一、覺(jué)醒領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
覺(jué)醒領(lǐng)導(dǎo)力有著豐富的內(nèi)涵。首先，從阿爾伯特·施韋策的觀點(diǎn)來(lái)看，覺(jué)醒的領(lǐng)導(dǎo)者深知服務(wù)他人對(duì)組織潛能發(fā)揮的關(guān)鍵意義。他們明白幫助他人不僅對(duì)組織有益，還能給自己帶來(lái)更高的成就感和幸福感。這種領(lǐng)導(dǎo)者遵循超越個(gè)人的價(jià)值觀，如善良、正義、真理、愛(ài)、減輕痛苦、拯救或啟迪他人等。這些價(jià)值觀是覺(jué)醒領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素，能提升領(lǐng)導(dǎo)者的覺(jué)醒水平。
覺(jué)醒領(lǐng)導(dǎo)者的基本特征可概括為“無(wú)私”。以自身利益為首要使命的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)將他人當(dāng)作達(dá)成目的的手段，這樣無(wú)法成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者。正如維克托·弗蘭克爾所說(shuō)的“自我超越”，這不是失去自我，而是超越自我實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)，考慮到集體的“大我”，認(rèn)識(shí)到大家相互聯(lián)系、相互依存，都在為集體自我服務(wù)。無(wú)私包含力量、精力和熱情、長(zhǎng)期主義、行事正直、定期讓身心復(fù)原等八種品質(zhì)。
《覺(jué)醒領(lǐng)導(dǎo)力》一書(shū)中提到商業(yè)可以成為一股強(qiáng)大的力量，給世界帶來(lái)更多的愛(ài)。書(shū)中闡述了用愛(ài)、使命感和正直誠(chéng)實(shí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的深遠(yuǎn)意義。在當(dāng)今全球商業(yè)分裂、逆全球化的背景下，商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)承擔(dān)更多使命，要意識(shí)到愛(ài)、真實(shí)與正直與商業(yè)融合的必要性，這也是覺(jué)醒領(lǐng)導(dǎo)力在商業(yè)領(lǐng)域的體現(xiàn)。
二、覺(jué)醒領(lǐng)導(dǎo)力與自我認(rèn)知的關(guān)系
哲學(xué)上的“我是誰(shuí)”這一問(wèn)題的答案深深影響著領(lǐng)導(dǎo)力。每個(gè)人內(nèi)心深處對(duì)自我的認(rèn)知決定了與自己、他人和世界的關(guān)系以及思維和行為模式。這些模式往往不易被自己察覺(jué)，但卻左右著行為。領(lǐng)導(dǎo)者只有充分回答“我是誰(shuí)”，清晰認(rèn)知自我，才可能實(shí)現(xiàn)真正的成長(zhǎng)和發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)者不能盲目模仿他人，而應(yīng)基于自己的獨(dú)特性挖掘領(lǐng)導(dǎo)潛能。例如九型人格理論能幫助領(lǐng)導(dǎo)者了解自己和團(tuán)隊(duì)伙伴的性格，不同人格有不同的特質(zhì)、適應(yīng)和不適應(yīng)的環(huán)境等。*模型包括決斷力、教導(dǎo)力、影響力、踐行力、學(xué)習(xí)力、組織力，領(lǐng)導(dǎo)者了解這些后，能讓團(tuán)隊(duì)人員發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、互補(bǔ)借力，提升組織領(lǐng)導(dǎo)力水平。以腦區(qū)7號(hào)活躍型為例，了解其人格特點(diǎn)后，可分析出這類管理者領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)勢(shì)與局限，從而進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)修煉。
三、成為覺(jué)醒領(lǐng)導(dǎo)者的途徑
要成為覺(jué)醒領(lǐng)導(dǎo)者，可以從以下幾個(gè)方面入手。
其一，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備力量。這意味著要堅(jiān)強(qiáng)果斷，擁有道德品質(zhì)、信心和堅(jiān)定信念的勇氣，做到自信而不傲慢。就像馬丁·路德·金所說(shuō)“道德宇宙的弧線很長(zhǎng)，但他總會(huì)趨向正義”，領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)各種情況時(shí)要有強(qiáng)大的內(nèi)心和堅(jiān)定的信念。
其二，要有精力和熱情。覺(jué)醒領(lǐng)導(dǎo)者在工作中充滿活力，積極投入，這種精力和熱情不僅能帶動(dòng)自己，還能感染團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的活力和創(chuàng)造力。
其三，要有長(zhǎng)期主義的眼光。在決策和領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中，不被短期利益所迷惑，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，考慮到組織和團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展。
其四，行事正直。這是覺(jué)醒領(lǐng)導(dǎo)力的重要品質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者要做到誠(chéng)實(shí)守信，遵循道德規(guī)范，在團(tuán)隊(duì)和組織中樹(shù)立良好的榜樣。
其五，要定期讓身心復(fù)原。領(lǐng)導(dǎo)者面臨著各種壓力，懂得讓自己的身心得到休息和恢復(fù)，才能保持良好的狀態(tài)，持續(xù)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。
《覺(jué)醒領(lǐng)導(dǎo)力》這本書(shū)從愿景與美德、心智模式與戰(zhàn)略、人與文化等三個(gè)視角出發(fā)，圍繞使命為先、以愛(ài)領(lǐng)導(dǎo)等9個(gè)主題展開(kāi)，書(shū)中的案例研究和趣聞?shì)W事為現(xiàn)任和有抱負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)者提供了激勵(lì)和指引，挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者走向更高層次的正直和責(zé)任，也為領(lǐng)導(dǎo)者的自我成長(zhǎng)指明了道路?？傊?，覺(jué)醒領(lǐng)導(dǎo)力是一種融合了人性、哲學(xué)、信仰的領(lǐng)導(dǎo)力理念，對(duì)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者有著重要的意義和價(jià)值。
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