一、季益祥的專(zhuān)業(yè)背景與工作經(jīng)歷
季益祥是國(guó)內(nèi)知名的領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家。他擁有浙江大學(xué)管理碩士學(xué)位，這一學(xué)歷背景為他在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的研究和實(shí)踐奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。他曾就職于阿斯利康等世界500強(qiáng)企業(yè)，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。在這些企業(yè)工作的經(jīng)歷使他能夠深入了解不同規(guī)模、不同文化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和管理需求。
他在企業(yè)管理方面有著廣泛的任職經(jīng)歷，6年跨國(guó)公司工作管理經(jīng)驗(yàn)以及20年民營(yíng)企業(yè)工作管理經(jīng)驗(yàn)，這讓他對(duì)不同類(lèi)型企業(yè)的管理差異有著深刻的認(rèn)識(shí)。他在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、員工能力培養(yǎng)和激發(fā)、教練式管理文化推進(jìn)、一對(duì)一高管教練等方面具有豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
二、季益祥在培訓(xùn)與教練領(lǐng)域的成就
- 豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
- 季益祥擁有20多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，這一長(zhǎng)期的積累使他成為培訓(xùn)領(lǐng)域的資深專(zhuān)家。他每年主講100多場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力教練課程，如此高頻率的授課足以證明他在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方面的受歡迎程度。他的課程涵蓋了多個(gè)方面，例如《*?教練型領(lǐng)導(dǎo)力》《*?教練型管理者》《*?教練式溝通與輔導(dǎo)》等，這些課程針對(duì)企業(yè)中高層管理者的不同需求，旨在提升他們的領(lǐng)導(dǎo)力、管理能力和生產(chǎn)力等。
- 他是眾多知名企業(yè)指定的講師，連續(xù)5年成為中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、上海汽車(chē)、中國(guó)建筑、中國(guó)電信等全國(guó)前10強(qiáng)企業(yè)指定領(lǐng)導(dǎo)力大講堂講師，也是《一書(shū)一課》、云學(xué)堂等知名在線學(xué)習(xí)平臺(tái)指定教練講師。這表明他的培訓(xùn)能力得到了大型企業(yè)和專(zhuān)業(yè)平臺(tái)的高度認(rèn)可。
- 卓越的教練經(jīng)驗(yàn)
- 他有著10多年的教練經(jīng)驗(yàn)，每年一對(duì)一教練時(shí)間超過(guò)200小時(shí)。在教練過(guò)程中，他能夠深入了解企業(yè)中高層管理者的具體情況，為他們提供個(gè)性化的指導(dǎo)和建議。他的教練方式注重知行合一，始終保持教練狀態(tài)，用教練方式管理，用教練方式講授課。
三、季益祥的著作及其影響力
- 著作內(nèi)容
- 他著有暢銷(xiāo)書(shū)《*實(shí)踐指南》及《*——把員工帶成干將》。這些著作對(duì)*體系進(jìn)行了深入的闡述。在書(shū)中，他融入了大量企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例、現(xiàn)場(chǎng)情境模擬，提供了一套教練式對(duì)話的技術(shù)和工具，幫助企業(yè)做到管理行為落地、組織績(jī)效提升，最終形成了一套*的體系。這個(gè)體系專(zhuān)注于員工行為改變，以成果為導(dǎo)向，為企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)提供了一套可復(fù)制的管理工具和方法，持續(xù)支持企業(yè)激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能。
- 對(duì)行業(yè)的推動(dòng)作用
- 他的著作在領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)管理領(lǐng)域產(chǎn)生了廣泛的影響。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，這些書(shū)籍提供了實(shí)用的管理方法和理念，可以幫助他們更好地管理員工，提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)師和教練來(lái)說(shuō)，這些書(shū)籍也是很好的學(xué)習(xí)資料，有助于他們提升自己的專(zhuān)業(yè)水平。
四、季益祥在向上管理方面的貢獻(xiàn)
- 向上管理概念的發(fā)展
- 向上管理的最初概念是由“現(xiàn)代管理學(xué)之父”*·*先生提出，季益祥和高利剛兩人經(jīng)過(guò)總結(jié)、提煉，將其凝結(jié)成一套理論。他們共同編寫(xiě)了《向上管理:不懂管理領(lǐng)導(dǎo)怎么拼職場(chǎng)》一書(shū)，書(shū)中通過(guò)大量在知名企業(yè)培訓(xùn)的案例，如在中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、OPPO，vivo等企業(yè)的案例，深入闡述了向上管理的內(nèi)涵。
- 向上管理的內(nèi)涵與實(shí)踐意義
- 所謂向上管理，就是要認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)，了解領(lǐng)導(dǎo)，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，與領(lǐng)導(dǎo)思想共鳴，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)處，并且保持適當(dāng)安全距離，共同成就。在實(shí)際職場(chǎng)中，這一理念有助于員工更好地與領(lǐng)導(dǎo)相處，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的共同發(fā)展。例如，在面對(duì)不同類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)，如暴脾氣型、惡霸型、奇葩型等領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，員工可以運(yùn)用向上管理的理念，采取合適的應(yīng)對(duì)策略，而不是消極對(duì)待或者直接離職。
五、季益祥對(duì)HR職業(yè)發(fā)展的助力
在HR面臨職業(yè)瓶頸時(shí)，季益祥也能發(fā)揮重要的作用。HR和培訓(xùn)經(jīng)理在工作一段時(shí)間后容易遭遇職場(chǎng)“天花板”，產(chǎn)生倦怠、逐漸失去核心競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值。季益祥通過(guò)與魔學(xué)院創(chuàng)始人熊二博士的對(duì)話，為HR伙伴突破職業(yè)瓶頸提供了思路。他指出一部分人轉(zhuǎn)行成為培訓(xùn)師恰恰說(shuō)明培訓(xùn)有價(jià)值，像曾任愛(ài)立信HRD的姚瓊后來(lái)成為OKR第一人就是很好的例子。這表明他的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解對(duì)于HR等職業(yè)的發(fā)展有著積極的引導(dǎo)作用。
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