一、李強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)理念
李強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力理念有著深厚的基礎(chǔ)，其中態(tài)度是一個關(guān)鍵要素。從“態(tài)”字的構(gòu)成來看，“大”“點”“心”，意味著要有一顆更寬大、更用心的心，這便是所謂的“悟性”。在做人、做事以及管理中，“悟”至關(guān)重要。如果缺乏悟性，就難以理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，甚至不明事理，這就會產(chǎn)生態(tài)度問題。沒有良好的態(tài)度，事情很難成功，偶然的成功也無法長久。只有將良好的態(tài)度深入骨髓，轉(zhuǎn)化為自然的習(xí)慣，才能在各種事務(wù)中得心應(yīng)手。
他還強(qiáng)調(diào)了在工作中的角色定位。管理者與領(lǐng)導(dǎo)者有著明顯的區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)者是戰(zhàn)略的制定者、企業(yè)規(guī)劃師以及企業(yè)發(fā)展的舵手；而管理者是領(lǐng)導(dǎo)者的高參，是工作的落實、監(jiān)督者，是問題的終結(jié)者。這種明確的定位有助于企業(yè)內(nèi)部的有序運行，各司其職、各負(fù)其責(zé)。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以越級檢查但不能越級處理，能臨時授權(quán)但不能臨時處理，能聆聽下屬投訴；管理者能越級投訴、越級提出合理化建議，但不能越級請示、越級請假和越級匯報。
二、李強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力中的影響力構(gòu)成
李強(qiáng)談到領(lǐng)導(dǎo)力分為“職務(wù)影響力”和“非職務(wù)影響力”兩種。在實際的領(lǐng)導(dǎo)過程中，非職務(wù)影響力往往起到更為關(guān)鍵的作用。職務(wù)影響力是基于職位權(quán)力而產(chǎn)生的影響，然而，僅僅依靠職務(wù)影響力是不夠的。如果一個領(lǐng)導(dǎo)者自私、行為不端、心胸狹窄，即便下屬因為權(quán)力而表面服從，內(nèi)心也會充滿不滿和抱怨，這樣的團(tuán)隊缺乏向心力和凝聚力，執(zhí)行力差，只能算是“團(tuán)伙”。
相反，非職務(wù)影響力是職務(wù)影響力的基礎(chǔ)。一個心胸豁達(dá)、親力親為、身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)者，再加上其職務(wù)影響力，會讓下屬心悅誠服地服從。這種非職務(wù)影響力其實就是一種人格魅力。例如，在日常的團(tuán)隊管理中，領(lǐng)導(dǎo)者以自身的品德、能力和行為方式來影響團(tuán)隊成員，讓成員感受到領(lǐng)導(dǎo)者的真誠、敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)，從而激發(fā)他們的工作積極性和忠誠度。
三、李強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理中的體現(xiàn)
在企業(yè)的用人之道方面，李強(qiáng)有著獨特的見解。他將人才分為精品、次品、廢品和毒品等不同類型。企業(yè)在用人時需要謹(jǐn)慎對待不同類型的人才，做到小才可大用但要適度，大才不可小用要慎重。同時，企業(yè)要想留住人才，可以從薪酬、情感、知識和遠(yuǎn)景等方面入手。通過合理的薪酬體系吸引人才，用情感關(guān)懷留住人才的心，提供知識學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會讓人才增值，描繪美好的企業(yè)遠(yuǎn)景讓人才有奮斗的目標(biāo)。
在團(tuán)隊管理的藝術(shù)上，李強(qiáng)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注追隨者的動機(jī)。例如，要讓別人感到重要，積極推動自己的遠(yuǎn)見，遵循“想要別人怎樣對待你，你就怎樣對待別人”的原則，意識到“我就是問題所在”，并為自己和屬下的行為負(fù)責(zé)。這些理念有助于領(lǐng)導(dǎo)者更好地理解團(tuán)隊成員的需求和心理，從而構(gòu)建一個積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊。
四、李強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力在應(yīng)對變革中的意義
在當(dāng)今快速變化的時代，變革是不可避免的。李強(qiáng)認(rèn)為我們需要擁抱變革而不是逃避它?？萍紕?chuàng)新是推動社會進(jìn)步的重要動力，在人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，科技的發(fā)展帶來巨大的社會變革。領(lǐng)導(dǎo)者在這種變革的浪潮中，需要具備適應(yīng)變革、引領(lǐng)變革的能力。
具有李強(qiáng)所倡導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊積極面對變革的挑戰(zhàn)，把握變革帶來的機(jī)遇。他們能夠在變革中調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略，激發(fā)團(tuán)隊成員的創(chuàng)新能力，使企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中保持競爭力。例如，在企業(yè)面臨新技術(shù)沖擊時，領(lǐng)導(dǎo)者能夠敏銳地察覺到技術(shù)變革的趨勢，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)升級、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，鼓勵員工學(xué)習(xí)新的知識和技能，從而使企業(yè)在新的競爭格局中脫穎而出。
總之，李強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力理念涵蓋了從基礎(chǔ)理念到影響力構(gòu)成，再到企業(yè)管理和應(yīng)對變革等多個方面。這些理念為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者提供了豐富的思考和實踐的方向，有助于提升個人的領(lǐng)導(dǎo)能力，推動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
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