一、聯(lián)想集團(tuán)在中國的發(fā)展概況
聯(lián)想集團(tuán)作為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型國際化科技公司，在中國有著深遠(yuǎn)的影響力。自1984年成立以來，聯(lián)想從1996年開始在中國國內(nèi)市場的電腦銷量就一直位居首位，到2013年更是成為全球*的個人PC生產(chǎn)廠商。聯(lián)想在中國的發(fā)展歷程不僅是其技術(shù)和產(chǎn)品不斷創(chuàng)新的過程，也是其管理理念和領(lǐng)導(dǎo)力不斷發(fā)展的過程。聯(lián)想在中國區(qū)的成功離不開有效的領(lǐng)導(dǎo)力，這也促使聯(lián)想不斷重視領(lǐng)導(dǎo)力項目的建設(shè)與發(fā)展。
在中國的市場環(huán)境下，聯(lián)想面臨著諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇。一方面，中國市場競爭激烈，科技行業(yè)發(fā)展迅速，消費者需求不斷變化。另一方面，中國有著龐大的人才資源和廣闊的市場空間。聯(lián)想中國區(qū)需要具備強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊來把握市場趨勢，帶領(lǐng)員工應(yīng)對競爭，利用好各種資源。例如，在應(yīng)對國內(nèi)不同地區(qū)消費者對電腦功能、外觀、價格等多樣化需求時，需要領(lǐng)導(dǎo)者能夠做出準(zhǔn)確的決策，協(xié)調(diào)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)。
二、聯(lián)想中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力項目的目標(biāo)與意義
（一）目標(biāo) 聯(lián)想中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力項目的目標(biāo)是為了構(gòu)建符合聯(lián)想在中國發(fā)展需求的領(lǐng)導(dǎo)力模型，培養(yǎng)出能夠適應(yīng)市場變化、推動企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者。具體來說，就是要讓領(lǐng)導(dǎo)者具備適應(yīng)中國市場競爭戰(zhàn)略和文化導(dǎo)向的能力。這包括對客戶需求的精準(zhǔn)把握，能夠迅速理解并執(zhí)行公司戰(zhàn)略，充滿做事情的激情等。
（二）意義 1. 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求 在中國區(qū)，聯(lián)想需要不斷創(chuàng)新和變革以保持競爭力。領(lǐng)導(dǎo)力項目有助于確保各級領(lǐng)導(dǎo)能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊朝著正確的戰(zhàn)略方向前進(jìn)，例如在開拓新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域、應(yīng)對本土競爭對手挑戰(zhàn)時發(fā)揮關(guān)鍵作用。 2. 人才培養(yǎng)與保留 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力項目能夠吸引和留住人才。在中國，人才競爭激烈，員工更愿意追隨具有強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，并且在一個注重領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的企業(yè)中，員工自身的發(fā)展空間也更大。 3. 文化傳承與傳播 聯(lián)想的企業(yè)文化在中國區(qū)的傳承和傳播需要領(lǐng)導(dǎo)者的推動。領(lǐng)導(dǎo)力項目能夠使領(lǐng)導(dǎo)者深刻理解并踐行聯(lián)想的核心價值觀，如客戶導(dǎo)向、戰(zhàn)略理解與執(zhí)行力、做事情的激情等，進(jìn)而影響到每一位員工。
三、聯(lián)想中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力項目的實施內(nèi)容
（一）領(lǐng)導(dǎo)力模型的構(gòu)建 聯(lián)想中國區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)力模型具有自身特色，它以聯(lián)想的核心價值觀為基礎(chǔ)，結(jié)合中國市場的特點和企業(yè)戰(zhàn)略需求。例如，在模型中強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要具有適應(yīng)外部變化的能力，這在中國快速發(fā)展的科技市場中尤為重要。在構(gòu)建過程中，通過內(nèi)部專家和外部顧問組成的項目組，運用訪談、行為事件訪談法、座談會等方式收集資料，研究公司的競爭戰(zhàn)略和文化導(dǎo)向，從而確定領(lǐng)導(dǎo)勝任要素，包括素質(zhì)、能力、態(tài)度和行為等方面的要求。 （二）人才開發(fā)流程 1. 述能會 分層級、分序列進(jìn)行述能會，每層、每序列推薦前20%人員參加圓桌會。參加對象邀請4 - 6名業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密的部門同事或下屬參加自己的述能會，“述能”的核心是“能力”，即要求參與者闡述在一個階段內(nèi)自己行為上的優(yōu)勢、劣勢（用具體事件說明），對自己過去的能力發(fā)展進(jìn)行總結(jié)，并分析自己今后的發(fā)展趨勢和如何提升能力，進(jìn)而確定綜合能力的高中低，推薦上圓桌會的人選（專業(yè)序列前20%人員）。 2. 圓桌會 主要進(jìn)行業(yè)績評估（根據(jù)年初制定的KPR指標(biāo)）和潛力評估會議。通過這一會議，能夠全面了解員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Γ瑸楹罄m(xù)的人才培養(yǎng)和任用提供依據(jù)。 3. 制定九格圖 根據(jù)所有上圓桌會討論的人員分布制定九格圖。這有助于直觀地對人員進(jìn)行分類，明確不同人員的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和潛力。 4. 制訂高潛質(zhì)人員發(fā)展計劃 針對高潛質(zhì)人員，確定下一步的發(fā)展目標(biāo)（明確是1年還是2年以后的目標(biāo)）、最適合的發(fā)展領(lǐng)域（業(yè)務(wù)性/職能性/專業(yè)性）以及建議的發(fā)展措施（如一對一導(dǎo)師輔導(dǎo)、輪崗、培訓(xùn)、帶項目等）。
（三）“兩會”機(jī)制與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與培養(yǎng)的核心 1. 述能會的核心作用 述能會作為“兩會”之一，是員工自我能力評估和展示的重要平臺，也是發(fā)現(xiàn)人才的重要途徑。通過讓員工深入分析自己的能力，不僅能讓員工自身有更清晰的發(fā)展方向，也能讓企業(yè)更好地了解員工的潛力和需求。 2. 圓桌會的重要意義 圓桌會則聚焦于業(yè)績和潛力評估，這是對員工全面評價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它能夠確保企業(yè)對員工的評價是基于客觀的業(yè)績數(shù)據(jù)和全面的潛力分析，從而為人才的選拔、培養(yǎng)和晉升提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
四、聯(lián)想中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力項目的成果與挑戰(zhàn)
（一）成果 1. 領(lǐng)導(dǎo)能力的提升 通過領(lǐng)導(dǎo)力項目的實施，聯(lián)想中國區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)者在多個方面的能力得到了提升。例如，在戰(zhàn)略理解與執(zhí)行方面，領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地將公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，并且有效地推動團(tuán)隊執(zhí)行。在人才管理方面，領(lǐng)導(dǎo)者更加善于區(qū)分人才，啟發(fā)、激勵和輔導(dǎo)他人發(fā)揮優(yōu)勢，為組織建立了高質(zhì)量的人才庫。 2. 企業(yè)績效的增長 領(lǐng)導(dǎo)力的提升直接或間接地促進(jìn)了企業(yè)績效的增長。在中國區(qū)的市場份額保持穩(wěn)定的同時，聯(lián)想在一些新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域也取得了突破，如在智能設(shè)備和數(shù)字化服務(wù)方面的業(yè)績增長，這與領(lǐng)導(dǎo)力項目培養(yǎng)出的具有創(chuàng)新和開拓精神的領(lǐng)導(dǎo)者密切相關(guān)。 3. 員工滿意度的提高 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力帶動了良好的團(tuán)隊氛圍，員工在有能力、有激情的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)下，工作滿意度得到提高。員工能夠感受到自己在企業(yè)中的成長和發(fā)展機(jī)會，對企業(yè)的忠誠度也有所提升。
（二）挑戰(zhàn) 1. 市場變化的快速適應(yīng) 中國科技市場變化迅速，新的技術(shù)、競爭對手和消費者需求不斷涌現(xiàn)。聯(lián)想中國區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)力項目需要不斷調(diào)整和優(yōu)化，以確保領(lǐng)導(dǎo)者能夠快速適應(yīng)這些變化。例如，在面對新興的本土科技企業(yè)的競爭時，領(lǐng)導(dǎo)者需要迅速調(diào)整戰(zhàn)略和管理方式。 2. 不同層級和部門間的協(xié)調(diào) 聯(lián)想是一個龐大的企業(yè)，在中國區(qū)不同層級和部門之間的協(xié)調(diào)存在一定的挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)力項目需要加強(qiáng)跨層級、跨部門的溝通與協(xié)作能力的培養(yǎng)，以避免出現(xiàn)信息孤島和決策效率低下的問題。 3. 文化融合與傳承 隨著聯(lián)想在中國的不斷發(fā)展，新員工的加入帶來了不同的文化背景和價值觀。如何在領(lǐng)導(dǎo)力項目中更好地融合和傳承聯(lián)想的企業(yè)文化，是一個持續(xù)的挑戰(zhàn)。
五、聯(lián)想中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力項目的未來展望
（一）持續(xù)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)力模型 隨著中國市場環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的不斷變化，聯(lián)想中國區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)力模型需要持續(xù)優(yōu)化。例如，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建等方面的能力要求，以適應(yīng)未來科技發(fā)展的趨勢。 （二）加強(qiáng)人才儲備與培養(yǎng) 加大對年輕人才和高潛質(zhì)人才的儲備與培養(yǎng)力度。在中國區(qū)，聯(lián)想可以與高校、科研機(jī)構(gòu)等建立更廣泛的合作關(guān)系，吸引更多優(yōu)秀的人才加入領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的領(lǐng)導(dǎo)力支持。 （三）提升國際化視野下的領(lǐng)導(dǎo)力 雖然是聯(lián)想中國區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)力項目，但在全球化的背景下，需要提升領(lǐng)導(dǎo)者的國際化視野。這包括對國際市場趨勢的把握、跨文化管理能力的提升等，以便更好地與聯(lián)想的全球戰(zhàn)略相協(xié)同。
聯(lián)想中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力項目在過去取得了一定的成果，但也面臨著諸多挑戰(zhàn)。在未來，通過持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新，有望進(jìn)一步提升聯(lián)想在中國區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)力水平，推動聯(lián)想在中國市場乃至全球市場的持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/193918.html