一、李踐老師的簡介及其領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
李踐老師是一位極具影響力的人物。他于1965年出生，是TOM戶外傳媒集團的總裁。他的人生經(jīng)歷豐富多樣，曾是中國跆拳道運動的先驅(qū)，創(chuàng)辦了中國第一個跆拳道組織，并出版了相關(guān)專著。他在企業(yè)管理培訓方面也有著卓越的貢獻，他的學習始終以認知為目的。
李踐老師領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)源于他對認知的深刻理解。人的行為受思維引導(dǎo)，而思維源于認知，認知的形成離不開學習、經(jīng)歷、知識和閱歷的積累。這就如同井底之蛙的故事，青蛙由于認知局限只能看到井內(nèi)的有限空間。在企業(yè)管理中也是如此，許多小公司難以突破，正是因為他們未能意識到產(chǎn)業(yè)鏈的復(fù)雜性。產(chǎn)業(yè)鏈不僅僅是簡單的供產(chǎn)銷，還涉及到諸多價格因素等多維度的內(nèi)容。當企業(yè)家的認知提升后，思維邊界被打破，就能找到更多方法去實現(xiàn)目標。
二、李踐老師領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理中的體現(xiàn)
- 思維模式方面
- 李踐老師強調(diào)企業(yè)家應(yīng)具備的思維模式。例如，他提出企業(yè)家應(yīng)該具備數(shù)字思維、結(jié)果思維、內(nèi)向思維。窮人往往是“因果思維”，從起因到過程再到結(jié)果；而富人是“結(jié)果思維”，從結(jié)果反推過程和起因。這種結(jié)果思維有助于領(lǐng)導(dǎo)者明確目標，在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)想要達到的結(jié)果來規(guī)劃資源分配、人員安排等各項工作。
- 他還認為企業(yè)的三大作風是認真、快、堅守承諾。認真就是全力以赴、全身心投入、專注、執(zhí)著；快是效率；堅守承諾是誠信。這種思維模式有助于在企業(yè)內(nèi)部形成積極向上的工作氛圍，領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，員工也會受到感染，從而提高整個企業(yè)的執(zhí)行力。
- 管理理念方面
- 在管理理念上，他認為管理就是管人，管人就是帶作風。員工往往只做上級要檢查的事，所以領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該成為檢查者。這體現(xiàn)了他對人性的深刻洞察，領(lǐng)導(dǎo)者通過有效的監(jiān)督和引導(dǎo)，能夠讓員工養(yǎng)成良好的工作習慣，提高工作質(zhì)量。
- 他提出企業(yè)就是10 - 8 = 2（10是收入，8是成本，2是利潤），這一簡單的公式體現(xiàn)了他對企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)的把握。領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理中要時刻關(guān)注成本和收入的關(guān)系，通過合理的成本控制和有效的市場開拓來提高企業(yè)的利潤。
三、李踐老師領(lǐng)導(dǎo)力對個人成長的啟示
- 心態(tài)管理方面
- 李踐老師的語錄中有許多關(guān)于心態(tài)管理的智慧。他認為成功定有方法，失敗定有原因。在個人成長過程中，我們不能被失敗所打倒，而是要積極尋找原因，調(diào)整心態(tài)。例如，他提到“沒有成功的主要障礙是自我設(shè)限”，很多人在面臨挑戰(zhàn)時，不是因為能力不足，而是因為自己給自己設(shè)定了太多的限制。我們應(yīng)該相信世上無事不可為，突破自我設(shè)限，才能不斷成長。
- 他還強調(diào)信念的重要性，信念就是牢固的觀點。我們的看法左右我們的結(jié)果，積極的信念能夠促使我們朝著目標不斷前進。在個人成長的道路上，我們要樹立正確的信念，比如相信自己有能力實現(xiàn)目標，相信通過努力可以克服困難等。
- 目標管理與行動力方面
- 他指出成功就是設(shè)定目標并達成目標。對于個人來說，明確的目標是成長的動力源泉。我們要學會設(shè)定有意義的既定目標，然后全力以赴去實現(xiàn)。同時，他提到快速成功的方法是跟對人，做對事，用對方法。在個人成長過程中，我們要善于向優(yōu)秀的人學習，選擇正確的方向，運用有效的方法，并且要有行動力。不能只是空想，而是要積極行動起來，就像他說的只要不斷創(chuàng)新，才能持續(xù)成功。創(chuàng)新也是個人成長過程中不可或缺的因素，我們要不斷尋找新的思路和方法，才能在競爭中脫穎而出。
李踐老師的領(lǐng)導(dǎo)力無論是在企業(yè)管理還是個人成長方面都有著豐富的內(nèi)涵和重要的啟示。他的理念和方法為我們提供了寶貴的借鑒，有助于我們在各自的領(lǐng)域中不斷提升和發(fā)展。
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