàng)目和環(huán)保舉措，引導(dǎo)企業(yè)朝著更具競爭力和可持續(xù)發(fā)展的方向前進(jìn)。
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