一、領(lǐng)導(dǎo)力21法則套裝簡(jiǎn)介
領(lǐng)導(dǎo)力21法則套裝是一套在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域極具影響力的書籍。從不同的銷售平臺(tái)，如蘇寧易購(gòu)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東等都有售賣相關(guān)的套裝版本，價(jià)格和冊(cè)數(shù)有所不同。例如在蘇寧易購(gòu)售賣的正版全套7冊(cè)包含《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》等相關(guān)管理類書籍，價(jià)格為66.74元；京東有定價(jià)83元，優(yōu)惠后55元的套裝含2本《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》等書籍。這些書籍的作者麥克斯維爾博士是全球知名的領(lǐng)導(dǎo)力大師，他經(jīng)過(guò)40年的研究，將領(lǐng)導(dǎo)力的提升以21條清晰的法則呈現(xiàn)出來(lái)。這套書自問(wèn)世以來(lái)，在全球風(fēng)靡20年，總銷量超過(guò)1000萬(wàn)冊(cè)，一直是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的*讀本，麥克斯維爾博士也因此被世界領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)選機(jī)構(gòu)譽(yù)為“大師中的大師”。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
- 對(duì)個(gè)人工作效率的影響 領(lǐng)導(dǎo)力決定一個(gè)人的工作效率，就像壺蓋決定壺里水的溢出量一樣。一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力是否優(yōu)秀，往往決定著他的工作效率和對(duì)組織的潛在影響。如果一個(gè)人具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，他就能更好地規(guī)劃工作、協(xié)調(diào)資源，從而高效地完成任務(wù)。例如在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，具有領(lǐng)導(dǎo)力的成員能夠合理安排每個(gè)成員的任務(wù)，根據(jù)成員的特長(zhǎng)分配工作，避免資源的浪費(fèi)，使整個(gè)項(xiàng)目順利推進(jìn)。
- 對(duì)組織興衰的影響 麥克斯維爾博士認(rèn)為一切組織和個(gè)人的興衰都源自領(lǐng)導(dǎo)力。在一個(gè)組織中，領(lǐng)導(dǎo)者的決策、管理方式等都會(huì)影響組織的發(fā)展方向和發(fā)展速度。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)組織應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，抓住發(fā)展機(jī)遇，使組織不斷發(fā)展壯大；相反，如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，組織可能會(huì)陷入混亂，發(fā)展停滯甚至走向衰敗。比如一些成功的企業(yè)，如蘋果公司，喬布斯憑借其卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)蘋果推出了一系列具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，使蘋果從困境走向輝煌，成為全球*價(jià)值的公司之一。
三、領(lǐng)導(dǎo)力21法則的核心法則解讀
- 影響定律 真正衡量領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)準(zhǔn)是影響力。在組織中，領(lǐng)導(dǎo)者如果缺乏影響力，就永遠(yuǎn)不能領(lǐng)導(dǎo)別人。影響力不是靠頭銜賦予的，頭銜只能帶來(lái)一段時(shí)間的權(quán)力假象。真正的影響力來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)者自身的努力，靠領(lǐng)導(dǎo)者在日常工作和生活中不斷積累。例如，一位領(lǐng)導(dǎo)者以其專業(yè)知識(shí)、豐富經(jīng)驗(yàn)和人格魅力，贏得了團(tuán)隊(duì)成員的尊重和信任，團(tuán)隊(duì)成員愿意聽(tīng)從他的建議和指揮，這就是影響力的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者要想增加自己的影響力，就要不斷提升自己的能力，在工作中展現(xiàn)出卓越的表現(xiàn)，與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的關(guān)系。
- 程序法 領(lǐng)導(dǎo)來(lái)自積累，而不是成就。領(lǐng)導(dǎo)力是多種能力的集合，許多在領(lǐng)導(dǎo)中起作用的因素都是無(wú)形的。自我發(fā)展和自我完善的能力是領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間*的區(qū)別。領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)、不斷積累經(jīng)驗(yàn)，才能逐步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。這一過(guò)程是持續(xù)的，不是一蹴而就的。比如一個(gè)從基層員工逐步成長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者的人，他在基層工作時(shí)積累的業(yè)務(wù)知識(shí)、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的了解等，都是他成為領(lǐng)導(dǎo)者后寶貴的財(cái)富，并且在成為領(lǐng)導(dǎo)者后，他還需要不斷學(xué)習(xí)管理知識(shí)、提升溝通能力等，以適應(yīng)不斷變化的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境。
- 航海法 任何人都可以掌舵，但只有領(lǐng)導(dǎo)者才能確定方向。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，比別人看得多、看得遠(yuǎn)、看得早。追隨者需要能夠正確地引導(dǎo)他們的領(lǐng)導(dǎo)者。在企業(yè)決策中，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等因素，確定企業(yè)的發(fā)展方向。例如，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)剛剛興起時(shí)，一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者就看到了互聯(lián)網(wǎng)的巨大發(fā)展?jié)摿Γ瑤ьI(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展，從而使企業(yè)在新的領(lǐng)域搶占先機(jī)。而追隨者則要相信領(lǐng)導(dǎo)者確定的方向，積極配合領(lǐng)導(dǎo)者的決策，共同朝著目標(biāo)前進(jìn)。
- 增值規(guī)律 領(lǐng)導(dǎo)者為他人提升價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)者的底線不是自己能走多遠(yuǎn)，而是能讓別人走多遠(yuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者要*何為他人增值，這是成為領(lǐng)導(dǎo)者的重要條件。只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、提升團(tuán)隊(duì)成員的能力和價(jià)值時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)愿意追隨。例如，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)為團(tuán)隊(duì)成員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、給予挑戰(zhàn)性的任務(wù)，讓團(tuán)隊(duì)成員在工作中不斷成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)成員感受到自己的價(jià)值在提升，就會(huì)更加忠誠(chéng)于領(lǐng)導(dǎo)者，更加積極地為組織的目標(biāo)努力工作。
- 基本法 信任是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者不能一次又一次地不誠(chéng)實(shí)，要以其一貫的工作能力、親和力和良好的品格贏得他人的信任。在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中，就好像別人愿意和你一起走一樣，沒(méi)有人愿意和不信任的人在一起。性格是信任的基礎(chǔ)，信任是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者要做到言行一致，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員承諾的事情要盡力做到，在工作中保持公正、公平，對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員一視同仁，這樣才能贏得團(tuán)隊(duì)成員的信任。
四、如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力21法則提升領(lǐng)導(dǎo)力
- 學(xué)習(xí)與自我提升 首先要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力21法則的具體內(nèi)容，理解每條法則背后的含義和應(yīng)用場(chǎng)景。通過(guò)閱讀相關(guān)書籍、參加培訓(xùn)課程等方式，不斷充實(shí)自己的領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)體系。同時(shí)，要注重自我提升，從自身的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐中總結(jié)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。例如，在學(xué)習(xí)了影響定律后，領(lǐng)導(dǎo)者要反思自己在團(tuán)隊(duì)中的影響力，找出自己的不足之處，通過(guò)提升專業(yè)能力、改善溝通方式等途徑來(lái)增強(qiáng)自己的影響力。
- 在實(shí)踐中應(yīng)用法則 將領(lǐng)導(dǎo)力21法則應(yīng)用到實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)工作中。在團(tuán)隊(duì)管理中，根據(jù)不同的情況靈活運(yùn)用這些法則。比如在確定團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向時(shí)，運(yùn)用航海法，充分考慮市場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)成員的情況，制定出合理的目標(biāo)；在與團(tuán)隊(duì)成員相處時(shí)，遵循基本法，建立信任關(guān)系。通過(guò)不斷地實(shí)踐，逐漸將這些法則內(nèi)化為自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
- 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力思維模式 領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來(lái)的天賦，而是一種可以學(xué)習(xí)掌握，并能逐步提升的思維模式。要培養(yǎng)這種思維模式，就要從日常工作和生活中的小事做起，以領(lǐng)導(dǎo)者的視角去看待問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。例如，在團(tuán)隊(duì)討論中，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表不同意見(jiàn)，從多個(gè)角度思考問(wèn)題，這就是一種領(lǐng)導(dǎo)力思維模式的體現(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)力21法則套裝為我們提供了一套系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力提升方法。通過(guò)深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用這些法則，無(wú)論是在個(gè)人的職業(yè)發(fā)展還是在組織的管理中，都能夠提升領(lǐng)導(dǎo)力，從而取得更好的成績(jī)。
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