一、精益領(lǐng)導力十二范式的內(nèi)涵概述
精益領(lǐng)導力十二范式涵蓋了從領(lǐng)導思維到企業(yè)運營理念等多方面的轉(zhuǎn)變。它不僅僅是一種管理理念的更新，更是一種適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求的全面變革。
傳統(tǒng)領(lǐng)導思維往往關(guān)注短期結(jié)果，例如以財務指標為導向，追求短期內(nèi)的利潤*化。而精益領(lǐng)導力范式中的“關(guān)注長期目的”則倡導一種長期主義思維。這就如同中國諺語所說的“一年種稻、十年種樹、百年樹人”，企業(yè)不能只著眼于當下的利益，像提升合同工占比這一舉措，短期可能人工成本上升，但長期來看能提高效率、穩(wěn)定質(zhì)量并減少管理成本。
在生產(chǎn)導向方面，傳統(tǒng)領(lǐng)導是產(chǎn)出導向（推動），重點在于把產(chǎn)品做出來，關(guān)注產(chǎn)量。精益領(lǐng)導則是市場導向（流動&拉動），以滿足客戶需求為出發(fā)點，根據(jù)市場需求來安排生產(chǎn)流程，讓產(chǎn)品在生產(chǎn)線上實現(xiàn)高效的流動與拉動。
整體優(yōu)化也是一個重要方面。傳統(tǒng)領(lǐng)導傾向于局部優(yōu)化（加快節(jié)奏），可能會為了局部的快速改進而投入更多不必要的資源，導致整體生產(chǎn)的擁堵。精益領(lǐng)導強調(diào)的是總體優(yōu)化（減少浪費），關(guān)注全價值流的效率，使整體逐步提升。
二、范式中的關(guān)鍵理念剖析
- 標準與持續(xù)改善 傳統(tǒng)領(lǐng)導習慣用標準限制創(chuàng)造力，認為企業(yè)標準不可逾越。精益領(lǐng)導卻將標準視為促進持續(xù)改善的工具。標準作業(yè)有兩個主要目的，一是訂立紅線以發(fā)現(xiàn)問題，二是成為改善的臺階。當實際操作與標準有差異時，這就是問題所在，同時也是改善的機會；而維持住現(xiàn)有標準，就能夠向更高的標準邁進。
- 問題處理態(tài)度 傳統(tǒng)領(lǐng)導喜歡掩蓋問題，一旦出現(xiàn)問題就遮遮掩掩。精益領(lǐng)導則積極暴露問題，因為在精益思維里，問題是改善的機會。例如在企業(yè)生產(chǎn)中，面對商空老平臺產(chǎn)品長期生產(chǎn)操作困難的問題，傳統(tǒng)領(lǐng)導可能會麻木對待，而精益領(lǐng)導則會積極尋找解決辦法。同時，傳統(tǒng)領(lǐng)導認為不能停線停產(chǎn)，一旦停線就會大發(fā)雷霆，精益領(lǐng)導卻支持有問題就停線解決問題，因為只有停下來才能真正分析問題的根源，徹底解決并預防問題。
- 對員工和領(lǐng)導角色的認知 在傳統(tǒng)領(lǐng)導觀念中，員工是負債，而精益領(lǐng)導認為員工是資產(chǎn)。這體現(xiàn)了對員工價值的不同認知，精益領(lǐng)導重視員工的潛力挖掘，尊重人性，關(guān)注員工需求和成長。在領(lǐng)導角色方面，傳統(tǒng)領(lǐng)導自認為是老板，要求所有人都聽從自己的指令；精益領(lǐng)導則把自己定位為老師，有責任育人、訓練人，重視人才育成。
- 決策依據(jù)與問題分析方法 傳統(tǒng)領(lǐng)導往往通過看報告來做決策，而精益領(lǐng)導堅持親自到現(xiàn)場查看，基于數(shù)據(jù)和事實進行決策。當出現(xiàn)問題時，傳統(tǒng)領(lǐng)導首先追究責任人是誰，而精益領(lǐng)導會先問五個為什么，進行根因分析，從根本上尋找問題的本質(zhì)與真相。
- 計劃與行動的節(jié)奏 傳統(tǒng)領(lǐng)導講究快計劃，慢行動，在制定計劃時速度很快，但在執(zhí)行時卻比較緩慢。精益領(lǐng)導則是慢計劃，快行動，強調(diào)在計劃階段要充分考慮各種因素，達成共識，一旦決定就迅速行動。
- 問題解決的主體 傳統(tǒng)領(lǐng)導認為只有專家才能解決問題，這在一定程度上限制了問題解決的范圍和效率。精益領(lǐng)導倡導全員參與解決問題，形成全員精益的氛圍，而不是僅僅依賴局部的專家力量。
三、精益領(lǐng)導力十二范式的應用與意義
- 在企業(yè)管理中的應用 在企業(yè)管理提升過程中，精益領(lǐng)導力十二范式有著廣泛的應用。例如在業(yè)務流程方面，通過數(shù)字化固化來保持改善效果的持續(xù)優(yōu)化。企業(yè)在應用精益工具、進行精益系統(tǒng)架構(gòu)和優(yōu)化的同時，還能夠為企業(yè)培養(yǎng)精益管理人才。
- 對企業(yè)發(fā)展的意義 這十二范式有助于企業(yè)形成一種新的富有活力的形態(tài)，如同生物進化型組織一樣，是一個開放系統(tǒng)，不斷經(jīng)歷從有序到無序再到有序的過程。它能夠促進企業(yè)內(nèi)部文化的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的管理文化向精益文化演進，這個過程需要自上而下的推動，如戰(zhàn)略與制度的引導，也需要自下而上的深度參與，即員工的積極熱情投入。在這個過程中，企業(yè)會經(jīng)歷波折、反復、沖突、融合等多個階段，但最終將提升企業(yè)的整體競爭力，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
精益領(lǐng)導力十二范式從多個維度對傳統(tǒng)領(lǐng)導模式進行了革新，對現(xiàn)代企業(yè)在適應市場需求、提升管理水平、促進員工發(fā)展等方面有著不可忽視的重要意義。
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