一、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的概念
領(lǐng)導(dǎo)力在很多人的認(rèn)知里，是一種難以捉摸的“感覺(jué)”，仿佛是一種與生俱來(lái)的能力，無(wú)法通過(guò)學(xué)習(xí)獲得。然而，《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》卻提出了不同的觀點(diǎn)，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)會(huì)的。在西方社會(huì)，像可口可樂(lè)、寶潔這樣的大企業(yè)，他們將工作拆分成可以完成并檢驗(yàn)的步驟，員工接受相關(guān)訓(xùn)練后按照步驟行事。這種工作模式下，員工效率提高，領(lǐng)導(dǎo)效果也顯著提升。這就是領(lǐng)導(dǎo)力可復(fù)制的一種體現(xiàn)，這種“工具”可以輕松傳遞給其他人，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的持續(xù)發(fā)展，還能避免員工流失帶來(lái)的巨大損失。
二、領(lǐng)導(dǎo)力重要性及培養(yǎng)原因
（一）領(lǐng)導(dǎo)力的重要性 領(lǐng)導(dǎo)力非常重要，從很多人愿意花錢(qián)去上領(lǐng)導(dǎo)力課程就可看出，盡管有些人覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)不會(huì)，但還是希望通過(guò)某種捷徑擁有領(lǐng)導(dǎo)力。
（二）培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的原因 培養(yǎng)普通員工的領(lǐng)導(dǎo)力是為了避免人員流失導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)不能只培養(yǎng)優(yōu)秀的人，而應(yīng)該培養(yǎng)更多的儲(chǔ)備人才，提升更多人的管理能力，從而為企業(yè)規(guī)避此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。
三、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的階段
（一）建立信任 這是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的第一重修煉。要通過(guò)腳踏實(shí)地完成本職工作，與他人友好相處，從而獲得領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶(hù)的信任，為自己爭(zhēng)取更多機(jī)會(huì)。例如在日常工作中，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)任務(wù)，積極與同事合作交流，遵守與客戶(hù)的約定等，都是建立信任的方式。
（二）建立團(tuán)隊(duì) 懂得放手，給予他人機(jī)會(huì)，讓團(tuán)隊(duì)成員得到成長(zhǎng)是關(guān)鍵。哪怕開(kāi)始時(shí)團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)度比較慢，會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)者也要忍住，不要事事親力親為。這有助于培養(yǎng)成員的自主性和責(zé)任感，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力。
（三）建立體系 建立標(biāo)準(zhǔn)化流程，讓工作可以自主運(yùn)行，用技術(shù)控制代替人為控制。這樣可以提高工作效率，減少人為因素導(dǎo)致的錯(cuò)誤，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加穩(wěn)定和高效。
（四）建立文化 在精神上將員工凝聚在一起，賦予企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值。物以類(lèi)聚，人以群分，當(dāng)企業(yè)有獨(dú)特的文化時(shí)，能夠吸引志同道合的員工，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。
四、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力中的實(shí)用工具和方法
（一）布置任務(wù)說(shuō)5遍 這是一個(gè)拿來(lái)就可以用的工具。例如領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工說(shuō)：“度麻君，麻煩你幫我做一件XX事?！比缓笞寙T工重復(fù)一遍，接著詢(xún)問(wèn)員工覺(jué)得做這件事的目的是什么，做這件事會(huì)遇到什么意外，遇到什么情況要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，遇到什么情況可以自己做決定，最后詢(xún)問(wèn)如果讓員工自己做這個(gè)事，有什么更好的想法和建議。通過(guò)這5遍的溝通，可以讓任務(wù)更加高效準(zhǔn)確地完成。
（二）內(nèi)自省 作為領(lǐng)導(dǎo)者，在員工沒(méi)有完成某項(xiàng)工作的時(shí)候，要反思自己在布置任務(wù)的時(shí)候是否達(dá)到這樣的5問(wèn)。這有助于提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力，發(fā)現(xiàn)自身管理過(guò)程中的不足并加以改進(jìn)。
五、領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的其他要點(diǎn)
（一）領(lǐng)導(dǎo)力的核心驅(qū)動(dòng)力 傳統(tǒng)觀念里的“管理”，依靠的核心驅(qū)動(dòng)力是“怕”，而真正領(lǐng)導(dǎo)力的核心驅(qū)動(dòng)力是尊敬和信任。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者以尊敬和信任為驅(qū)動(dòng)力時(shí)，能夠更好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
（二）企業(yè)中的成本與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系 企業(yè)中*的成本是工作重做。這與領(lǐng)導(dǎo)力密切相關(guān)，如果領(lǐng)導(dǎo)力不足，可能導(dǎo)致任務(wù)布置不清晰、員工執(zhí)行不到位等問(wèn)題，從而增加工作重做的可能性。提升領(lǐng)導(dǎo)力有助于提高員工的執(zhí)行力，減少工作重做的成本。
（三）溝通視窗相關(guān) 在溝通視窗中，他人知道，自己不知道的部分被稱(chēng)為盲點(diǎn)象限。了解溝通視窗的各個(gè)象限有助于領(lǐng)導(dǎo)者更好地與員工進(jìn)行溝通，發(fā)現(xiàn)自身和員工的認(rèn)知差異，從而調(diào)整管理和溝通策略。
綜上所述，可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力為企業(yè)管理提供了許多有價(jià)值的理念、方法和工具。無(wú)論是從領(lǐng)導(dǎo)力的概念、重要性、培養(yǎng)階段，還是相關(guān)的實(shí)用工具和其他要點(diǎn)來(lái)看，都對(duì)提升企業(yè)的管理水平有著積極的意義。
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