一、九點領(lǐng)導力概述
九點領(lǐng)導力是一種綜合性的領(lǐng)導力模型，涵蓋激情、承諾、負責任、共贏、感召、欣賞、信任、付出、可能性這九個方面。這一概念起源于對領(lǐng)導力深刻理解和長期實踐的總結(jié)，是通過大量實際案例和經(jīng)驗積累而成的。
激情是精彩人生的原動力，它產(chǎn)生于真我價值，是自我的自由選擇，外在表現(xiàn)為活出真我。承諾的實質(zhì)是自律，看似對他人承諾，實則是對自己的承諾，是立身處世的品牌。負責任是一種對待事物或生命的心態(tài)，自己應對自己的選擇負責。欣賞是一種積極心態(tài)，能激發(fā)出他人內(nèi)在力量。付出是基于大愛、為對方考慮的真心。信任在人際交往和團隊合作中有著關(guān)鍵意義。共贏體現(xiàn)了一種合作理念，追求多方共同受益。感召是感化并召喚他人自愿行動?？赡苄詣t為創(chuàng)造更大成果提供了空間。
二、以激情為起點的連鎖反應
激情在九點領(lǐng)導力中處于起點位置。當一個人充滿激情時，這種激情往往源于內(nèi)心深處的真我價值，是一種自由而真實的生活態(tài)度?；谶@種激情，人們會更容易做出承諾。例如，一個對創(chuàng)業(yè)充滿激情的人，會向自己和團隊承諾要努力達成創(chuàng)業(yè)目標。因為激情給予了他們足夠的動力去約束自己，以實現(xiàn)承諾，這就體現(xiàn)了激情與承諾之間的關(guān)系。
而做出承諾后，自然就需要對承諾負責。負責任是一種心態(tài)，當我們積極承擔責任時，我們就成為了事件的主體和領(lǐng)導者。在創(chuàng)業(yè)過程中，如果一個人對自己承諾的市場份額負責，那么他就會積極主動地采取各種策略去爭取，這就是承諾與負責任之間的關(guān)聯(lián)。
三、欣賞、付出與信任的相互促進
在這個過程中，欣賞起到了積極的推動作用。當我們以欣賞的心態(tài)對待身邊的人和事時，我們能夠看到他人的優(yōu)點和價值。例如，團隊成員之間相互欣賞，會激發(fā)出彼此的內(nèi)在力量。這種欣賞會促使人們更愿意付出。因為欣賞他人，我們會更真心地為對方考慮，不計較回報地付出。
付出又與信任緊密相連。當我們真心付出時，會在團隊或人際關(guān)系中建立起信任。一個總是為團隊付出的成員，會贏得其他成員的信任。而信任一旦建立，又會進一步促進團隊成員之間的欣賞和付出，形成一個良性循環(huán)。
四、共贏、感召與可能性的協(xié)同作用
共贏是一種合作理念。在團隊或社會交往中，當各方都秉持共贏的理念時，就能夠吸引更多的人參與進來。這種共贏的局面會產(chǎn)生一種感召力。比如一個企業(yè)通過與合作伙伴實現(xiàn)共贏，會感召更多的企業(yè)與之合作。
而感召的過程又會創(chuàng)造出更多的可能性。當更多的人被感召參與到某個項目或事業(yè)中時，就會帶來更多的創(chuàng)意、資源和力量，從而創(chuàng)造出更大的可能性。例如，一個公益項目感召了大量志愿者參與，這些志愿者帶來了不同的技能和資源，使得這個公益項目有了更多的發(fā)展可能性。
五、九點領(lǐng)導力的整體協(xié)同與動態(tài)平衡
九點領(lǐng)導力的各個要素之間并非孤立存在，而是相互支持、相互關(guān)聯(lián)的。它們共同構(gòu)成了一個完整的領(lǐng)導力體系。在不同的情境和發(fā)展階段，各個要素的重要性可能會有所不同，但總體上需要保持一種動態(tài)平衡。
例如，在創(chuàng)業(yè)初期，激情和承諾可能更為重要，它們能夠激發(fā)創(chuàng)業(yè)者的斗志并約束自己的行為。而隨著創(chuàng)業(yè)的發(fā)展，負責任、欣賞、付出等要素對于團隊建設(shè)和穩(wěn)定就變得更加關(guān)鍵。在拓展業(yè)務時，共贏、感召和可能性則能幫助企業(yè)吸引更多的資源和機會。
總之，九點領(lǐng)導力的九個要素之間有著復雜而緊密的關(guān)系，它們相互交織、協(xié)同作用，共同促進個人的成長、團隊的成功以及事業(yè)的發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/195286.html