一、領(lǐng)導力的內(nèi)涵與領(lǐng)導者的類別
領(lǐng)導力，從本質(zhì)上來說就是影響力，是一種能夠影響他人跟隨自己的能力。在社會中，每個人都有影響力，只不過有正面和負面之分，我們必須認識到自身領(lǐng)導力的潛質(zhì)。
領(lǐng)導者可以分為四個類別。*的領(lǐng)導者天生具備領(lǐng)導者的氣質(zhì)，一生都能作為領(lǐng)導垂范他人，通過培訓獲得新的領(lǐng)導力并且具有成為杰出領(lǐng)導者的自律精神，這類領(lǐng)導者至少要具備這四項要求中的三項。后天的領(lǐng)導者一生都垂范他人，通過培訓獲得領(lǐng)導力且具有自律精神，他們必須具備這所有要求。潛在的領(lǐng)導者剛剛開始領(lǐng)導垂范他人，正在接受領(lǐng)導力培訓并且具有成為合格領(lǐng)導者的自律精神，同樣需要具備所有這些要求。有限的領(lǐng)導者很少或從未擔任過領(lǐng)導者，也很少或從未接受過領(lǐng)導力培訓，但具有成為領(lǐng)導者的愿望。
二、領(lǐng)導型管理者與操作型管理者的區(qū)別
區(qū)分“領(lǐng)導型管理者”和“操作型管理者”有五個要素。首先，領(lǐng)導型管理者眼光長遠，他們不會僅僅局限于當前的危機和季度報告，而是會考慮更為長遠的事情。其次，領(lǐng)導型管理者對企業(yè)的興趣不僅僅在自己所領(lǐng)導的部門，他們渴望了解公司各部門之間的相互作用，其影響力也能輻射到更深遠的區(qū)域。再者，領(lǐng)導型管理者更多地把精力放在對愿景、價值觀、激勵機制等問題的思考上。然后，領(lǐng)導型管理者具備很強的政治技巧，善于解決復雜紛爭，滿足不同利益部門的需求。最后，領(lǐng)導型管理者從不滿足于現(xiàn)狀。
三、領(lǐng)導力的五種境界
美國領(lǐng)導力培訓大師約翰·馬克斯韋爾把領(lǐng)導力分為五個境界。第一境界是職位，在這個境界中的員工服從領(lǐng)導是因為這是他們的職責。職位型領(lǐng)導的安全感來自于職位而非天分，這一境界往往是上級指派而獲得的，當這類領(lǐng)導者發(fā)布權(quán)限以外的指令時，人們可能不會聽從。并且職位型領(lǐng)導者較難與志愿者、白領(lǐng)階層和年輕人共事。這里要區(qū)分“老板”和“領(lǐng)導者”，老板更多的是驅(qū)使工人，而領(lǐng)導者是靠影響力帶領(lǐng)他人。
第二境界是認可，在這個境界中員工服從領(lǐng)導是因為這是他們的心愿。第三境界是產(chǎn)出，員工服從是因為領(lǐng)導為企業(yè)所做的一切。第四境界是授能，員工服從是因為領(lǐng)導為他們所做的一切。第五境界是真我，員工服從是因為領(lǐng)導就是其本身。
四、開發(fā)內(nèi)在領(lǐng)導力的關(guān)鍵要素
（一）誠信 誠信是領(lǐng)導力的核心。言行一致才能達到理想的領(lǐng)導效果。一個領(lǐng)導者如果不能做到誠信，那么他的領(lǐng)導力將會大打折扣。在團隊中，成員們更愿意追隨一個誠實守信的領(lǐng)導者，因為這樣的領(lǐng)導者能夠給他們帶來安全感和信任感。
（二）優(yōu)先次序 這也是領(lǐng)導力的關(guān)鍵。根據(jù)帕累托原理，企業(yè)領(lǐng)導要明白誰是組織里最重要的那20%的人。工作不是辛苦就好，而是要巧妙安排，要按照主次安排日程表。領(lǐng)導者要發(fā)起、帶領(lǐng)團隊，要拿起電話聯(lián)系人們做計劃，預(yù)見問題和麻煩并投入時間和人們相處。這樣才能有效地管理時間，提高工作效率，從而提升領(lǐng)導力。
（三）領(lǐng)導藝術(shù) 領(lǐng)導藝術(shù)包含多個方面。領(lǐng)導授權(quán)是指領(lǐng)導者連續(xù)不斷地進行分權(quán)領(lǐng)導的過程，在授權(quán)時要遵循一定的原則。領(lǐng)導激勵也有著豐富的內(nèi)涵、機制與方法，并且激勵也需要藝術(shù)。領(lǐng)導語言同樣有內(nèi)涵和藝術(shù)要求，對領(lǐng)導語言也有相應(yīng)的要求。領(lǐng)導平衡也有著重要的含義和意義以及包含多種內(nèi)容。這些領(lǐng)導藝術(shù)方面的能力都是開發(fā)內(nèi)在領(lǐng)導力需要關(guān)注的。
五、如何開發(fā)內(nèi)在領(lǐng)導力
（一）自我認知 自我認知是開發(fā)內(nèi)在領(lǐng)導力的重要基礎(chǔ)。領(lǐng)導者要提前意識到要做什么并且怎樣去做，這需要有很強的自我意識。了解自己的優(yōu)勢和劣勢，才能更好地發(fā)揮影響力。例如，有的領(lǐng)導者擅長溝通，那么就可以在團隊溝通方面發(fā)揮更大的作用；有的領(lǐng)導者在財務(wù)方面有專長，就可以在企業(yè)的財務(wù)決策等方面展現(xiàn)領(lǐng)導力。
（二）培養(yǎng)交流能力 交流能力是領(lǐng)導者必須具備的素質(zhì)。一個好的領(lǐng)導者應(yīng)該是善于溝通的人。通過良好的溝通，可以更好地傳達自己的想法、愿景，也能更好地理解團隊成員的需求和想法。在企業(yè)中，有效的溝通可以避免很多誤解，提高工作效率。
（三）學習財務(wù)知識 領(lǐng)導者需要有一定的財務(wù)知識和背景。了解財務(wù)知識有助于領(lǐng)導者做出更合理的決策，無論是在項目投資、成本控制還是在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃方面。例如，在決定一個項目是否可行時，領(lǐng)導者可以通過財務(wù)分析來評估其風險和收益。
（四）成為某一領(lǐng)域的專家 在某一個領(lǐng)域成為專家可以增加領(lǐng)導者的權(quán)威性和可信度。當領(lǐng)導者在某個領(lǐng)域有著深入的見解和豐富的知識時，團隊成員會更愿意聽從他的指導和建議。比如在技術(shù)型企業(yè)中，技術(shù)專家型的領(lǐng)導者往往更能帶領(lǐng)團隊進行技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。
開發(fā)內(nèi)在領(lǐng)導力是一個持續(xù)的過程，需要從多個方面入手，不斷提升自己的素質(zhì)和能力，才能成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者，在工作和生活中發(fā)揮更大的影響力。
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