一、梁凱恩領(lǐng)導(dǎo)力的來源
梁凱恩核心圈是具有深厚底蘊(yùn)的領(lǐng)導(dǎo)力來源。他們在過去十幾年來持續(xù)不斷地向40位以上世界第一名大師學(xué)習(xí)。這種持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度使得他們在領(lǐng)導(dǎo)、行銷、公眾演說、說服力、銷售、投資、談判等實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域都有著深入的理解。例如，他們所開辦的超越極限集團(tuán)從規(guī)劃上市到成功上市僅用了9個(gè)多月的時(shí)間，而一般企業(yè)要四年才能完成這項(xiàng)任務(wù)，這無疑是中國培訓(xùn)業(yè)的奇跡，也彰顯了梁凱恩核心圈領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)大。這一集團(tuán)也成為中國*一家上市的企業(yè)培訓(xùn)公司。他們就像是一個(gè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的寶庫，不斷吸收世界*的理念并轉(zhuǎn)化為自己的領(lǐng)導(dǎo)力資本。
二、梁凱恩領(lǐng)導(dǎo)力對格局的影響
（一）格局的重要性 格局在企業(yè)和個(gè)人發(fā)展中有著不可忽視的作用。格局決定布局，布局決定結(jié)局，格局決定輸贏。在所有的培訓(xùn)中，擴(kuò)大格局是最為困難的一項(xiàng)任務(wù)。
（二）梁凱恩領(lǐng)導(dǎo)力對格局的提升 梁凱恩核心圈在擴(kuò)大格局方面有著獨(dú)特的能力。梁凱恩老師的目標(biāo)就體現(xiàn)出其大格局，從他的國際暢銷書《誰是下一個(gè)奇跡》（日本版本名為《成功的真實(shí)》且在亞馬孫網(wǎng)上書店銷量第一）中就有詳細(xì)的介紹。參加《領(lǐng)導(dǎo)力決定一切》的相關(guān)課程或者峰會(huì)，能夠10倍、100倍地?cái)U(kuò)大參與者的格局。這是因?yàn)榱簞P恩核心圈的領(lǐng)導(dǎo)力能夠引導(dǎo)學(xué)員從更宏觀、更長遠(yuǎn)的角度去看待問題，突破原有的思維局限，從而在企業(yè)戰(zhàn)略制定、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃等方面有更廣闊的視野。
三、梁凱恩領(lǐng)導(dǎo)力對增強(qiáng)內(nèi)功的作用
（一）內(nèi)功與招式的關(guān)系 在企業(yè)管理和個(gè)人成長中，內(nèi)功和招式是相輔相成的，但內(nèi)功是基礎(chǔ)。只有內(nèi)功增強(qiáng)了，招式才能用得好。在日常的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，很多人在其他培訓(xùn)公司學(xué)到了很多招式，但缺乏內(nèi)功的支撐，導(dǎo)致這些招式無法發(fā)揮出*的效力。
（二）梁凱恩領(lǐng)導(dǎo)力對內(nèi)功的強(qiáng)化 梁凱恩核心圈在《領(lǐng)導(dǎo)力決定一切》課程中更注重傳授內(nèi)功。通過他們的領(lǐng)導(dǎo)力引導(dǎo)，學(xué)員能夠把之前所學(xué)的招式融會(huì)貫通。例如，學(xué)員可能之前在銷售技巧、公眾演說等方面學(xué)了很多方法，但缺乏一種內(nèi)在的力量將這些方法整合起來。梁凱恩核心圈的領(lǐng)導(dǎo)力就像是一把鑰匙，幫助學(xué)員開啟內(nèi)功修煉的大門，從而更好地將各種技能運(yùn)用到實(shí)際的工作和生活中，提升整體的競爭力。
四、梁凱恩領(lǐng)導(dǎo)力在解決企業(yè)實(shí)際問題中的體現(xiàn)
（一）領(lǐng)導(dǎo)力與解決難題 領(lǐng)導(dǎo)力定位于解決難題的過程。在企業(yè)發(fā)展過程中，并非所有的目標(biāo)都是解決問題，有些目標(biāo)是回避問題，而梁凱恩的領(lǐng)導(dǎo)力理念強(qiáng)調(diào)的是直面問題。例如，當(dāng)今商業(yè)組織面臨著進(jìn)入新市場、擴(kuò)大規(guī)模、抓住新興市場或者創(chuàng)新產(chǎn)品等關(guān)鍵的適應(yīng)性挑戰(zhàn)。如果一個(gè)公司不能迎接這些挑戰(zhàn)，就只會(huì)萎縮而不是增長。
（二）梁凱恩領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中的應(yīng)用 梁凱恩的領(lǐng)導(dǎo)力能夠動(dòng)員企業(yè)中的人員直面殘酷的現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)適應(yīng)性變革。在很多企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)力的質(zhì)和量是發(fā)展的瓶頸。梁凱恩核心圈的領(lǐng)導(dǎo)力理念可以幫助企業(yè)建立領(lǐng)導(dǎo)力供給管道，使在變革環(huán)境中努力適應(yīng)并增長的企業(yè)，能有更好的領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)，創(chuàng)造適應(yīng)性成功。而且，領(lǐng)導(dǎo)力是一種活動(dòng)，在組織中的許多不同職位都可以發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，梁凱恩的領(lǐng)導(dǎo)力理念能夠引導(dǎo)企業(yè)各個(gè)層級的人員發(fā)揮出自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，共同應(yīng)對企業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn)。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/193861.html