一、精益領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性
在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和高效運(yùn)營成為關(guān)鍵目標(biāo)。精益思想以減少浪費(fèi)、提升效率和質(zhì)量的優(yōu)勢，被眾多企業(yè)青睞。而精益領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)向精益轉(zhuǎn)型過程中，是核心動力源泉。
精益領(lǐng)導(dǎo)力并非簡單的傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)模式，它有著獨(dú)特內(nèi)涵。它要求領(lǐng)導(dǎo)者具備精益思維，在工作中展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力。從長期主義理念看，要把團(tuán)隊(duì)成員能力培養(yǎng)放在重心，“造物先育人”。像豐田公司，30多年來盡管TPS信息廣泛流傳，但其他公司難以完全復(fù)制其成功，豐田成功的秘訣在于培養(yǎng)普通人達(dá)到預(yù)期效果。同時，以客戶為中心也是精益領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)，要培養(yǎng)適應(yīng)客戶需求變化、應(yīng)對市場變化的復(fù)合型人才。
精益領(lǐng)導(dǎo)力的重要性還體現(xiàn)在它能引導(dǎo)企業(yè)從傳統(tǒng)管理模式向精益管理模式轉(zhuǎn)變。這是對企業(yè)戰(zhàn)略、文化和人員管理的全面引領(lǐng)。以豐田為例，其領(lǐng)導(dǎo)者的精益領(lǐng)導(dǎo)力深入企業(yè)各個環(huán)節(jié)，從一線工人到高層管理者，都秉持消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)的精益思想，帶動企業(yè)在成本、質(zhì)量和生產(chǎn)效率等多方面取得卓越成績。
二、精益領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)能力
（一）戰(zhàn)略眼光 精益領(lǐng)導(dǎo)者必須具備戰(zhàn)略眼光，從宏觀角度把握企業(yè)發(fā)展。他們要深入了解市場趨勢，清楚競爭對手的動態(tài)，同時對企業(yè)自身的優(yōu)劣勢有準(zhǔn)確認(rèn)知。在制定精益戰(zhàn)略時，能夠依據(jù)這些綜合因素，為企業(yè)規(guī)劃出符合長遠(yuǎn)發(fā)展的方向。例如，在汽車行業(yè)競爭日益激烈，新能源汽車逐漸興起的趨勢下，具有戰(zhàn)略眼光的精益領(lǐng)導(dǎo)者會提前布局新能源汽車相關(guān)的精益生產(chǎn)，考慮到電池生產(chǎn)、回收利用等環(huán)節(jié)的精益化，以應(yīng)對未來市場的變化。
（二）溝通協(xié)調(diào)能力 精益領(lǐng)導(dǎo)力下的溝通協(xié)調(diào)能力十分關(guān)鍵。在企業(yè)內(nèi)部，精益變革涉及到各個部門、各個層級的人員。領(lǐng)導(dǎo)者要能將精益理念、目標(biāo)和計(jì)劃清晰地傳達(dá)給每一個員工，確保大家朝著共同方向努力。例如，在一家制造企業(yè)推行精益生產(chǎn)時，領(lǐng)導(dǎo)者要向生產(chǎn)部門解釋如何優(yōu)化生產(chǎn)流程減少浪費(fèi)，向采購部門說明如何精益采購降低成本，同時還要協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門和采購部門之間的關(guān)系，避免出現(xiàn)矛盾。而且，領(lǐng)導(dǎo)者還要傾聽員工的反饋，無論是關(guān)于精益實(shí)施過程中的困難還是改進(jìn)建議，都要能夠及時回應(yīng)并協(xié)調(diào)解決。
（三）激發(fā)員工潛能 精益領(lǐng)導(dǎo)者要善于激發(fā)員工的潛能。在精益轉(zhuǎn)型過程中，員工是變革的主體。領(lǐng)導(dǎo)者要營造一種鼓勵創(chuàng)新、允許犯錯的氛圍，讓員工敢于嘗試新的工作方式。比如，通過設(shè)立創(chuàng)新獎勵機(jī)制，對提出有效精益改進(jìn)方案的員工給予獎勵。同時，為員工提供成長機(jī)會，根據(jù)員工的技能水平和發(fā)展?jié)摿?，安排合適的培訓(xùn)和工作任務(wù)，讓員工在精益變革中不斷提升自己的能力，實(shí)現(xiàn)自我價值。
三、精益領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)變革的實(shí)踐方法
（一）掌握精益語言 推行精益變革，領(lǐng)導(dǎo)者首先要掌握精益語言。就像到美國交流要懂英語一樣，精益也有自己的一套核心語言。然而，統(tǒng)計(jì)調(diào)查顯示近41%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不太了解精益及其好處和核心語言。領(lǐng)導(dǎo)者只有深入理解精益語言，才能更好地推動精益變革。例如，領(lǐng)導(dǎo)者要清楚“價值流”“看板管理”等精益術(shù)語的含義和應(yīng)用場景，才能準(zhǔn)確地向員工傳達(dá)精益理念，指導(dǎo)精益工作的開展。
（二）把握成功要素 在掌握精益語言之后，領(lǐng)導(dǎo)者要明確在企業(yè)中成功部署精益的要素。這包括對精益工具和方法的有效運(yùn)用，對企業(yè)流程的深入分析等。例如，在生產(chǎn)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者要確定哪些生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在浪費(fèi)，哪些流程可以優(yōu)化，明確質(zhì)量控制的關(guān)鍵要素等。只有把握這些成功要素，才能為精益變革奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（三）建立精益管理 在明確成功要素后，領(lǐng)導(dǎo)者要建立精益管理體系。這涵蓋了日常工作中的各個方面，如生產(chǎn)管理、人員管理等。在生產(chǎn)管理方面，領(lǐng)導(dǎo)者要建立起基于精益思想的生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度和監(jiān)控體系；在人員管理方面，要將精益理念融入到員工的績效考核、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中。通過建立精益管理，讓精益變革在企業(yè)中得以持續(xù)推進(jìn)。
（四）引領(lǐng)變革實(shí)踐 精益領(lǐng)導(dǎo)者最重要的是要引領(lǐng)變革實(shí)踐。變革意味著改變原有的工作方式，這并非易事。領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，率先接受并踐行新的工作方式。例如，領(lǐng)導(dǎo)者要帶頭減少不必要的會議，提高工作效率；在決策過程中，采用精益的決策方法，避免過度決策導(dǎo)致的資源浪費(fèi)。同時，領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵員工積極參與變革，對變革過程中的阻力要及時化解，確保精益變革順利進(jìn)行。
四、精益領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)變革成果的影響
（一）提高效率和質(zhì)量 精益領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)下的企業(yè)變革，能夠顯著提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程等精益手段，企業(yè)能夠在相同的時間和資源投入下，生產(chǎn)出更多、質(zhì)量更好的產(chǎn)品。例如，一家電子制造企業(yè)在實(shí)施精益變革后，生產(chǎn)線上的生產(chǎn)周期縮短了30%，產(chǎn)品的不良率從5%降低到了2%。
（二）降低成本 精益變革有助于企業(yè)降低成本。在精益領(lǐng)導(dǎo)力的推動下，企業(yè)通過減少庫存積壓、優(yōu)化采購流程、提高設(shè)備利用率等方式，降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本。比如，一家服裝企業(yè)通過精益采購，與供應(yīng)商建立了更緊密的合作關(guān)系，降低了原材料采購成本，同時通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少了生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，使得整體成本降低了15%。
（三）提升企業(yè)競爭力 在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的競爭力至關(guān)重要。精益領(lǐng)導(dǎo)力推動的企業(yè)變革，使企業(yè)在效率、質(zhì)量和成本等方面取得優(yōu)勢，從而提升了企業(yè)的競爭力。具有精益領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)能夠更快地響應(yīng)市場變化，滿足客戶需求，在市場競爭中脫穎而出。例如，在智能手機(jī)市場競爭激烈的情況下，一些具有精益領(lǐng)導(dǎo)力的手機(jī)廠商能夠快速推出滿足消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品，并且在價格和質(zhì)量上具有競爭力，從而贏得了更多的市場份額。
總之，精益領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)變革中起著不可替代的引領(lǐng)作用。企業(yè)要重視培養(yǎng)精益領(lǐng)導(dǎo)力，通過領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)，推動企業(yè)向精益化方向不斷發(fā)展，從而在日益復(fù)雜的市場競爭中取得成功。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/196345.html