一、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
在傳統(tǒng)觀念中，尤其是在東方，領(lǐng)導(dǎo)力常常被視為一種神秘的、與生俱來的能力，仿佛是一種難以捉摸的“感覺”。然而，事實(shí)并非如此?？蓮?fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力是能夠被學(xué)會(huì)的。樊登的領(lǐng)導(dǎo)力課程就是一個(gè)很好的例證，眾多的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)老板通過學(xué)習(xí)這一課程，切實(shí)提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)而帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。
可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵在于工具化。西方社會(huì)在這方面走在了前列，像可口可樂、寶潔這樣的大型企業(yè)，它們非常注重將工作拆解成能夠完成并且可以檢驗(yàn)的步驟。員工經(jīng)過相應(yīng)的訓(xùn)練后，按照這些步驟開展工作，整個(gè)工作流程就會(huì)有條不紊。在這樣的體系下，員工的工作效率得以提高，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)效果也會(huì)顯著提升。而且這種工具化的領(lǐng)導(dǎo)力是可以復(fù)制的，能夠輕松地傳遞給其他人，從而實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的持續(xù)發(fā)展。這一特性還能避免因員工流失而帶來的巨大損失，當(dāng)掌握了領(lǐng)導(dǎo)力工具并實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展后，即使有高管離開，也會(huì)有新的員工及時(shí)補(bǔ)上，確保領(lǐng)導(dǎo)力的環(huán)節(jié)不會(huì)中斷或混亂。
二、員工執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
許多領(lǐng)導(dǎo)者往往陷入一種“執(zhí)行力”的迷思，他們一味地執(zhí)著于提升員工的執(zhí)行力，卻忽略了一個(gè)重要的事實(shí)，即員工的執(zhí)行力等于領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力。只有領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力得到提升，才有可能促使員工在執(zhí)行層面有高效的表現(xiàn)。
日本企業(yè)在這方面的做法值得借鑒。在日本企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)給員工交代工作任務(wù)時(shí)，通常會(huì)有一個(gè)包含五遍的流程。第一遍，領(lǐng)導(dǎo)要清楚地交代事項(xiàng)；第二遍，要求員工進(jìn)行復(fù)述，這有助于確保員工準(zhǔn)確接收到任務(wù)信息；第三遍，和員工探討此事項(xiàng)的目的，讓員工明白工作背后的意義；第四遍，做應(yīng)急預(yù)案，提前考慮到可能出現(xiàn)的問題并制定應(yīng)對(duì)措施；第五遍，要求員工提出個(gè)人見解，這不僅能激發(fā)員工的思考，還能讓員工更加深入地理解任務(wù)。通過這樣一個(gè)復(fù)雜的流程，可以保證員工充分理解做事的目的和方法，從而減少后續(xù)失誤的可能性，避免徒勞無功，防止出現(xiàn)“重做”的風(fēng)險(xiǎn)。
三、西方管理與中國(guó)式“悟道”的差異
西方質(zhì)量管理領(lǐng)域*的“六西格瑪”主要包含四個(gè)流程：發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題和反饋。這*程體現(xiàn)了西方管理相對(duì)于中國(guó)式“悟道”的一些差異。
在具體性和標(biāo)準(zhǔn)性方面，西方人討論事物或者給出答案時(shí)十分具體且標(biāo)準(zhǔn)化，這就為討論是非提供了基礎(chǔ)。而中國(guó)式的“悟道”更多地是在討論抽象、宏觀、大而化之的問題，很難做到具體和標(biāo)準(zhǔn)化。
在思維方式上，西方人善用分析思維（邏輯思維），這種思維方式的好處是后人可以在前人的基礎(chǔ)上去發(fā)現(xiàn)問題，或者對(duì)前人的觀點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)疑，從而推動(dòng)一個(gè)體系的整體進(jìn)步。
四、現(xiàn)代企業(yè)管理員工方式的轉(zhuǎn)變
過去，企業(yè)管理員工主要靠的是嚴(yán)格約束，這種方式在一定程度上限制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力。而現(xiàn)在，企業(yè)管理員工更多地是靠相互吸引。一個(gè)有野心的管理者，需要將每名員工變成團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略合作者。這種轉(zhuǎn)變反映了企業(yè)管理理念的更新，從單純的管制到注重員工的積極性調(diào)動(dòng)和團(tuán)隊(duì)合作的構(gòu)建。
在現(xiàn)代企業(yè)中，80%的管理者能夠達(dá)到80分，這表明管理者的整體水平在不斷提升。同時(shí)，當(dāng)面臨領(lǐng)導(dǎo)流失的情況時(shí)，一些大型跨國(guó)企業(yè)能夠迅速有合格的管理者站出來填補(bǔ)空缺職位，使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)，這也得益于可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力理念在企業(yè)中的滲透。
可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力為企業(yè)的發(fā)展提供了新的思路和方法，無論是從領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)、員工執(zhí)行力的提升，還是管理理念的轉(zhuǎn)變等方面，都有著重要的意義。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/194641.html