一、企業(yè)戰(zhàn)略管理與精益領導力
企業(yè)戰(zhàn)略管理是精益領導力的重要基礎。以鄭煤機為例，其戰(zhàn)略定位（使命）為“精美、可靠、耐用”，這一理念類似于奔馳百年的承諾，目標是國內(nèi)領先、國際*。這里的“國內(nèi)領先、國際*”涉及到多方面的考量，比如技術(shù)、質(zhì)量、成本、交貨等方面。從鄭煤機的發(fā)展目標來看，它規(guī)劃了未來三年保持年均25%以上的增長，到2012年總產(chǎn)值達到100億元，未來五年保持年均20%左右的增長，到2015年總產(chǎn)值達到150億元以上。這一目標不僅僅是產(chǎn)值的增長，還需要考慮支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的指標體系，像噸位、訂單量、雙文明考核等。通過SWOT分析、平衡記分卡等方法，可以更好地明確企業(yè)在戰(zhàn)略管理中的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，以及如何衡量戰(zhàn)略目標的達成。同時，企業(yè)競爭力的保持離不開QCD（質(zhì)量、成本、交貨）等指標，企業(yè)需要明確關注到其中的哪些方面，以便在戰(zhàn)略管理中做出合理的決策。
二、精益領導力實踐
- 目視化管理 目視化管理是精益領導力實踐的重要環(huán)節(jié)。它通過視覺信號，如標識、看板等，讓員工能夠直觀地了解工作的狀態(tài)、標準和要求。例如在生產(chǎn)車間，可以通過不同顏色的標識區(qū)分不同的工作區(qū)域或者設備狀態(tài)。這樣做的好處是能夠提高信息傳遞的效率，減少溝通成本，讓員工迅速做出正確的反應。員工可以在不需要詢問他人的情況下，就知道自己的工作是否符合標準，從而及時調(diào)整自己的工作行為。目視化管理有助于營造一個透明、有序的工作環(huán)境，提高整體的工作效率和質(zhì)量。
- 每日責任 在精益領導力中，明確員工的每日責任至關重要。每個員工都應該清楚自己每天的工作任務、工作標準以及預期的工作成果。這有助于提高員工的工作專注度和責任感。例如，在一個生產(chǎn)線上，每個工人都有自己特定的工序任務，如裝配某個零部件或者檢查產(chǎn)品質(zhì)量等。如果員工明確自己每日的責任，就能夠更好地規(guī)劃自己的工作流程，避免出現(xiàn)工作混亂或者推諉責任的情況。同時，上級領導也可以根據(jù)員工的每日責任完成情況進行有效的監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予指導和反饋。
- 現(xiàn)場巡視 現(xiàn)場巡視是精益領導力實踐中領導與基層互動的重要方式。領導通過現(xiàn)場巡視，可以直接觀察到工作現(xiàn)場的實際情況，包括生產(chǎn)流程、員工工作狀態(tài)、設備運行狀況等。在巡視過程中，領導可以發(fā)現(xiàn)潛在的問題，如生產(chǎn)流程中的瓶頸環(huán)節(jié)、員工操作不規(guī)范或者設備故障隱患等。例如，領導在巡視車間時，發(fā)現(xiàn)某個設備的運行聲音異常，就可以及時通知相關人員進行檢查和維修，避免設備故障導致的生產(chǎn)延誤?，F(xiàn)場巡視還能夠增強領導與員工之間的溝通和聯(lián)系，讓員工感受到領導對工作的重視，同時領導也可以及時給予員工鼓勵和支持。
- 領導標準作業(yè) 領導標準作業(yè)為精益領導力提供了一種規(guī)范的領導行為模式。領導需要明確自己在不同工作場景下的標準作業(yè)流程，如如何召開會議、如何進行決策、如何與員工溝通等。這有助于提高領導工作的一致性和可預測性。例如，在召開項目會議時，領導按照標準作業(yè)流程，首先明確會議的目的和議程，然后讓每個團隊成員匯報工作進展和問題，最后進行總結(jié)和決策。這樣的標準作業(yè)流程可以提高會議的效率，避免會議的無序和冗長。同時，領導標準作業(yè)也為員工提供了一個明確的工作導向，讓員工知道領導的期望和要求，從而更好地配合領導的工作。
三、總結(jié)
精益領導力涵蓋了從企業(yè)戰(zhàn)略管理到具體實踐的多個方面。在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面，要明確戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標，以及支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的指標體系。在精益領導力實踐中，目視化管理、每日責任、現(xiàn)場巡視和領導標準作業(yè)都是不可或缺的環(huán)節(jié)。通過這些方面的有效實施，企業(yè)能夠提高運營效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，從而增強企業(yè)的競爭力。企業(yè)要不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化精益領導力的各個環(huán)節(jié)，以適應不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求。
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