一、技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)力的定義
技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)力是指將管理與技術(shù)專長相結(jié)合的知識和技能體系。它是管理和支持開發(fā)人員和工程師團隊的能力，這要求領(lǐng)導(dǎo)者了解他們正在構(gòu)建或使用的技術(shù)的限制和潛力。例如在軟件開發(fā)項目中，技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)者不僅要懂得項目管理的流程和方法，像制定項目計劃、分配資源等，還要深入了解軟件開發(fā)的技術(shù)細節(jié)，如編程語言、算法、架構(gòu)等方面的知識。
從本質(zhì)上講，技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)力傾向于利用傳統(tǒng)智慧與適應(yīng)性樞紐相結(jié)合，像是開發(fā)和軟技能的混合體。它不同于單純的管理角色，技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)者要直接參與到技術(shù)問題的解決中，為工程師提供技術(shù)指導(dǎo)，而不是像一般管理者那樣主要負責(zé)監(jiān)督多個團隊和委派職責(zé)。
二、技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)
（一）領(lǐng)導(dǎo)團隊 技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)者以類似經(jīng)理的方式指導(dǎo)和促進團隊發(fā)展。他們鼓勵團隊成員，召開每日站立會議，促進成員之間的協(xié)作并共享資源。例如在一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)團隊中，技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)者會在每日站立會議上了解每個成員的工作進展和遇到的問題，及時給予指導(dǎo)和協(xié)調(diào)資源，讓團隊成員之間能夠更好地協(xié)作，避免出現(xiàn)各自為政的情況。
（二）推動項目成功 優(yōu)秀的技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)者會設(shè)定可實現(xiàn)的目標(biāo)，并努力超越預(yù)期。他們通過跟蹤關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、分析用戶需求和借鑒以往經(jīng)驗，找到有效的問題解決方案。比如在開發(fā)一款新的手機應(yīng)用時，技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)者會根據(jù)市場調(diào)研確定用戶需求，設(shè)定如用戶注冊量、留存率等KPI目標(biāo)，然后根據(jù)技術(shù)團隊的能力和項目的實際情況制定合理的開發(fā)計劃，在項目進行過程中不斷調(diào)整優(yōu)化，以確保項目能夠成功推向市場。
三、技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)力的核心能力
（一）技術(shù)視野 技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)者需要有廣闊的技術(shù)視野。他們要對所在行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢有敏銳的洞察力，了解*的技術(shù)動態(tài)，能夠預(yù)測技術(shù)的發(fā)展方向。例如在人工智能領(lǐng)域，技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注深度學(xué)習(xí)算法的新進展、新的硬件加速技術(shù)等，這樣才能在項目規(guī)劃和技術(shù)選型時做出明智的決策。他們要能夠從眾多的技術(shù)方案中挑選出最適合項目需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的技術(shù)，避免技術(shù)選型的失誤導(dǎo)致項目失敗或者企業(yè)在技術(shù)競爭中落后。
（二）決策力 在信息不完全明確的情況下，技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)者要迅速決定采用哪個方案，并為結(jié)果負責(zé)。這在技術(shù)項目中是非常常見的情況，因為技術(shù)發(fā)展迅速，很多時候沒有完全成熟的經(jīng)驗可以借鑒。例如在開發(fā)一個新的軟件系統(tǒng)時，可能面臨多種技術(shù)架構(gòu)的選擇，每種架構(gòu)都有其優(yōu)缺點，技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)者需要綜合考慮項目的預(yù)算、時間要求、團隊技術(shù)能力等因素，迅速做出決策。而且在決策過程中產(chǎn)生的問題和壓力都要獨立承擔(dān)，不能傳遞給下屬，同時還要激勵團隊士氣，不能表露出任何痛苦。
（三）溝通力 溝通力也是技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。這包括傾聽與準(zhǔn)確反饋的能力。在對下屬溝通時，要根據(jù)員工的性格和成熟程度進行有針對性的溝通。對于初級員工，需要提供手把手完整的指導(dǎo)，而對于高級員工則需要使命式溝通。在批評員工時，要做到對事不對人，準(zhǔn)確地指出問題，幫助員工成長。例如在一個技術(shù)團隊中，當(dāng)初級程序員在編寫代碼時出現(xiàn)錯誤，技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)者要耐心地指出錯誤原因和正確的做法；而對于高級程序員，可能只需要指出項目的目標(biāo)和要求，讓他們自己去尋找解決方案。
（四）影響力 技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)者需要有影響力，包括號召管理層和員工一致行動的能力。對于管理層，要通過對于業(yè)界的影響力以及方案判斷和決策不斷的驗證，建立管理層對于技術(shù)整體團隊的信任，從而在公司的技術(shù)決策和發(fā)展戰(zhàn)略中有話語權(quán)。對于員工，要讓員工發(fā)自心底地信服，通過準(zhǔn)確的技術(shù)判斷、正確的管理決策、合適的領(lǐng)導(dǎo)方法讓員工愿意跟隨領(lǐng)導(dǎo)者，而不是因為職位的高低才去執(zhí)行任務(wù)。例如在推動一項新的技術(shù)變革時，技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)者要向管理層闡述變革的必要性和可行性，獲得管理層的支持；同時也要向員工解釋變革的意義和好處，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
四、技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)力在不同管理中的應(yīng)用
（一）項目管理 在項目管理中，技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在從項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行到收尾的全過程。在啟動階段，技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)項目的目標(biāo)和需求，評估技術(shù)可行性，選擇合適的技術(shù)方案和團隊成員。在規(guī)劃階段，要制定詳細的項目計劃，包括技術(shù)路線圖、資源分配計劃等。在執(zhí)行階段，要監(jiān)督項目的進展，及時解決技術(shù)難題，協(xié)調(diào)團隊成員之間的工作。在收尾階段，要對項目進行總結(jié)和評估，積累技術(shù)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。例如在一個大型建筑項目中，技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)者要在項目啟動時確定采用哪種建筑技術(shù)和材料，規(guī)劃施工流程和資源分配，在施工過程中解決遇到的技術(shù)問題，如地基處理、結(jié)構(gòu)安全等，最后對項目的質(zhì)量、成本和進度進行評估。
（二）團隊管理 在團隊管理方面，技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注團隊成員的技術(shù)成長和職業(yè)發(fā)展。他們要根據(jù)成員的技術(shù)水平和興趣愛好，分配合適的工作任務(wù)，提供技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)機會。同時，要營造良好的團隊氛圍，促進團隊成員之間的技術(shù)交流和合作。例如在一個軟件研發(fā)團隊中，技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)者可以組織技術(shù)分享會，讓團隊成員分享自己的技術(shù)經(jīng)驗和心得，提高整個團隊的技術(shù)水平。
（三）創(chuàng)新管理 技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)力在創(chuàng)新管理中起著關(guān)鍵作用。技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵團隊成員進行創(chuàng)新思維，提供創(chuàng)新的環(huán)境和資源支持。他們要能夠識別有潛力的創(chuàng)新項目，引導(dǎo)團隊進行技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新。例如在科技企業(yè)中，技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)者會設(shè)立創(chuàng)新基金，鼓勵員工提出新的技術(shù)想法和產(chǎn)品概念，對于有潛力的項目給予資金和人力的支持，推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級。
（四）組織文化 在組織文化方面，技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)者要倡導(dǎo)尊重技術(shù)、追求卓越的文化氛圍。他們要以身作則，樹立技術(shù)榜樣，讓整個組織重視技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)人才。例如在一些以技術(shù)為核心競爭力的企業(yè)中，技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)者會經(jīng)常參與技術(shù)研發(fā)工作，與技術(shù)人員一起攻克技術(shù)難題，這種行為會激勵其他員工積極參與技術(shù)創(chuàng)新，形成良好的組織文化。
五、如何提升技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)力
（一）持續(xù)學(xué)習(xí) 技術(shù)領(lǐng)域不斷發(fā)展，技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)者必須保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度。他們要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識，了解行業(yè)的*動態(tài)?？梢酝ㄟ^參加技術(shù)培訓(xùn)課程、閱讀技術(shù)書籍和論文、參加技術(shù)研討會等方式來提升自己的技術(shù)水平。例如每年都有很多新的編程語言和框架出現(xiàn)，技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)者要及時學(xué)習(xí)掌握，才能在項目中做出正確的技術(shù)選型。
（二）實踐經(jīng)驗積累 通過參與各種技術(shù)項目的實踐，積累豐富的項目經(jīng)驗。在實踐中不斷解決技術(shù)問題，提高自己的技術(shù)決策能力和問題解決能力。例如在多個不同類型的軟件開發(fā)項目中擔(dān)任技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者角色，會遇到各種各樣的技術(shù)挑戰(zhàn)，每一次成功解決問題都是一次能力的提升。
（三）提升軟技能 除了技術(shù)能力，技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)者還要注重提升自己的軟技能，如溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力、團隊協(xié)作能力等?？梢酝ㄟ^參加管理培訓(xùn)課程、閱讀管理類書籍、向其他優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)等方式來提升軟技能。例如學(xué)習(xí)有效的溝通技巧，提高與不同層次人員的溝通效果，從而更好地領(lǐng)導(dǎo)團隊和推動項目進展。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/195717.html