一、領(lǐng)導力窗口期的概念
領(lǐng)導力窗口期是領(lǐng)導力發(fā)展過程中的關(guān)鍵階段。從定義上看，領(lǐng)導力是影響組織或其內(nèi)部群體以實現(xiàn)目標的過程。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，都存在著這樣的特殊時期，例如上任第一年往往就是一個重要的領(lǐng)導力窗口期。在這個時期，領(lǐng)導者面臨著諸多新的挑戰(zhàn)與機遇，他的領(lǐng)導能力將受到多方面的考驗，如能否迅速適應(yīng)新的角色、能否有效整合團隊資源、能否準確把握企業(yè)發(fā)展方向等。
判斷領(lǐng)導力在窗口期的強弱有一些重要的標準。比如有沒有人追隨，有多少人追隨，追隨的人是什么樣的水平，他們與領(lǐng)導者的緊密程度如何等。這就像一個新上任的領(lǐng)導者，他如果能在短時間內(nèi)讓有能力的成員緊密圍繞在自己身邊，積極投入到工作中，那么就說明他在這個窗口期展現(xiàn)出了較強的領(lǐng)導力。
二、領(lǐng)導力窗口期的重要性
（一）對組織發(fā)展的影響 在領(lǐng)導力窗口期，領(lǐng)導者的決策和行動將對組織產(chǎn)生深遠的影響。如果領(lǐng)導者能夠在這個時期做出正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，合理分配資源，激發(fā)團隊的積極性，那么組織將朝著積極的方向發(fā)展。例如，在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，領(lǐng)導者如果能準確把握市場需求，帶領(lǐng)團隊開發(fā)出符合市場的產(chǎn)品，那么企業(yè)就有可能在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。相反，如果領(lǐng)導者在窗口期表現(xiàn)不佳，可能會導致組織資源的浪費、團隊士氣的低落，甚至影響企業(yè)的生存。
（二）對團隊建設(shè)的意義 領(lǐng)導力窗口期也是團隊建設(shè)的關(guān)鍵時期。領(lǐng)導者在這個階段的領(lǐng)導風格和管理方式將影響團隊成員之間的關(guān)系和協(xié)作效率。一個善于溝通、能夠理解團隊成員需求的領(lǐng)導者，在窗口期能夠建立起積極向上、團結(jié)協(xié)作的團隊文化。例如，通過組織團隊建設(shè)活動，讓成員之間增進了解和信任，提高團隊的凝聚力。
三、領(lǐng)導力提升與窗口期的關(guān)聯(lián)
（一）重大提升與窗口期經(jīng)歷 重大的領(lǐng)導力提升往往與領(lǐng)導力窗口期的經(jīng)歷密切相關(guān)。就像許多成功的領(lǐng)導者在回顧自己的成長歷程時，都會提到生命中的一些關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點，這些轉(zhuǎn)折點很多就發(fā)生在領(lǐng)導力窗口期。例如，經(jīng)歷一次重大的項目失敗或者成功，都可能成為領(lǐng)導者提升領(lǐng)導力的契機。這種經(jīng)歷會促使領(lǐng)導者進行深刻的反思，從而形成本質(zhì)性、系統(tǒng)性、動態(tài)性的思維能力。他們會從失敗中吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，對自己的領(lǐng)導方式進行調(diào)整和改進。
（二）把握窗口期提升領(lǐng)導力的方法 1. 重視經(jīng)歷的作用 人是活不過自己的人生經(jīng)歷的，要用經(jīng)歷去成就人。在領(lǐng)導力窗口期，領(lǐng)導者要善于利用各種經(jīng)歷來提升自己的領(lǐng)導力。例如，給團隊成員分配具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，讓他們在經(jīng)歷中成長，同時自己也能從團隊成員的成長過程中學習到不同的管理經(jīng)驗。 2. 調(diào)整內(nèi)心假設(shè)系統(tǒng) 領(lǐng)導力的心法大于技法。在窗口期，領(lǐng)導者要調(diào)整自己內(nèi)心的假設(shè)系統(tǒng)，這是提升領(lǐng)導力的關(guān)鍵。如果領(lǐng)導者內(nèi)心真正關(guān)心員工，而不是將員工視為利用的工具，那么員工是能夠感受到的，這將有助于提升領(lǐng)導者的影響力。 3. 培養(yǎng)關(guān)鍵思維品質(zhì) 常識感和節(jié)奏感是企業(yè)家最重要的思維品質(zhì)。在領(lǐng)導力窗口期，領(lǐng)導者要注重培養(yǎng)自己的這些思維品質(zhì)。例如，在做決策時，要依據(jù)常識判斷，同時把握好決策的節(jié)奏，不能過于倉促也不能猶豫不決。
四、案例分析
（一）任正非與李一男事件 李一男事件對于任正非來說是一個重要的領(lǐng)導力考驗期。在李一男離職創(chuàng)業(yè)并與華為競爭時，任正非面臨著巨大的壓力。這一事件成為了任正非領(lǐng)導力發(fā)展的一個轉(zhuǎn)折點。經(jīng)此打擊后，任正非的一部分性格都變了，他在應(yīng)對這一事件的過程中，不斷調(diào)整自己的領(lǐng)導策略和企業(yè)管理方式，華為也在這個過程中不斷發(fā)展壯大。這表明在領(lǐng)導力窗口期，領(lǐng)導者面臨挑戰(zhàn)時的應(yīng)對方式對其自身領(lǐng)導力提升以及企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。
（二）其他企業(yè)案例 在許多企業(yè)的發(fā)展歷程中，都存在類似的領(lǐng)導力窗口期案例。例如，某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，領(lǐng)導者在資金緊張、人才匱乏的情況下，通過自己的愿景激勵團隊成員，合理分配有限的資源，帶領(lǐng)團隊成功推出了一款具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，從而使企業(yè)獲得了第一輪融資，走上了快速發(fā)展的道路。這一過程中，創(chuàng)業(yè)初期就是該領(lǐng)導者的領(lǐng)導力窗口期，他在這個時期的表現(xiàn)為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
五、結(jié)論
領(lǐng)導力窗口期是領(lǐng)導者發(fā)展過程中的關(guān)鍵階段，對組織和團隊的發(fā)展有著深遠的影響。領(lǐng)導者要充分認識到領(lǐng)導力窗口期的重要性，把握好這個時期的機遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。通過重視經(jīng)歷的作用、調(diào)整內(nèi)心假設(shè)系統(tǒng)、培養(yǎng)關(guān)鍵思維品質(zhì)等方法，不斷提升自己的領(lǐng)導力。同時，從眾多的案例中我們也可以看到，成功的領(lǐng)導者都是善于在領(lǐng)導力窗口期做出正確決策、調(diào)整領(lǐng)導方式的人，他們的經(jīng)驗值得廣大領(lǐng)導者學習和借鑒。
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