一、企業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導力表現(xiàn)
在企業(yè)界，領(lǐng)導力的表現(xiàn)形式多樣且至關(guān)重要。以戴爾電腦為例，創(chuàng)始人邁克爾·戴爾展現(xiàn)出了卓越的領(lǐng)導力。他具有極有遠見的特質(zhì)，一旦認定大方向就親自帶領(lǐng)全公司徹底執(zhí)行。
在推動國際互聯(lián)網(wǎng)的深度運用與普及化過程中，邁克爾·戴爾很早便意識到互聯(lián)網(wǎng)對生活和工作習慣的變革性影響，以及其作為直銷利器的價值。為了讓公司員工重視互聯(lián)網(wǎng)，他安排在公司內(nèi)部到處張貼大海報，海報上自己一臉酷相，半側(cè)身子，一手直指向畫外，還印著“Michael wants you to know the net! (邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通!)”的大字。此外，他還在多個公開演講中熱情洋溢地重申對互聯(lián)網(wǎng)的看法。這些努力成果顯著，戴爾電腦有70%的營業(yè)額可通過網(wǎng)絡(luò)下單成交，多數(shù)管理制度及工具也能在網(wǎng)絡(luò)上實行。
在戴爾公司供應商的選擇管理方面，由于戴爾電腦依靠OEM模式運營，原材料供應商和產(chǎn)品制造商的管理是關(guān)鍵。戴爾本人非常重視，他對各個供應商的報價和產(chǎn)品標準細節(jié)了如指掌，還派高級管理人員不斷巡視這些廠家。這體現(xiàn)了他在企業(yè)運營管理中的深入?yún)⑴c和強大的決策領(lǐng)導能力，他能夠精準把握企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并積極采取措施確保公司在供應鏈管理方面的優(yōu)勢。
二、政治領(lǐng)域的領(lǐng)導力表現(xiàn)
在政治領(lǐng)域，新西蘭總理雅辛達·阿德恩在恐怖襲擊事件中的表現(xiàn)堪稱領(lǐng)導力的典范。在新西蘭發(fā)生恐怖襲擊，兩座清真寺遭*擊，50多人喪生，多人受傷的嚴重事件后，她以平靜和堅定的態(tài)度迅速做出回應。
她第一時間前往傷者所在醫(yī)院，與傷者親切交談，傳達關(guān)心和慰問。還與清真寺領(lǐng)導人會面，表達對穆斯林社區(qū)的支持與團結(jié)。她迅速宣布新西蘭的國家哀悼日，并承諾盡全力保護穆斯林社區(qū)安全。同時，她廢除軍事式游行和武裝警察巡邏，傳遞和平、團結(jié)和寬容的信息。
雅辛達·阿德恩在這場危機中的領(lǐng)導力得到全球認可和贊賞。她表現(xiàn)出清晰的遠見和決策行動能力，在危機時刻迅速決策并行動；展示出同情心和關(guān)心他人的態(tài)度，這對建立信任和團結(jié)至關(guān)重要；她的行動也展現(xiàn)出堅持原則和價值觀的勇氣，這些都是優(yōu)秀領(lǐng)導力的關(guān)鍵特質(zhì)。
三、基層領(lǐng)導崗位的領(lǐng)導力表現(xiàn)
在基層領(lǐng)導崗位上，也有許多領(lǐng)導力的精彩展現(xiàn)。例如三個ZO世紀60年代*大學的大學生畢業(yè)后走上領(lǐng)導崗位成為局長后的不同領(lǐng)導方式。
A上任后做的第一件事是分頭召集機關(guān)處室負責人的座談會，通過這種方式讓大家了解自己，自己也熟悉各處室負責人，從而對全局情況有大概了解。B則選擇與局領(lǐng)導班子的其他成員逐個談心，了解局里情況的同時交流自己的想法，溝通思想，為工作開展打下基礎(chǔ)。C走馬上任后的第一件事是通過多種渠道、多種形式廣泛開展調(diào)查研究，在短時間內(nèi)掌握該局的歷史、現(xiàn)狀和面臨的問題，同時與上下左右溝通思想、建立感情、密切聯(lián)系。而且C上任后的第二件事是要求全局各處室群策群力，拿出“兩制一規(guī)范”的方案，親自掛帥與各處室領(lǐng)導密切配合，分工合作制定崗位責任制等。這三位局長的不同領(lǐng)導方式，都體現(xiàn)了在基層領(lǐng)導崗位上，根據(jù)自身情況和崗位需求，采取不同的領(lǐng)導策略來熟悉工作、團結(jié)團隊、推動工作進展的領(lǐng)導力表現(xiàn)。
四、校園與職場中的領(lǐng)導力表現(xiàn)
在校園里，學生干部如果做到學生會主席或者做了四年班長等，在領(lǐng)導力方面可能會高于平均水平。那些組織過大型學生活動的同學往往更能體現(xiàn)出領(lǐng)導力，因為他們能夠讓大家服氣。在面試中，擁有領(lǐng)導力的表現(xiàn)也非常重要。比如在管培、四大、咨詢顧問、銷售、高級管理類的招聘中，常被問到與領(lǐng)導力相關(guān)的問題，像要求舉一個率領(lǐng)團隊取得成功的例子等。回答需要有明確的事例，如校園活動類、實踐類、競賽類等，要體現(xiàn)領(lǐng)導能力，通過團隊合作取得成績，體現(xiàn)主動性且領(lǐng)導角色是自己爭取而非他人委派的，還要體現(xiàn)人際關(guān)系能力，妥善處理團隊內(nèi)的競爭和分歧。
在職場中，不同類型的領(lǐng)導力也有著重要意義。像人際領(lǐng)導力方面，馬云憑借出色的人際領(lǐng)導力和影響力，帶領(lǐng)阿里巴巴成為全球知名電商巨頭。他能夠與他人建立良好關(guān)系，有效地影響和激勵團隊成員。在情緒領(lǐng)導力上，比爾蓋茨通過有效管理自己和他人的情緒，帶領(lǐng)微軟在全球軟件市場占據(jù)領(lǐng)先地位。學習領(lǐng)導力方面，李彥宏不斷學習提高自身能力，帶領(lǐng)百度成為全球知名互聯(lián)網(wǎng)公司。組織領(lǐng)導力方面，馬化騰通過出色的組織領(lǐng)導力，帶領(lǐng)騰訊不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品并在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域領(lǐng)先。這些成功的企業(yè)家在各自的領(lǐng)導力類型上都有著卓越的表現(xiàn)，他們的成功也離不開這些領(lǐng)導力的支撐。
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