一、古代名將李廣的領導力展現(xiàn)
在古代，漢朝名將李廣有著卓越的領導力。他素有“飛將軍”之稱，令匈奴聞風喪膽，麾下戰(zhàn)士也對他敬服有加。公元前129年，在面對匈奴進犯上谷郡的戰(zhàn)役中，李廣展現(xiàn)出了非凡的領導力。當時他帶領一百個騎兵去追趕三個匈奴射手，追了幾十里地成功活捉一人射死兩人后，遭遇幾千名匈奴騎兵趕來。他手下的兵士看到這種情況都很慌張，而李廣卻冷靜應對。他深知距離大營還有幾十里地，如果此時往回跑必然被匈奴兵追上，于是他果斷決定停下來，讓匈奴兵以為是引誘他們的。他下令前進，在離匈奴陣地僅兩里的地方停下，命令兵士下馬卸鞍就地休息。面對兵士的擔憂，他解釋這樣做能讓敵人相信是誘騙他們的，從而不敢貿(mào)然行動。事實證明他的判斷是正確的，匈奴將領看到這樣的布置真的不敢上前。李廣這種獨當一面、有勇有謀的特質(zhì)，讓他在士兵心中樹立了極高的威望，也體現(xiàn)出他強大的領導力。他能夠在危機時刻保持冷靜，做出正確決策，并且讓士兵信任并執(zhí)行他的決策，這是領導力的重要體現(xiàn)。
二、軍隊政委的獨特領導方式
在軍隊中，有這樣一位政委，他的領導方式令人印象深刻。在一個下梅雨的冬日，天氣很冷，戰(zhàn)士們正在吃早餐。某一位新兵將吃不完的半個饅頭丟在了饅水桶里。政委視察時看到后詢問是誰丟的，無人承認。政委于是讓全連戰(zhàn)士站在操場淋雨，直到有人承認。差不多一小時過去了，仍然沒人承認，政委也陪著戰(zhàn)士們一起淋雨。最后，政委讓廚房將饅水桶里的半個饅頭撈起來煮成湯，全連包括他自己每人都喝一碗，并且還加了一大把辣椒和老姜。這種做法看似嚴厲，實則蘊含著深刻的領導智慧。淋雨和讓大家喝饅頭湯是嚴，而加辣椒和老姜、陪著淋雨則體現(xiàn)了愛、責任、同甘共苦、勇于承擔以及自我檢討。很多人只有愛沒有嚴或者只有嚴沒有愛，但這位政委做到了嚴愛結(jié)合。通過這樣的方式，讓戰(zhàn)士們從心底里誠心服從，不僅沒有破壞規(guī)矩，反而讓規(guī)矩得到加強，戰(zhàn)士們也受到了教育和感化，受教育者在后來也會成為教育者，這達到了很高的領導境界。
三、陶行知四塊糖的教育式領導力
*教育家陶行知的“四塊糖”故事也展現(xiàn)出了獨特的領導力。陶行知任校長時，看到王友同學用小石塊砸別人便制止并讓其放學后到校長室談話。放學后，王友來到校長室準備挨罵，可陶行知卻掏出一塊糖給他，理由是他按時到這里來，而自己卻遲到了。王友猶豫后接過糖，陶行知又掏出一塊糖，因為他教訓王友不要砸人時，王友馬上不砸了。接著陶行知又掏出第三塊糖，說調(diào)查過王友砸同學是因為那個同學不守游戲規(guī)則欺負女同學。王友感動地流淚并認識到自己的錯誤，陶行知最后又掏出第四塊糖獎勵他正確認識自己的錯誤。陶行知的這種做法，體現(xiàn)出他對教育的高境界與大智慧。他沒有采用傳統(tǒng)的批評指責方式，而是通過獎勵的方式引導學生認識到自己的對錯，這種教育式的領導力，不僅僅是對學生行為的糾正，更是對學生內(nèi)心的觸動，讓學生從內(nèi)心深處接受教育并對校長產(chǎn)生敬重，這也是領導力在教育領域的成功體現(xiàn)。
四、現(xiàn)代企業(yè)中的領導力體現(xiàn)
在現(xiàn)代企業(yè)中，也有許多領導力的典范。比如邁克爾·戴爾，他作為戴爾電腦的創(chuàng)始人，展現(xiàn)出了很強的領導力。他極有遠見，在認定一個大方向以后就親自披掛上陣，率領全公司徹底執(zhí)行。在推動國際互聯(lián)網(wǎng)的深度運用與普及化過程中，他意識到互聯(lián)網(wǎng)將徹底改變?nèi)说纳钚螒B(tài)與工作習慣，并且是直銷的一種利器。于是他大力宣傳、推動對互聯(lián)網(wǎng)的重視。他在公司內(nèi)部四處張貼大海報，海報上自己一臉酷相，半側(cè)著身子，一手直指向畫外，印著“Michael wants you to know the net!(邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通!)”，還在多個公開演講中重申對互聯(lián)網(wǎng)的看法。最終戴爾電腦有70%的營業(yè)額可以通過網(wǎng)絡下單成交，公司的多數(shù)管理制度及工具可以在網(wǎng)絡上實行。在戴爾公司供應商的選擇管理方面，戴爾電腦是依靠OEM模式運營的企業(yè)，原材料供應商和產(chǎn)品制造商的管理是關(guān)鍵，戴爾本人非常重視，對各個供應商的報價和產(chǎn)品標準細節(jié)了如指掌，還派高級管理人員不斷巡視這些廠家。邁克爾·戴爾通過自己的執(zhí)行力和對公司發(fā)展方向的把控，展現(xiàn)出了卓越的企業(yè)領導力。
這些不同的故事，無論是古代軍事領域、軍隊管理、教育領域還是現(xiàn)代企業(yè)，都告訴我們領導力不是單純的權(quán)力和職位，而是一種能夠影響他人、做出正確決策、引導他人走向正確方向并且在這個過程中讓人心悅誠服的能力。
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