一、引言
精益領(lǐng)導力十二范式為企業(yè)管理帶來了全新的理念和方法。在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，深入理解和應(yīng)用這些范式對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。它不僅僅是一種管理模式的轉(zhuǎn)變，更是一種思維方式的革新，涉及到從傳統(tǒng)領(lǐng)導觀念向精益領(lǐng)導觀念的跨越。
二、精益領(lǐng)導力十二范式的內(nèi)涵剖析
（一）關(guān)注長期目標 - 圍繞價值創(chuàng)造展開 傳統(tǒng)領(lǐng)導思維往往著眼于短期結(jié)果，以財務(wù)為導向。而精益領(lǐng)導則秉持長期的、關(guān)注目標的思維方式。精益管理是實踐而非單純的知識，需要有行動力的人才去實踐才能取得成果。在企業(yè)應(yīng)用精益工具、進行精益系統(tǒng)架構(gòu)和優(yōu)化時，要注重為企業(yè)培養(yǎng)精益管理人才。同時，業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化固化是保持改善效果持續(xù)優(yōu)化的手段。例如在企業(yè)管理提升過程中，為了長期的效率提升和穩(wěn)定發(fā)展，可能需要在短期內(nèi)投入更多資源用于人才培養(yǎng)和流程優(yōu)化。
（二）市場導向（流動&拉動） - 以滿足客戶需求為出發(fā)點 傳統(tǒng)領(lǐng)導關(guān)注的是把產(chǎn)品做出來，側(cè)重于產(chǎn)量。精益領(lǐng)導則關(guān)注導入市場需求，通過流動與拉動來滿足市場需求。這就要求企業(yè)從“以自我為中心”向“以客戶為中心”轉(zhuǎn)變，無論是內(nèi)部客戶還是外部客戶，甚至是客戶的客戶。例如，前工序要從關(guān)注自身的線平衡、庫存保生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注組裝線（下一道工序即為客戶）的順暢流動，真正從客戶的角度*何為其創(chuàng)造價值。
（三）整體優(yōu)化 - 系統(tǒng)精益而非工具精益 傳統(tǒng)領(lǐng)導注重局部優(yōu)化，追求快速改進。精益領(lǐng)導則關(guān)注整體優(yōu)化，不斷減少浪費。局部的快速改進可能會加重不必要資源的投入，導致生產(chǎn)擁堵等更大的負擔。整體優(yōu)化著眼于全價值流的效率，讓整體逐步提升。就像學習華為，真正要學習的不是技術(shù)，而是其成功背后的模式、邏輯和思路，如1997年華為創(chuàng)始人任正非帶隊到美國向IBM等國際化企業(yè)學習數(shù)字化管理經(jīng)驗，就是從整體上提升企業(yè)的管理水平。
（四）標準促進持續(xù)改進 傳統(tǒng)領(lǐng)導用標準限制創(chuàng)造活動，認為企業(yè)標準不可逾越。精益領(lǐng)導則用標準來支持持續(xù)改善。在精益理論中，標準（標準作業(yè)）有訂立紅線發(fā)現(xiàn)問題、成為臺階為改善做基礎(chǔ)這兩項主要目的。標準同時具備維持和改善的功能，與標準有差異就是問題，也是改善的機會，維持住現(xiàn)有標準就能向更高臺階邁進。
（五）暴露問題 傳統(tǒng)領(lǐng)導喜歡隱藏問題，而精益領(lǐng)導愿意充分暴露問題并及時分析整改。問題是改善的機會，以精益思維來看，只有暴露問題才能真正解決問題。在現(xiàn)實中，很多企業(yè)因為害怕影響交付或者遇到困難就放棄解決問題，這是傳統(tǒng)領(lǐng)導思維的弊端，而精益領(lǐng)導思維鼓勵勇敢面對問題。
（六）停線并解決問題 傳統(tǒng)領(lǐng)導認為不能停線、停機，一旦停了就大發(fā)雷霆。精益領(lǐng)導則支持有問題就停線解決問題。例如在生產(chǎn)過程中，如果新品模具設(shè)計問題導致長期帶病作業(yè)，精益領(lǐng)導會選擇停下來徹底解決問題，而不是為了短期的產(chǎn)量而忽視問題的根源。
（七）員工是資產(chǎn) 傳統(tǒng)領(lǐng)導認為員工是負債，精益領(lǐng)導則認為員工是資產(chǎn)。尊重人性，關(guān)注員工需求和成長是精益領(lǐng)導的重要理念。例如提升合同工占比，雖然短期人工成本會上升，但長期來看可以持續(xù)提高效率、減少因人員頻繁變動帶來的效率和質(zhì)量波動，降低管理成本。
（八）領(lǐng)導是老師 傳統(tǒng)領(lǐng)導認為領(lǐng)導是老板，所有都聽我的。精益領(lǐng)導認為領(lǐng)導是老師，有責任育人、訓練人。領(lǐng)導要重視人才育成，幫助員工成長，提升員工的能力，從而提升整個企業(yè)的競爭力。
（九）親自到現(xiàn)場查看 傳統(tǒng)領(lǐng)導認為看報表就可以做好管理，精益領(lǐng)導會堅持親自到現(xiàn)場查看?；跀?shù)據(jù)和事實進行決策，只有到現(xiàn)場才能真正了解實際情況，發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，而不是僅僅依賴報表數(shù)據(jù)。
（十）問5個為什么 - 根因分析 一旦出了問題，傳統(tǒng)領(lǐng)導首先會問誰干的，追究責任。精益領(lǐng)導首先會問五個為什么，尋找問題的本質(zhì)與真相。通過不斷追問為什么，深入挖掘問題的根源，從而從根本上解決問題，避免問題再次發(fā)生。
（十一）慢計劃，快行動 傳統(tǒng)領(lǐng)導講究快計劃，慢行動。精益領(lǐng)導講究慢計劃，快行動。慢計劃是為了在決策前充分考慮各種因素，一旦決定，就要馬上行動，提高執(zhí)行效率，強調(diào)團隊協(xié)作和戰(zhàn)略部署。
（十二）全員解決問題 傳統(tǒng)領(lǐng)導認為只有專家才能解決問題，精益領(lǐng)導會引導全員參與解決問題。全員精益而非局部精益，讓全體員工都參與到企業(yè)的改善和問題解決中來，充分發(fā)揮員工的智慧和力量。
三、精益領(lǐng)導力十二范式的應(yīng)用與實踐
（一）在企業(yè)流程優(yōu)化中的應(yīng)用 在企業(yè)的生產(chǎn)流程中，可以運用整體優(yōu)化范式，從全價值流的角度審視流程中的浪費環(huán)節(jié)。例如，通過分析發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的搬運、等待等時間浪費，運用精益工具進行改進。同時，以市場導向范式為指導，根據(jù)市場需求調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏和產(chǎn)品種類，提高企業(yè)對市場的響應(yīng)速度。
（二）在員工管理方面的實踐 將員工視為資產(chǎn)的理念應(yīng)用到員工管理中，企業(yè)可以加大對員工的培訓投入，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。領(lǐng)導作為老師，為員工提供更多的學習機會和指導，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。在遇到問題時，鼓勵全員參與解決，通過問5個為什么等方法，讓員工深入思考問題的根源，提升員工解決問題的能力。
（三）在決策制定中的體現(xiàn) 在決策制定過程中，領(lǐng)導要親自到現(xiàn)場查看，基于實際數(shù)據(jù)和事實進行決策。例如在決定是否引入新的生產(chǎn)設(shè)備時，不是僅僅看報表上的成本和收益數(shù)據(jù)，而是到生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備的實際運行情況、員工的操作體驗等。在決策時采用慢計劃，充分考慮各種因素，一旦確定就快速行動，確保決策的有效執(zhí)行。
四、精益領(lǐng)導力十二范式的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
（一）面臨的挑戰(zhàn) 1. 思維轉(zhuǎn)變的困難 從傳統(tǒng)領(lǐng)導思維向精益領(lǐng)導思維轉(zhuǎn)變并非易事，很多企業(yè)管理者已經(jīng)習慣了舊有的管理方式，對于新的理念和范式接受起來可能比較緩慢。 2. 組織文化的適應(yīng)性 精益領(lǐng)導力十二范式的實施需要整個組織文化的支持。如果企業(yè)的組織文化是保守、層級分明的，可能會阻礙全員參與、暴露問題等范式的實施。 3. 短期利益與長期利益的平衡 在實際操作中，企業(yè)往往面臨短期利益和長期利益的權(quán)衡。例如，在實施長期主義范式時，可能需要犧牲短期的效率或成本，這對于一些追求短期業(yè)績的企業(yè)來說是一個挑戰(zhàn)。
（二）應(yīng)對策略 1. 培訓與教育 通過開展針對精益領(lǐng)導力十二范式的培訓和教育活動，讓企業(yè)管理者和員工深入理解新的理念和方法，提高對思維轉(zhuǎn)變的接受度。 2. 文化建設(shè) 打造適應(yīng)精益領(lǐng)導力的組織文化，倡導開放、合作、創(chuàng)新的文化氛圍，鼓勵員工積極參與企業(yè)管理和問題解決。 3. 戰(zhàn)略規(guī)劃 在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，明確短期和長期目標的平衡關(guān)系，制定合理的實施計劃，確保在追求長期利益的同時，也能兼顧短期的穩(wěn)定發(fā)展。
五、結(jié)論
精益領(lǐng)導力十二范式為企業(yè)提供了一套全面、系統(tǒng)的管理理念和方法。通過深入理解其內(nèi)涵，積極應(yīng)用于實踐，并應(yīng)對實施過程中的挑戰(zhàn)，企業(yè)能夠提升管理水平，提高生產(chǎn)效率，增強競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在不斷變化的市場環(huán)境中，持續(xù)學習和應(yīng)用精益領(lǐng)導力十二范式將是企業(yè)不斷進步的關(guān)鍵。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/196343.html