一、九點領(lǐng)導(dǎo)力概述
九點領(lǐng)導(dǎo)力包含激情、承諾、負(fù)責(zé)任、共贏、感召、欣賞、信任、付出、可能性九個方面，這是人生成功的重要素質(zhì)。
（一）激情 激情產(chǎn)生于真我價值，其出發(fā)點是自我的自由選擇，外在表現(xiàn)為活出真我。它是一種生活態(tài)度，是精彩人生的原動力。例如在生活中，很多人被目標(biāo)所累，總想著達(dá)到某個目標(biāo)后才會快樂幸福，像企業(yè)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)或者中了大獎之后。但如果換個角度，先成為快樂幸福的人，再去追求財富和事業(yè)的發(fā)展，壓力就會轉(zhuǎn)化為動力。就像孩子想哭就哭、想笑就笑，毫不遮掩地表達(dá)自己的真實情感，這就是一種活出真我的激情狀態(tài)。
（二）承諾 承諾的實質(zhì)是自律。因為他人相信我們的承諾是基于我們的誠信，而最有能力實現(xiàn)承諾的就是我們自己?？此茖e人的承諾，本質(zhì)上是對自己的承諾，是自己立身處世的品牌。承諾有幾個要點，如自律、誠信、聚焦。很多時候，承諾后并沒有人時刻監(jiān)視，所以需要自己提醒自己去完成承諾，空口白話而不去兌現(xiàn)就是撒謊，這在團(tuán)隊合作中是最忌諱的。
（三）負(fù)責(zé)任 負(fù)責(zé)任是一種對待事物或者生命的心態(tài)，自己是責(zé)任的主體。自己的行動都是自由選擇的結(jié)果，無論是過去、現(xiàn)在還是將來都是自己選擇的結(jié)果，所以要對自己的選擇負(fù)責(zé)，對現(xiàn)在所得到的一切負(fù)責(zé)。人之所以不愿意負(fù)責(zé)任往往是因為存在分別心，負(fù)責(zé)任不是外界強(qiáng)迫產(chǎn)生的，只有內(nèi)心愿意才能真正負(fù)起責(zé)任，而且負(fù)責(zé)任可以從一個人的心態(tài)和主動行為上被感受到。
（四）共贏 在現(xiàn)代社會，無論是商業(yè)活動還是人際交往，共贏的理念都非常重要。它強(qiáng)調(diào)互利，各方在合作或者互動中都能獲得利益，而不是一方獲利另一方受損。
（五）感召 感召從字面上理解是感化并召喚，激發(fā)他人的理想，從而讓對方自愿采取行動。感召的原因是理想，出發(fā)點是不斷地印證，主要表現(xiàn)是啟發(fā)。例如一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者可以通過自己的理想和信念，感召團(tuán)隊成員朝著共同的目標(biāo)努力奮斗。
（六）欣賞 團(tuán)隊管理和成員之間是互相欣賞、互相成就的關(guān)系。作為管理者，要以欣賞的態(tài)度去管理員工，因為每個人都有自己的特長和優(yōu)點，正是這些不同造就了團(tuán)隊的多樣性和豐富性。
（七）信任 信任是人與人之間進(jìn)行活動的基礎(chǔ)，也是個人自信的前提。在團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)者管理員工一方面依靠公司賦予的職權(quán)，另一方面靠員工對領(lǐng)導(dǎo)者的信任和支持。團(tuán)隊成員之間肝膽相照、相互扶持共同完成目標(biāo)，這樣的團(tuán)隊才能發(fā)展成為優(yōu)秀團(tuán)隊。信任的表現(xiàn)方式是放棄控制，人們互相信任是因為創(chuàng)造，敢于相信是基于心中的無懼。
（八）付出 付出可分為回報付出和無回報付出。作為領(lǐng)導(dǎo)要明白哪些付出有回報，哪些沒有。例如幫助員工解決問題、培養(yǎng)員工，員工會以提高個人能力、優(yōu)化技能來回報，這是有回報的付出；而安慰員工、給予福利、組織團(tuán)隊活動等是無回報的付出，目的是讓員工增加對老板的好感、提高員工對工作氛圍的體驗感和幸福感。
（九）可能性 在擁有前面的各種領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)之后，就能夠創(chuàng)造出更多的可能性。這些過程會增添更大的激情，從而感召到更多的人參與，不斷拓展發(fā)展的空間和機(jī)會。
二、九點領(lǐng)導(dǎo)力的八大原則
（一）基于自我成長的原則 1. 從激情角度看，激情源于真我價值，是自我自由選擇的結(jié)果。這一原則要求我們從自身出發(fā)去尋找動力源泉，而不是依賴外部的激勵。例如一個創(chuàng)業(yè)者，如果是基于外界的壓力或者誘惑而創(chuàng)業(yè)，可能在遇到困難時就容易放棄；但如果是出于自己內(nèi)心對某個事業(yè)的熱愛和追求，就會更有動力去克服困難。 2. 承諾方面，承諾于自己的自律是自我成長的重要體現(xiàn)。在自我成長的道路上，我們需要對自己做出各種承諾，并且依靠自己的自律去實現(xiàn)。比如一個人想要學(xué)習(xí)新的技能，就需要承諾自己投入一定的時間和精力，并且在沒有外界監(jiān)督的情況下堅持下去。 3. 負(fù)責(zé)任也是自我成長的關(guān)鍵。認(rèn)識到自己的行為是自己選擇的結(jié)果，并且愿意為這些結(jié)果負(fù)責(zé)，這會促使我們在做決策時更加謹(jǐn)慎，在面對問題時更加積極主動地去解決，從而不斷提升自己的能力和心智。
（二）人際交往與團(tuán)隊協(xié)作原則 1. 信任在人際交往和團(tuán)隊協(xié)作中至關(guān)重要。團(tuán)隊成員之間相互信任，才能真正做到肝膽相照、相互扶持。例如在一個項目團(tuán)隊中，如果成員之間互相猜疑，就會導(dǎo)致溝通成本增加、工作效率低下。而當(dāng)大家互相信任時，就可以放心地分工合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢。 2. 欣賞是促進(jìn)良好人際關(guān)系和團(tuán)隊協(xié)作的潤滑劑。在團(tuán)隊中，管理者欣賞員工的優(yōu)點和特長，員工之間也互相欣賞，會營造出積極向上的氛圍。這樣的氛圍能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，使團(tuán)隊更加團(tuán)結(jié)和富有活力。 3. 共贏是團(tuán)隊協(xié)作和人際交往的理想目標(biāo)。無論是在商業(yè)合作還是朋友關(guān)系中，只有實現(xiàn)互利共贏，關(guān)系才能長久穩(wěn)定。比如在企業(yè)之間的合作項目中，雙方都能從合作中獲得利益，如市場份額的擴(kuò)大、技術(shù)的提升等，這樣的合作才會持續(xù)發(fā)展。
（三）積極影響他人的原則 1. 感召就是積極影響他人的一種能力。一個具有感召力的人可以激發(fā)他人的理想，讓他人自愿采取行動。比如一些偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，他們通過自己的理想和信念，感召無數(shù)的人追隨他們，為了共同的目標(biāo)而努力奮斗。這種感召力不僅可以影響團(tuán)隊成員，還可以影響到更廣泛的人群。 2. 付出也是影響他人的一種方式。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)真心為員工付出，無論是提供幫助、福利還是組織活動，都會讓員工感受到關(guān)懷和重視，從而提高員工的忠誠度和工作積極性。這種積極的影響會在團(tuán)隊中形成良好的循環(huán)，促進(jìn)團(tuán)隊的發(fā)展。
（四）價值觀導(dǎo)向原則 1. 激情背后的真我價值是一種價值觀的體現(xiàn)。一個人如果明確自己的真我價值，并且充滿激情地去追求，那么他的行為和決策都會受到這種價值觀的引導(dǎo)。例如一個致力于環(huán)保事業(yè)的人，他的激情來源于對環(huán)境保護(hù)的價值觀認(rèn)同，他的工作和生活都會圍繞這個價值觀展開。 2. 承諾的誠信基礎(chǔ)也是價值觀的一部分。在人際交往和社會活動中，誠信是一種重要的價值觀。當(dāng)我們做出承諾時，就是在踐行這種價值觀。如果一個社會普遍缺乏誠信，那么人與人之間的信任就會受到破壞，社會的發(fā)展也會受到阻礙。
（五）持續(xù)發(fā)展原則 1. 在九點領(lǐng)導(dǎo)力中，可能性這一要素體現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展的原則。通過不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，如激情、承諾、負(fù)責(zé)任等，就能夠創(chuàng)造出更多的可能性。無論是個人的職業(yè)發(fā)展還是企業(yè)的發(fā)展，都需要不斷開拓新的可能性，才能在競爭中保持優(yōu)勢。 2. 付出和共贏也有助于持續(xù)發(fā)展。持續(xù)的付出可以積累人脈、提升聲譽(yù)，為個人和企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)；而共贏的理念可以促進(jìn)與各方的長期合作，實現(xiàn)共同發(fā)展。
（六）內(nèi)在驅(qū)動原則 1. 激情是一種內(nèi)在驅(qū)動的力量。它不是外部強(qiáng)加的，而是源于內(nèi)心深處對事物的熱愛和追求。這種內(nèi)在驅(qū)動可以讓一個人在面對困難和挑戰(zhàn)時，依然保持積極向上的態(tài)度。例如一個熱愛藝術(shù)的人，即使在生活艱苦的情況下，也會堅持創(chuàng)作，因為藝術(shù)創(chuàng)作給他帶來的滿足感和成就感是內(nèi)在的動力源泉。 2. 負(fù)責(zé)任也是一種內(nèi)在的心態(tài)。當(dāng)一個人從內(nèi)心深處愿意為自己的行為負(fù)責(zé)時，他就會更加自覺地遵守道德和法律規(guī)范，積極主動地去解決問題，而不是逃避責(zé)任。這種內(nèi)在的責(zé)任感會促使一個人不斷成長和進(jìn)步。
（七）系統(tǒng)平衡原則 1. 在九點領(lǐng)導(dǎo)力的體系中，各個要素之間相互關(guān)聯(lián)、相互影響，需要保持一種系統(tǒng)平衡。例如，激情可以激發(fā)承諾，承諾又與負(fù)責(zé)任相關(guān)聯(lián)，而信任、欣賞等要素也與其他要素相互作用。如果某個要素過于突出或者缺失，可能會影響整個領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)的平衡。比如一個團(tuán)隊中，如果只有激情而缺乏信任，可能會導(dǎo)致團(tuán)隊成員之間的沖突和矛盾。 2. 付出和共贏也需要平衡。過度的付出可能會導(dǎo)致自己的利益受損，而只追求共贏而不愿意付出，也難以建立良好的合作關(guān)系。所以在人際交往和團(tuán)隊協(xié)作中，要找到付出和共贏之間的平衡點。
（八）動態(tài)適應(yīng)原則 1. 九點領(lǐng)導(dǎo)力的各個要素需要根據(jù)不同的環(huán)境和情況進(jìn)行動態(tài)適應(yīng)。例如在不同的文化背景下，信任的建立方式可能會有所不同。在一些西方文化中，信任可能更多地建立在契約和法律的基礎(chǔ)上；而在一些東方文化中，信任可能更多地源于人際關(guān)系和情感聯(lián)系。所以領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)不同的文化環(huán)境，調(diào)整自己建立信任的方式。 2. 隨著時代的發(fā)展和社會的變化，九點領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵也需要不斷更新和適應(yīng)。比如在當(dāng)今數(shù)字化時代，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備新的技能和素質(zhì)，如對新技術(shù)的理解和運用能力，同時在激情、承諾等方面也需要賦予新的含義，以適應(yīng)時代的需求。
九點領(lǐng)導(dǎo)力及其八大原則為個人成長、人際交往、團(tuán)隊協(xié)作以及企業(yè)發(fā)展等方面提供了全面而系統(tǒng)的指導(dǎo)。無論是想要成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，還是追求個人的成功與成長，深入理解和運用這些領(lǐng)導(dǎo)力要素和原則都具有重要的意義。
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