一、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
（一）領(lǐng)導(dǎo)力可學(xué)性 領(lǐng)導(dǎo)力并非是一種神秘莫測(cè)、只有少數(shù)人天生具備的能力。事實(shí)上，它是一種可以被學(xué)習(xí)和掌握的能力。就像我們學(xué)習(xí)其他技能一樣，無論是通過看書、聽課還是觀看視頻等方式，都能夠獲取領(lǐng)導(dǎo)力的方法與技巧。例如，包政教授在講課中分享的日本公司部署任務(wù)的方式，就體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)際操作中的可學(xué)性。很多人錯(cuò)誤地認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是一種氣質(zhì)，需要多年才能培養(yǎng)起來，但現(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為，只要愿意學(xué)習(xí)，人人都能學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力。
（二）工具化是關(guān)鍵 “復(fù)制”領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵在于工具化。西方的大企業(yè)如可口可樂、寶潔等在這方面走在了前面。它們將工作拆分成可以完成并檢驗(yàn)的步驟，員工接受相關(guān)訓(xùn)練后按照步驟行事。這種工具化的模式使得工作有條不紊地進(jìn)行，員工效率提高的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)效果也顯著提升。而且這種工具是可以被復(fù)制的，能夠輕松地傳遞給下一個(gè)人，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的永續(xù)發(fā)展。這一特性還能夠避免因員工流失帶來的巨大損失。當(dāng)企業(yè)掌握了領(lǐng)導(dǎo)力工具，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力的自我發(fā)展，即便有高管離開，也會(huì)有新員工及時(shí)補(bǔ)上，保證領(lǐng)導(dǎo)力的環(huán)節(jié)不斷不亂。
（三）員工執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系 有些領(lǐng)導(dǎo)者常常陷入“執(zhí)行力”的迷思，一味地執(zhí)著于提升員工的執(zhí)行力，卻忽略了員工的執(zhí)行力其實(shí)等于領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力這一重要關(guān)系。只有領(lǐng)導(dǎo)提升了自身的領(lǐng)導(dǎo)力，才可能帶來員工在執(zhí)行層面的高效表現(xiàn)。日本企業(yè)在這方面的做法值得借鑒，領(lǐng)導(dǎo)給員工交代工作任務(wù)時(shí)，通過交代五遍的流程，能夠確保員工充分理解做事的目的和方法，從而減少后續(xù)失誤的可能，避免徒勞無功和“重做”的風(fēng)險(xiǎn)，而“重做”往往是企業(yè)*的非必要成本。
二、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的思維特質(zhì)與能力
（一）思維特質(zhì) 1. 系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化思維 領(lǐng)導(dǎo)需要具備系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的思維，這樣才能更好地規(guī)劃工作、安排任務(wù)以及應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的情況。例如在管理項(xiàng)目時(shí)，能夠從整體到局部，有條不紊地推進(jìn)各項(xiàng)工作。 2. 法律思維 在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，法律思維有助于領(lǐng)導(dǎo)確保企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)在法律框架內(nèi)進(jìn)行，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。無論是簽訂合同、處理勞動(dòng)糾紛還是進(jìn)行商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，法律思維都能為領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。 3. 職業(yè)化思維 職業(yè)化思維體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)在工作中的專業(yè)態(tài)度和行為規(guī)范。具備職業(yè)化思維的領(lǐng)導(dǎo)能夠以身作則，為員工樹立良好的榜樣，同時(shí)也能在對(duì)外交往中展現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)形象。 4. 領(lǐng)導(dǎo)思維而非管理思維 領(lǐng)導(dǎo)思維強(qiáng)調(diào)的是引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前進(jìn)，注重激勵(lì)、啟發(fā)和引導(dǎo)員工發(fā)揮潛力，而不僅僅是管理員工的日常行為。領(lǐng)導(dǎo)要打造正能量團(tuán)隊(duì)，清理掉負(fù)能量，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。
（二）能力要求 1. 正確匯報(bào)工作的能力 領(lǐng)導(dǎo)要明確不同類型工作的匯報(bào)要求。對(duì)于時(shí)間跨度較短的工作，要清楚什么時(shí)候完成就什么時(shí)候匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容重點(diǎn)是階段性結(jié)果，且不說廢話，把握好匯報(bào)時(shí)機(jī)，做到未雨綢繆，帶著預(yù)見性匯報(bào)；對(duì)于時(shí)間跨度較長(zhǎng)的工作，則要堅(jiān)持每天匯報(bào)，讓上級(jí)了解工作進(jìn)展。在匯報(bào)工作困境時(shí)，要提出一些建議供老板參考，并且必須遵循實(shí)事求是、切勿弄虛作假、報(bào)喜不報(bào)憂的原則。 2. 及時(shí)決策的能力 在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，領(lǐng)導(dǎo)常常面臨各種需要決策的情況。及時(shí)決策的能力能夠讓領(lǐng)導(dǎo)抓住機(jī)遇，避免因決策延誤而導(dǎo)致的損失。這需要領(lǐng)導(dǎo)具備敏銳的洞察力、豐富的經(jīng)驗(yàn)以及果斷的決策風(fēng)格。 3. 良好的用人價(jià)值觀 領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)選擇新人，培養(yǎng)干部，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。要有良好的用人價(jià)值觀，不與下屬搶功，放得下面子，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，挖掘員工的潛力。 4. 溝通能力 領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)偉大的溝通者，要善于與員工溝通。在布置工作時(shí)表述清晰，像日本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部署任務(wù)那樣，通過多遍溝通確保員工理解任務(wù)要求、目的、可能遇到的問題以及應(yīng)對(duì)策略等。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也要善于與外部人員溝通，如同外交家一樣，維護(hù)企業(yè)的良好形象，拓展企業(yè)的發(fā)展空間。
三、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐方法
（一）任務(wù)部署的有效溝通 1. 說清楚任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)在給員工布置任務(wù)時(shí)，首先要清楚地表達(dá)自己想要員工做的事情，包括完成的時(shí)間與具體要求。這是確保任務(wù)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，如果任務(wù)要求都不明確，員工就會(huì)像無頭蒼蠅一樣，不知如何下手。 2. 要求對(duì)方重復(fù)任務(wù) 讓員工重復(fù)一遍任務(wù)內(nèi)容，這樣領(lǐng)導(dǎo)可以判斷對(duì)方是否聽清楚了交代的事情，保證傳達(dá)沒有出現(xiàn)誤差。這一步驟看似簡(jiǎn)單，卻非常有效，很多溝通中的誤解就是因?yàn)闆]有確認(rèn)對(duì)方是否真正理解了任務(wù)內(nèi)容。 3. 溝通交流預(yù)期的結(jié)果 領(lǐng)導(dǎo)要提出想要達(dá)到的結(jié)果以及這樣安排的目的，確認(rèn)員工是否能夠做到。這有助于員工從更高的層面理解任務(wù)的意義，而不僅僅是機(jī)械地執(zhí)行任務(wù)。 4. 預(yù)設(shè)各階段處理方案 讓員工預(yù)想可能會(huì)遇到的問題與困難，提前商量好應(yīng)對(duì)的策略。這樣在任務(wù)執(zhí)行過程中，即使遇到突發(fā)情況，員工也能夠按照預(yù)先商量好的方案進(jìn)行處理，不會(huì)因?yàn)榕R時(shí)無法交流而影響任務(wù)的進(jìn)展。 5. 鼓勵(lì)員工提出個(gè)人建議與看法 從員工的角度提出建議與看法，有時(shí)能讓領(lǐng)導(dǎo)更加客觀地分析與判斷，迸發(fā)新的靈感，同時(shí)也能讓員工感受到自己被尊重，從而更加積極地投入到工作中，可以有效促進(jìn)任務(wù)的完成。
（二）東西方領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的差異 東西方在培養(yǎng)人才的觀念和方法上存在差異。在中國(guó)，培養(yǎng)人的方式通常是基層鍛煉，到自己手下安排職務(wù)再鍛煉，2 - 3年后就可以委以重任。然而，很多人在具備能力后就離職了。而西方在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面可能更注重系統(tǒng)的培訓(xùn)和工具化的方法，使得領(lǐng)導(dǎo)力能夠更有效地被復(fù)制和傳承，在人員流失時(shí)，隨時(shí)都會(huì)有合格的管理者站出來，填補(bǔ)空缺職位，讓企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)。
可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力為企業(yè)管理提供了新的思路和方法，無論是領(lǐng)導(dǎo)自身能力的提升，還是企業(yè)整體管理水平的提高，都有著重要的意義。通過理解其內(nèi)涵，掌握領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的思維特質(zhì)與能力，以及運(yùn)用有效的實(shí)踐方法，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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