一、領導力的困惑與價值觀領導的引出
在企業(yè)管理領域，領導力一直是備受關注的話題。從商學院的招生廣告中“我們提升領導，領導開發(fā)人才，人才推進業(yè)務”這樣的口號屢見不鮮，到暢銷書榜單上領導力長期成為關鍵詞，都能看出其受重視的程度。然而，領導力卻像愛情一樣，人人都知道它的存在，卻很少有人能清晰地說清楚?，F代管理學對領導的研究雖有近百年歷史，出現了諸如“偉人論”、行為理論、情境論、變革型領導、認知型領導、魅力型領導等數十種影響力較大的理論，但這些理論仍需要回答兩個重要問題：領導人究竟靠什么來影響和改變下屬？領導者要能激勵下屬，那么領導者自己是通過什么要素來驅動？
同時，企業(yè)實踐對領導力也提出了更高要求，如知識員工作用增大給人力資源管理帶來挑戰(zhàn)，組織形態(tài)和工作方式轉變威脅員工滿意度和歸屬感，組織外部競爭等因素的影響。在這樣的背景下，價值觀領導的概念逐漸被提及。就像麥肯錫從成功企業(yè)提煉出的7S模型，戰(zhàn)略、結構、系統(tǒng)三個硬性要素，風格、技能、人員三個軟性要素，要以企業(yè)核心價值觀為中心形成一個互相匹配的系統(tǒng)。這表明價值觀在企業(yè)管理體系構建中的核心地位，也暗示著價值觀領導的重要性。
二、價值觀領導的內涵
價值觀領導是一種領導和下屬的相互關系，它不僅僅存在于企業(yè)最高層，而是存在于企業(yè)的各個層級，甚至在沒有職務隸屬關系的兩個員工之間也可能存在這種基于價值觀的領導力。例如，在美國一些實施價值觀領導的企業(yè)，在組織層面有“使命宣言”回答“我們這個組織為什么存在”，到了部門層面，甚至個人層面，也有自己的“使命宣言”和實施體系，這樣互相聯接，產生合力。
從領導者價值觀的內涵來看，價值觀是個人或組織對事物、行為、道德、倫理等方面的基本看法和信念。它的作用是指導個人或組織的行為和決策，影響其價值觀念的形成和發(fā)展，以及塑造其文化氛圍和組織氛圍。這意味著領導者的價值觀能夠從根本上影響整個團隊或者組織的走向。
三、價值觀領導的實證研究及在中國的體現
通過一系列的實證研究發(fā)現，價值觀領導對企業(yè)業(yè)績有顯著的正向作用。在實踐價值觀領導的企業(yè)中，3年內企業(yè)利潤率提高了15% - 25%，這些研究在設計上控制了企業(yè)規(guī)模、環(huán)境變化和獲利能力等影響業(yè)績的因素。在中國環(huán)境中的研究也得出了肯定的結論。例如，在針對CEO和中層經理的實證研究中發(fā)現，CEO的價值觀比其領導行為對下屬的影響力更大。當CEO的價值觀是“自我超越型”的時候，即使有不利于下屬組織承諾和信任的交易型領導行為，如強調任務、獨裁決策，也依然能夠獲得下屬的理解和認可。而當CEO的價值觀是“自我中心型”的時候，即使展現出變革型領導行為，如展望愿景、溝通使命，對提升下屬士氣和信任的作用也很有限，甚至會因為“言行不一”而產生副作用。
在中國，價值觀領導并非全新概念。從古語中的“上下同欲者勝”到“思想政治工作”，都是價值觀領導方式的體現。這說明在中國的文化和企業(yè)管理傳統(tǒng)中，價值觀領導有著深厚的根基，并且在現代企業(yè)管理中仍然發(fā)揮著重要的作用。
四、價值觀作為領導力種子的意義
價值觀就像是領導力的種子，有著深遠的意義。首先，它為領導力的發(fā)展提供了根源性的動力。領導者的價值觀決定了他們對待下屬、對待工作任務、對待企業(yè)發(fā)展方向的態(tài)度，這種態(tài)度會在潛移默化中影響下屬的行為和態(tài)度。例如，一個秉持誠信價值觀的領導者，會在企業(yè)內部營造出誠信的氛圍，下屬也會在這種氛圍的影響下，遵循誠信的原則進行工作。
其次，價值觀作為領導力的種子，有助于在企業(yè)內部形成統(tǒng)一的文化和凝聚力。當領導者的價值觀得到下屬的認同，大家就會朝著共同的目標努力。就像以價值觀為中心構建的7S模型那樣，各個要素圍繞價值觀形成一個互相匹配的系統(tǒng)，企業(yè)內部的各個部門和員工也會圍繞共同的價值觀形成一個有機的整體，提高企業(yè)的整體效率和競爭力。
最后，價值觀這顆領導力的種子在面對企業(yè)發(fā)展中的各種挑戰(zhàn)時，能夠提供穩(wěn)定的導向。在企業(yè)面臨市場競爭、組織變革等復雜情況時，領導者的價值觀能夠為企業(yè)的決策和發(fā)展方向提供一個基本的判斷標準，確保企業(yè)不會偏離正確的軌道。
總之，價值觀領導力的種子蘊含著巨大的能量，無論是在理論研究還是企業(yè)實踐中，都有著不可忽視的重要性，值得企業(yè)管理者深入挖掘和培育。
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