一、豐田企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力
豐田公司在全球汽車(chē)制造業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的地位，這與其企業(yè)家的卓越領(lǐng)導(dǎo)力密不可分。豐田的企業(yè)理念是企業(yè)運(yùn)作的基石，他們認(rèn)為企業(yè)應(yīng)有優(yōu)先于短期決策的目的理念，這個(gè)理念比單純賺錢(qián)更為重要，這使得整個(gè)企業(yè)朝著共同的目標(biāo)發(fā)展。
在市場(chǎng)方面，豐田通過(guò)與國(guó)外開(kāi)發(fā)中心緊密協(xié)作，真誠(chéng)傾聽(tīng)不同地區(qū)顧客的要求與期望。運(yùn)用傳統(tǒng)的“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程”和豐田生產(chǎn)方式，不斷推出高質(zhì)量汽車(chē)，滿(mǎn)足全球顧客需求。豐田生產(chǎn)方式以排除各種資源浪費(fèi)為基本概念，從材料、人力到時(shí)間、空間等，不斷改進(jìn)工作流程，將其變?yōu)楦吒郊又档臒o(wú)間斷流程，減少閑置和等候時(shí)間。在存貨管理上，按照顧客實(shí)際領(lǐng)取數(shù)量補(bǔ)充存貨，使在制品和倉(cāng)庫(kù)存貨最少，并且注重生產(chǎn)均衡化，避免因后工程取量變化大而產(chǎn)生高庫(kù)存浪費(fèi)。這種注重細(xì)節(jié)、追求高效和質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)理念，讓豐田成為全球制造業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。
二、董明珠的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)
董明珠作為格力電器的董事長(zhǎng)兼總裁，在中國(guó)制造業(yè)中展現(xiàn)出非凡的領(lǐng)導(dǎo)力。她秉持“不做平庸的產(chǎn)品，不過(guò)平庸的日子”的經(jīng)營(yíng)理念，深知科技創(chuàng)新在競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵作用。在她的引領(lǐng)下，格力電器不斷加大研發(fā)投入，從空調(diào)到其他家電，推出了一系列代表技術(shù)進(jìn)步的創(chuàng)新產(chǎn)品。
董明珠不僅關(guān)注產(chǎn)品，更重視技術(shù)核心，她敏銳捕捉人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)趨勢(shì)，積極推動(dòng)格力向智能化方向發(fā)展。通過(guò)與科研機(jī)構(gòu)和高校合作，格力在人工智能領(lǐng)域取得諸多突破性成果，產(chǎn)品更加智能便捷，提升了消費(fèi)者的使用體驗(yàn)。
在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上，她倡導(dǎo)開(kāi)放式創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工大膽嘗試，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力。在她的引導(dǎo)下，格力建立了高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，吸引眾多優(yōu)秀科技人才加盟，形成了富有活力和創(chuàng)造力的工作氛圍。同時(shí)，董明珠有著堅(jiān)定的戰(zhàn)略眼光與果敢決策能力，注重長(zhǎng)期戰(zhàn)略部署而非短期盈利，這使得格力在全球競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)上始終處于領(lǐng)先地位。她堅(jiān)持“質(zhì)量為先”的核心價(jià)值觀，將文化塑造和價(jià)值觀堅(jiān)持貫穿于格力的各項(xiàng)決策和日常管理中，讓格力在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)贏得廣泛信任。而且，她非常重視人才，深知企業(yè)成功離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)支持，而團(tuán)隊(duì)的核心就是人才。
三、任正非的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)
任正非是中國(guó)企業(yè)家中領(lǐng)導(dǎo)力的典范。他出生于1944年，1987年創(chuàng)辦華為公司。任正非具有非凡的戰(zhàn)略眼光，在華為發(fā)展初期，當(dāng)多數(shù)企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，他就將目光投向國(guó)際市場(chǎng)，積極布局海外業(yè)務(wù)，使華為在全球通信市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。
他深知?jiǎng)?chuàng)新在科技領(lǐng)域的重要性，華為在他的領(lǐng)導(dǎo)下每年投入大量資金用于研發(fā)。例如華為的5G技術(shù)領(lǐng)先世界，這離不開(kāi)他對(duì)創(chuàng)新的重視和大力支持。他鼓勵(lì)員工勇于嘗試新技術(shù)和理念，營(yíng)造了良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍。此外，任正非的危機(jī)意識(shí)很強(qiáng)，時(shí)刻警惕企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力還是國(guó)際政治環(huán)境的變化。他提出的“華為的冬天”體現(xiàn)了這種危機(jī)意識(shí)，促使華為不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，提前應(yīng)對(duì)危機(jī)。
四、馬斯克的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
馬斯克作為特斯拉、SpaceX等多家公司的CEO，展現(xiàn)出獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。盡管管理多家市值萬(wàn)億美元的公司，他卻不希望與別人共享權(quán)力，喜歡親力親為深度參與公司管理，甚至每天泡在工廠和裝配線(xiàn)上。
這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格雖然與常見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)模式有所不同，但卻幫助特斯拉成為世界上最值錢(qián)的公司之一。他有著異乎常人的精力和優(yōu)秀的管理方法，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，他的企業(yè)在電動(dòng)汽車(chē)和太空探索等領(lǐng)域取得了舉世矚目的成就，他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也成為管理學(xué)研究的一個(gè)獨(dú)特案例。
五、毛澤東的早期領(lǐng)導(dǎo)智慧
毛澤東在少年時(shí)代就展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)智慧。例如他在放牛時(shí)，為了既放好牛又讓大家玩得痛快，把同伴們組織起來(lái)分成三班，分別負(fù)責(zé)看牛、割草和采野果子，每天輪班。到晌午時(shí)，大家都能完成任務(wù)并收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。他還能合理分配成果，在不夠分時(shí)自己少分，有剩余時(shí)通過(guò)有趣的方式分配。這種組織協(xié)調(diào)能力和公平分配的智慧，體現(xiàn)了他早期的領(lǐng)導(dǎo)才能，為他日后領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)革命奠定了一定的基礎(chǔ)。
六、比爾·蓋茨的領(lǐng)導(dǎo)力成就
比爾·蓋茨擁有眾多“世界之最”，他是靠觀念、智能和思維致富的先驅(qū)者，曾經(jīng)是世界首富。他的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在他對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)上。他創(chuàng)立的微軟公司在計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)等領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位，推動(dòng)了全球計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和普及。他的決策和領(lǐng)導(dǎo)方向影響了整個(gè)計(jì)算機(jī)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，他對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)著追求和對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的準(zhǔn)確把握，使微軟成為全球*影響力的科技公司之一。
這些企業(yè)家在不同的領(lǐng)域、不同的時(shí)代背景下，都憑借各自獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力取得了非凡的成就，他們的案例為后來(lái)的企業(yè)家提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/195430.html