一、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)：學(xué)習(xí)力與自我提升
在獵場(chǎng)這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)的職場(chǎng)環(huán)境中，學(xué)習(xí)力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要前提。就像劇中的鄭秋冬，他的經(jīng)歷充分展現(xiàn)了這一點(diǎn)。鄭秋冬最初是一個(gè)有想法且有行動(dòng)力的人，但他在尼泊爾做蟲(chóng)草生意遭遇失敗，后來(lái)又因急于賺錢誤入*而被判入獄。然而，他在獄中并未放棄自己，在貴人的指點(diǎn)下，憑借自身的天資聰穎和勤學(xué)自勉，先后攻讀了人力資源與金融專業(yè)并獲得證書(shū)，從而獲得減刑出獄。這一系列的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)了他強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果想要讓追隨者認(rèn)可并追隨自己，就必須不斷提升自己。人才固然重要，但只有不斷學(xué)習(xí)并且朝著一個(gè)共同方向努力的人才，才是真正有價(jià)值的資本。如果領(lǐng)導(dǎo)者自身缺乏學(xué)習(xí)力，就難以在不斷變化的職場(chǎng)環(huán)境中立足，更無(wú)法引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。
二、成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)前提
（一）懂得激勵(lì) 激勵(lì)在領(lǐng)導(dǎo)力中占據(jù)著關(guān)鍵的地位，無(wú)論是激勵(lì)他人還是自我激勵(lì)都同等重要。在團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)能夠激發(fā)成員的積極性和創(chuàng)造力。當(dāng)成員感受到領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)他們的信任和期待時(shí)，會(huì)更有動(dòng)力去完成工作任務(wù)。例如，領(lǐng)導(dǎo)的一句“我很看好你”“我相信你能干得更出色”，往往比批評(píng)和責(zé)罵更能激發(fā)員工的內(nèi)心熱情。
（二）戰(zhàn)勝自己并影響他人 一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)力，并非僅僅取決于其職位或者自身有多厲害，更重要的是他能夠第一時(shí)間戰(zhàn)勝自己的弱點(diǎn)，并堅(jiān)定不移地影響身邊的人向自己靠攏，然后帶領(lǐng)大家朝著既定的目標(biāo)前行。這需要領(lǐng)導(dǎo)者具備強(qiáng)大的意志力和人格魅力，能夠在面對(duì)困難和挫折時(shí)保持堅(jiān)定的信念，并且將這種信念傳遞給團(tuán)隊(duì)成員。
（三）職業(yè)素養(yǎng)的堅(jiān)守 職業(yè)素養(yǎng)是立足職場(chǎng)的根本條件?！东C場(chǎng)》中塑造了眾多堅(jiān)守職業(yè)素養(yǎng)的職場(chǎng)精英形象，如放棄巨大金錢誘惑捍衛(wèi)客戶隱私的鄭秋冬，將腐敗消滅于萌芽狀態(tài)的曲閩京等。在實(shí)際的職場(chǎng)中，職業(yè)素養(yǎng)體現(xiàn)在各個(gè)方面，例如在面試、會(huì)議等重要場(chǎng)合著正式的職業(yè)裝，沒(méi)有嚴(yán)格要求時(shí)也要盡量保持整潔、穩(wěn)重，避免隨意和花哨。敬業(yè)是一種美德，它雖然只是一個(gè)道德標(biāo)準(zhǔn)，但卻深刻影響著一個(gè)人在事業(yè)上能夠走多遠(yuǎn)。
（四）保持身心健康 身體是革命的本錢，這在獵場(chǎng)中也得到了體現(xiàn)。例如熊青春離開(kāi)鄭秋冬后，鄭秋冬由于感情受傷，終日萎靡不振，導(dǎo)致?？偟拇髥螣o(wú)法承接，還造成了惠成功的離職。在職場(chǎng)中，我們需要排除不可抗力因素，*程度上保證自己身體和心理上的健康，這樣才能更好地應(yīng)對(duì)快節(jié)奏、高壓力的都市職場(chǎng)生活。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的原則
（一）使命原則 使命感是領(lǐng)導(dǎo)者力量的源泉。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要將使命感牢記于心，還要將其傳遞給他人，從而激發(fā)大家的熱忱。尋找使命的過(guò)程可能是痛苦和艱難的，就像松下幸之助，在創(chuàng)業(yè)的前14年一直無(wú)法找到自己真正的使命，但找到使命后卻能帶來(lái)巨大的幸福。企業(yè)的使命關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，更關(guān)乎全體員工的命運(yùn)。一名偉大的領(lǐng)導(dǎo)者需要為企業(yè)找到崇高的使命，這種使命超越了世俗意義上的名利，是一種純粹的信仰，如同黑暗中的明燈，給團(tuán)隊(duì)和身邊的人以前進(jìn)的力量。
（二）熱忱原則 對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，“高漲的熱忱”是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。松下幸之助常說(shuō)，經(jīng)營(yíng)要獲得成功，最重要的是擁有“熱忱”。他認(rèn)為自己沒(méi)有什么文化，身體也比較虛弱，總體比一般人還要遜色，但他能領(lǐng)導(dǎo)眾人并在經(jīng)營(yíng)上取得一定成就，就是因?yàn)橛袩岢?。熱忱能夠感染團(tuán)隊(duì)成員，讓大家積極投入到工作中去，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>
四、領(lǐng)導(dǎo)力的層次與激勵(lì)手段
（一）領(lǐng)導(dǎo)力的層次 1. 職位領(lǐng)導(dǎo)力：人們追隨你是因?yàn)槟愕臋?quán)力，他們不敢不聽(tīng)你的。這種領(lǐng)導(dǎo)力往往是基于職位賦予的權(quán)力，相對(duì)比較表面。 2. 關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力：人們追隨你是因?yàn)槟愕娜穗H關(guān)系，他們?cè)敢饴?tīng)你的。這表明領(lǐng)導(dǎo)者在人際交往方面有一定的優(yōu)勢(shì)，能夠通過(guò)人際關(guān)系來(lái)影響他人。 3. 貢獻(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力：人們追隨你是因?yàn)槟銓?duì)團(tuán)隊(duì)所做出的貢獻(xiàn)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)帶來(lái)實(shí)際的價(jià)值和成果時(shí)，成員會(huì)更愿意追隨。 4. 感情領(lǐng)導(dǎo)力：人們追隨你是因?yàn)槟銓?duì)他們所付出的時(shí)間、感情和愛(ài)。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)成員的關(guān)心和愛(ài)護(hù)能夠建立起深厚的情感聯(lián)系，從而增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。 5. 事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力：人們追隨你是因?yàn)槟隳芙o大家?guī)?lái)可以預(yù)見(jiàn)的事業(yè)前途。這要求領(lǐng)導(dǎo)者有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和規(guī)劃能力，能夠?yàn)槌蓡T的職業(yè)發(fā)展提供方向。
（二）領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下屬的手段 1. 期望和鼓勵(lì)：如前面所述，積極的期望和鼓勵(lì)能夠激發(fā)員工的內(nèi)心熱情，讓他們感受到自己的價(jià)值和潛力。 2. 信任：信任是一種很好的“非金錢激勵(lì)”。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者給予員工信任，如“大膽去干，成績(jī)是你的，責(zé)任我來(lái)?yè)?dān)”，會(huì)讓員工更有勇氣去嘗試新的事物，發(fā)揮自己的能力。
五、領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的其他重要因素
（一）蓋子法則 領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個(gè)人辦事的成效水平。在獵場(chǎng)或者任何職場(chǎng)環(huán)境中，你想要爬得越高，就越需要領(lǐng)導(dǎo)力；想要發(fā)揮更大的影響，就需要更大的影響力。領(lǐng)導(dǎo)能力就像一個(gè)蓋子，如果領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，鍋蓋就高，團(tuán)體的發(fā)展?jié)摿痛?；反之，團(tuán)體的發(fā)展?jié)摿Ρ銜?huì)受到限制。個(gè)人和團(tuán)體的成效與領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱成正比。在各個(gè)行業(yè)中，都有一些聰明、有才干卻因缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力而成就受限的人。
（二）影響力原則 衡量一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，全看他所發(fā)出的影響力。當(dāng)人們?cè)敢飧S你，哪怕只是出于好奇，都足以表示你已經(jīng)是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，散發(fā)出領(lǐng)導(dǎo)的魅力。頭銜雖然能買到一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，使你有機(jī)會(huì)增加自己的影響力，但也可能毀掉它。要成為一個(gè)領(lǐng)袖，不僅自己要在前面帶頭走，而且還得有人愿意跟隨身后。
（三）管理中的心態(tài)與制度 在管理中，領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)非常重要。做領(lǐng)導(dǎo)者，要把新鮮血液作為管理的前提，就像江總大量進(jìn)上海體系的人，這是管理的一種出發(fā)點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者不能過(guò)于在意失去員工，尤其是優(yōu)秀員工，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力是員工自愿的服從，而自愿服從永遠(yuǎn)是建立在下屬相互競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上。同時(shí)，制度威嚴(yán)也很關(guān)鍵，標(biāo)準(zhǔn)要低但執(zhí)行要嚴(yán)。很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為制度不夠多就會(huì)導(dǎo)致不執(zhí)行，但實(shí)際上制度多是軟弱的表現(xiàn)，任何制度背后必須有強(qiáng)人來(lái)支撐，就像法律背后有軍隊(duì)與警察一樣。
（四）同理心與管理方式 真誠(chéng)比面子重要，領(lǐng)導(dǎo)者要善用同理心，從他人的角度考慮問(wèn)題。在管理方式上，“蘿卜比大棒重要”，蘿卜管的是心，大棒管的是身，這意味著領(lǐng)導(dǎo)者更多地采用激勵(lì)、關(guān)懷等積極的方式來(lái)管理員工，而不是單純依靠懲罰等強(qiáng)硬手段，這樣更有利于提升領(lǐng)導(dǎo)力，打造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。
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