一、按領導風格分類
領導風格是領導者處理問題和管理團隊時表現(xiàn)出的行為方式與態(tài)度。其中民主型領導風格強調(diào)團隊成員的參與，領導者會廣泛征求意見后做決策。例如在一些創(chuàng)意型項目團隊中，領導者會讓成員們共同探討項目的創(chuàng)意方向，充分發(fā)揮每個人的智慧。權威型領導風格則是領導者具有較高的決策權，下達明確指令，在一些需要高效執(zhí)行的任務場景下較為適用，如軍事行動或緊急救援任務。教練型領導風格側(cè)重于員工的個人成長，領導者像教練一樣指導員工，幫助他們提升能力。變革型領導風格鼓勵創(chuàng)新與變革，領導者以嶄新的思維推動組織進步，在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，這種領導風格能帶領企業(yè)不斷適應新的挑戰(zhàn)，像一些科技企業(yè)不斷探索新技術、開拓新市場就需要變革型領導者。
二、按領導行為分類
領導行為是領導者在組織中的行為表現(xiàn)。任務導向型領導力聚焦任務的完成，對工作成果的質(zhì)量要求較高，會設定明確的計劃和截止日期，并且注重團隊合作協(xié)調(diào)，以確保工作高效完成。例如建筑工程團隊，領導者要保證工程按時按質(zhì)完工。人際關系導向型領導力重視團隊成員間的關系構(gòu)建，關心員工的情感需求，致力于營造和諧的團隊氛圍。變革導向型領導力則更關注組織的變革與發(fā)展，積極推動組織適應新的環(huán)境和需求。
三、按領導能力分類
（一）變革型領導力 變革型領導力具有強適應性、高可塑性和強敏捷性等特點。其包含模范影響、鼓舞動機、智力激發(fā)、特性化關懷四個維度。模范影響就是領導者以自身的行為為員工樹立榜樣；鼓舞動機是指領導者能夠激發(fā)員工的內(nèi)在動力；智力激發(fā)是鼓勵員工積極思考、創(chuàng)新；特性化關懷體現(xiàn)為領導者對員工個體的關心。這種領導力與團隊績效呈顯著正相關，在快速變化、不確定性高的經(jīng)濟環(huán)境中，能讓團隊和企業(yè)更高效地生存發(fā)展。
（二）交易型領導力 交易型領導力側(cè)重于交換和獎懲機制。領導者會與團隊成員建立明確的目標和激勵方式，如通過獎金、晉升機會等來引導員工的行為，同時設置明確的工作標準并對績效進行監(jiān)控評估。它能激發(fā)員工的競爭意識和動力，提高工作績效。
（三）激勵型領導力 激勵型領導力的領導者善于激勵團隊成員超越自我，積極參與工作。他們會建立開放積極的工作氛圍，促使成員盡力追求目標，還關注個人成長，為員工提供發(fā)展機會和挑戰(zhàn)。這有助于增強員工的工作動力和積極性，提升整體工作效率。
（四）贊成型領導力 贊成型領導力關注員工的需求和情感，建立親密的領導 - 下屬關系。領導者關心員工的個人發(fā)展和福利，關注員工的工作滿意度，充滿同理心和情感，給予員工鼓勵和支持。這能增強員工的歸屬感和工作滿意度，提高員工的工作動力和忠誠度。
（五）服務型領導力 服務型領導力以服務為導向，關注團隊成員的需求和利益。領導者會建立信任和互動，傾聽員工的想法和反饋，幫助員工發(fā)展和成長，提供必要的資源和支持。這可以增強團隊的凝聚力和信任度。
（六）教練型領導力 教練型領導力關注員工的個人成長和能力提升，充當教練和指導者的角色。領導者提供反饋和指導，幫助員工發(fā)現(xiàn)潛在問題和解決方案，鼓勵員工自主學習和發(fā)展，培養(yǎng)團隊中的領導潛力。
（七）愿景型領導力 愿景型領導力強調(diào)領導者在了解員工的前提下建立組織共同奮斗的愿景。領導者的行為不僅旨在激發(fā)追隨者動機，還出于構(gòu)建組織文化目的。其包含溝通、建構(gòu)信任、關懷追隨者和創(chuàng)建授權機會等行為方式，以及自信、授權和有遠見等特性特征，還涉及組織文化這一情境因素。
四、其他分類方式
（一）從影響力類型分類 1. 指揮型領導力：這是一種權威型領導方式，領導者通過控制和指導下屬來完成任務，適用于緊急情況和需要快速決策的場合。 2. 資源型領導力：領導者能夠提供和調(diào)配組織資源，以促進團隊成員發(fā)展，提高組織績效。 3. 支持型領導力：這種領導方式能夠支持和鼓勵下屬，增強團隊成員的信心，提高團隊凝聚力。
（二）從權力類型分類 1. 合法權力、獎賞權力、處罰權力：這三種權力是下級對上級必須服從的游戲規(guī)則，是組織賦予的法定權力，存在于組織內(nèi)部，上級對下級行使，隨著組織解體權力消失。 2. 專家權力和個體魅力：這兩種權力是個體對其他個體的影響力，不僅存在于組織內(nèi)，也存在于組織外，下級同樣可以影響上級。法定權利維持組織正常運轉(zhuǎn)，而后兩種權力有助于組織高效運轉(zhuǎn)、實現(xiàn)更大價值。
領導力的分類方式多種多樣，不同的分類方式從不同的角度闡述了領導力的內(nèi)涵和特點，在不同的組織環(huán)境和任務需求下，各種類型的領導力都發(fā)揮著各自獨特的作用。
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