一、精益領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念
精益領(lǐng)導(dǎo)力是一種特殊的領(lǐng)導(dǎo)力形式，它與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力有著不同的側(cè)重點。領(lǐng)導(dǎo)力本身是一種影響力，是讓下屬從心底愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)者朝著共同愿景努力的狀態(tài)?？繌娭剖侄稳绫拮映榛蛘邌渭兝嬉T是無法真正達成的。精益領(lǐng)導(dǎo)力的基本理念在于設(shè)立理想狀態(tài)，找出現(xiàn)實狀態(tài)中的問題（差距），進而解決問題、彌補差距，并且在此過程中培養(yǎng)組織和個人的能力。
約翰·C·麥克斯韋爾經(jīng)過40年對領(lǐng)導(dǎo)力的研究，總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)力21法則，這表明領(lǐng)導(dǎo)力并非與生俱來，而是一種可以學(xué)習(xí)掌握并逐步提升的思維模式。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)力不是單純通過培訓(xùn)就能獲得的，而是在企業(yè)精益轉(zhuǎn)換過程里，組織各級成員通過實踐逐步提升的能力，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力與員工的執(zhí)行力有著緊密的聯(lián)系。
二、精益領(lǐng)導(dǎo)力12條規(guī)則之慢計劃，快行動
在精益領(lǐng)導(dǎo)力12條準則中有“慢計劃，快行動”這一原則。這一原則與制定工作計劃的理念相契合。工作目標和績效指標必須在員工的職責(zé)和權(quán)利控制范圍內(nèi)，要具有相關(guān)性（R），即與員工的工作職責(zé)和權(quán)利相一致，這樣才有可能實現(xiàn)。同時目標要有挑戰(zhàn)性但又可實現(xiàn)，目標過高無法達成便失去激勵性，過低則不利于公司績效成長。而且目標還需有時限性（T），要在規(guī)定時間內(nèi)完成。
多數(shù)工作由團隊合作完成，如果一人未能按時完成自己的工作，就會影響整個團隊工作。所以“慢計劃”要求我們充分遵照SMART原則做好計劃，這樣在執(zhí)行時就能快速高效，減少執(zhí)行過程中的浪費。
三、精益領(lǐng)導(dǎo)力12條規(guī)則之培養(yǎng)下屬相關(guān)原則
支撐企業(yè)經(jīng)營活動的是人才，培養(yǎng)下屬是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。精益領(lǐng)導(dǎo)力在培養(yǎng)下屬方面有其獨特的原則。
首先，所謂培養(yǎng)就是使其改變，要改正下屬的不良習(xí)慣、癖好和行為習(xí)慣，至少讓他們達到不使他人覺得不妥的程度。因為因人而異存在很多需要改正的習(xí)性，如果置之不理，不僅影響工作效率和公司信用，員工本人也會變得不被周圍人信賴。
其次，要為員工培養(yǎng)新能力。每個員工都有上進心，希望提高工資，企業(yè)應(yīng)該每年為員工安排一些他們能夠勝任的新工作。員工通過掌握新能力會更加自信。另外，還要注重改變員工對事物的想法和態(tài)度，例如讓毫無計劃胡亂行動的員工變得開始認真準備工作。
四、精益領(lǐng)導(dǎo)力12條規(guī)則中的理念轉(zhuǎn)變
- 從關(guān)注短期結(jié)果到關(guān)注長期目標 - 圍繞價值創(chuàng)造展開 精益管理是實踐，需要有行動力的人去踐行。在這個過程中，企業(yè)不僅要應(yīng)用精益工具、進行精益系統(tǒng)架構(gòu)和優(yōu)化，還要為企業(yè)培養(yǎng)精益管理人才。并且在企業(yè)管理提升時，業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化固化有助于保持改善效果持續(xù)優(yōu)化。這要求領(lǐng)導(dǎo)者要有長期主義理念，不能只著眼于短期結(jié)果，要圍繞價值創(chuàng)造展開工作。
- 從產(chǎn)出導(dǎo)向（推動）到市場導(dǎo)向（流動&拉動） - 以滿足客戶需求為出發(fā)點 傳統(tǒng)的產(chǎn)出導(dǎo)向往往是推動式生產(chǎn)，而精益領(lǐng)導(dǎo)力倡導(dǎo)市場導(dǎo)向，以滿足客戶需求為出發(fā)點，實現(xiàn)從流動到拉動的轉(zhuǎn)變。這就如同華為創(chuàng)始人任正非帶隊向IBM等國際化企業(yè)學(xué)習(xí)數(shù)字化管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)成功背后的模式、邏輯、思路，以更好地適應(yīng)市場需求。
- 從局部優(yōu)化到整體優(yōu)化 - 系統(tǒng)精益而非工具精益 企業(yè)不能只追求局部的優(yōu)化，如單純加快某個環(huán)節(jié)的節(jié)奏，而要著眼于整體優(yōu)化，做到系統(tǒng)精益。不能僅僅把精益當(dāng)作一種工具，而是要從整體系統(tǒng)的角度去實現(xiàn)精益管理。
五、精益領(lǐng)導(dǎo)力12條規(guī)則中的其他重要原則
- 從標準限制創(chuàng)造力到標準促進持續(xù)改善 - 持續(xù)改進 傳統(tǒng)觀念中可能認為標準會限制創(chuàng)造力，但在精益領(lǐng)導(dǎo)力下，標準是促進持續(xù)改善的重要因素。企業(yè)要不斷追求持續(xù)改進，通過標準的建立和優(yōu)化來推動整個生產(chǎn)和管理流程的提升。
- 從掩蓋問題到暴露問題 - 可視化管理 很多企業(yè)習(xí)慣掩蓋問題，但精益領(lǐng)導(dǎo)力倡導(dǎo)暴露問題，通過可視化管理手段，讓問題無處遁形。這樣有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，提高企業(yè)的運營效率。
- 從我們不能停產(chǎn)到停線并解決問題 - 快速響應(yīng)，異常管理 以往企業(yè)擔(dān)心停產(chǎn)會帶來損失，但精益領(lǐng)導(dǎo)力認為當(dāng)出現(xiàn)問題時應(yīng)該停線并解決問題，做到快速響應(yīng)和異常管理。這看似會造成短期損失，但從長遠來看能避免更大的問題和損失。
- 從員工是成本到員工是資產(chǎn) - 尊重人性，關(guān)注員工需求和成長 傳統(tǒng)觀念把員工當(dāng)作成本，而精益領(lǐng)導(dǎo)力將員工視為資產(chǎn)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者尊重人性，關(guān)注員工的需求和成長，充分發(fā)揮員工的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
- 從領(lǐng)導(dǎo)是老板到領(lǐng)導(dǎo)是老師 - 重視人才育成 領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)僅僅是老板發(fā)號施令，更應(yīng)該是老師，重視人才育成。在工作中指導(dǎo)員工，幫助員工成長，提高員工的能力和素質(zhì)。
- 從聽報告管理到親自到現(xiàn)場查看 - 基于數(shù)據(jù)和事實進行決策 領(lǐng)導(dǎo)者不能僅僅依靠聽報告來管理，而要親自到現(xiàn)場查看情況，基于數(shù)據(jù)和事實進行決策。這樣才能做出更準確、更符合實際情況的決策。
- 從責(zé)任人是誰到問5個為什么 - 根因分析 當(dāng)出現(xiàn)問題時，不能僅僅關(guān)注責(zé)任人是誰，而要通過問5個為什么進行根因分析，找到問題的根源并徹底解決問題，防止問題再次發(fā)生。
- 從快計劃，慢行動到慢計劃，快行動 - 團隊協(xié)作，戰(zhàn)略部署 這一原則前面已經(jīng)提及，強調(diào)計劃的重要性以及團隊協(xié)作在戰(zhàn)略部署中的作用。
- 從專家解決問題到全員解決問題 - 全員精益而非局部精益 不能只依靠專家來解決問題，而是要倡導(dǎo)全員參與解決問題，實現(xiàn)全員精益，而不是局部的精益管理。這樣可以充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)整體實現(xiàn)精益化。
精益領(lǐng)導(dǎo)力12條規(guī)則涵蓋了從計劃到執(zhí)行、從領(lǐng)導(dǎo)理念到員工管理、從問題解決到持續(xù)改進等多方面的內(nèi)容，對企業(yè)在精益管理轉(zhuǎn)型和提升競爭力方面有著重要的意義。
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