一、引言
在現代企業(yè)管理中，領導力素質模型是企業(yè)選拔、培養(yǎng)和評估領導者的重要依據。李寧公司作為體育用品行業(yè)的重要企業(yè)，其領導力素質模型具有獨特的內涵和價值。這一模型反映了李寧公司的戰(zhàn)略目標、企業(yè)文化以及對領導者的期望，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著深遠的影響。
二、李寧領導力素質模型的構建基礎
（一）基于公司戰(zhàn)略和遠景分析 李寧公司的領導力素質模型構建的首要基礎是對公司三年戰(zhàn)略和未來遠景的深入分析。企業(yè)的發(fā)展方向決定了領導者需要具備的素質。例如，隨著體育用品市場的全球化發(fā)展，李寧公司若計劃拓展國際市場，領導者就需要具備國際化的戰(zhàn)略眼光，能夠理解不同國家和地區(qū)的市場需求、文化差異等，從而制定出符合全球市場的發(fā)展戰(zhàn)略。
（二）源于公司核心價值觀和文化 公司的核心價值觀和所倡導的文化是領導力素質模型的重要源泉。李寧公司倡導的文化可能包括創(chuàng)新、拼搏、團隊合作等體育精神相關的元素。領導者需要以身作則，踐行這些價值觀。比如在團隊合作方面，領導者要能夠營造積極的團隊氛圍，鼓勵員工之間相互協作，共同為實現公司目標而努力。
（三）提煉自內部優(yōu)秀人員的行為特質 通過與公司內部優(yōu)秀經理和關鍵崗位優(yōu)秀人員的訪談，提煉出他們的行為特質，這也是構建領導力素質模型的關鍵。這些優(yōu)秀人員在日常工作中的決策方式、應對挑戰(zhàn)的能力、與員工的溝通方式等都為領導力素質模型提供了豐富的素材。例如，優(yōu)秀經理在面對復雜的業(yè)務問題時展現出的果斷決策能力，就可能被納入到領導力素質模型中。
（四）對標國際標桿公司 瞄準國際標桿公司在員工行為和領導行為方面的做法，從中汲取經驗。國際上其他成功的體育用品企業(yè)或者相關行業(yè)企業(yè)在領導力方面可能有許多值得借鑒之處。比如在創(chuàng)新能力方面，某些國際標桿公司不斷推出引領潮流的產品，李寧公司可以借鑒其領導者在推動創(chuàng)新過程中的管理方式、資源配置等做法，從而完善自己的領導力素質模型。
三、李寧領導力素質模型的具體要素
（一）戰(zhàn)略思考 1. 含義與重要性 戰(zhàn)略思考要求領導者能夠從宏觀角度看待企業(yè)在市場中的位置。在體育用品市場競爭激烈、變化快速的環(huán)境下，領導者必須對市場趨勢、競爭對手和消費者需求有深刻的理解。例如，隨著健身熱潮的興起，李寧公司的領導者需要*何調整產品布局，是推出更多適合健身人群的專業(yè)裝備，還是結合健身元素進行產品創(chuàng)新。 2. 實際應用案例 以李寧公司拓展新興運動領域為例，領導者通過戰(zhàn)略思考，發(fā)現小眾運動市場的潛力。他們提前布局，投入資源進行相關產品的研發(fā)和市場推廣。在這個過程中，領導者要考慮到市場規(guī)模的增長趨勢、目標客戶群體的特點以及與現有產品的協同性等多方面因素。
（二）商業(yè)意識 1. 內涵解析 商業(yè)意識涵蓋了對成本控制、利潤獲取和市場份額擴大等商業(yè)目標的平衡把握。在李寧公司，領導者要關注產品從研發(fā)、生產到銷售的整個價值鏈。例如，在產品定價上，要綜合考慮原材料成本、生產成本、市場需求彈性等因素，制定出既能保證利潤又具有市場競爭力的價格。 2. 相關實踐 在銷售渠道管理方面，領導者意識到電商渠道的重要性后，積極調整渠道策略。他們與電商平臺合作，優(yōu)化線上店鋪的運營，同時也注重線上線下渠道的融合。通過合理分配資源，提高了銷售效率，擴大了市場份額。
（三）創(chuàng)新能力 1. 對創(chuàng)新能力的要求 創(chuàng)新能力是李寧領導力素質模型中的重要部分。領導者需要鼓勵團隊創(chuàng)新，推動產品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等各個方面。在產品創(chuàng)新方面，要能夠捕捉到消費者對時尚、功能等方面的新需求；在營銷創(chuàng)新方面，要善于利用新的媒體平臺、營銷手段來提升品牌知名度和產品銷量。 2. 創(chuàng)新案例 李寧公司推出的一些具有創(chuàng)新性的產品系列，背后離不開領導者的創(chuàng)新推動。例如，將中國傳統文化元素與現代運動科技相結合的產品設計，既滿足了消費者對文化內涵的追求，又體現了產品的獨特性，這一創(chuàng)新理念在市場上取得了良好的反響。
（四）結果導向 1. 結果導向的意義 結果導向要求領導者將目標聚焦在實現具體的業(yè)務成果上。在李寧公司，無論是產品銷售業(yè)績、市場份額的提升，還是品牌形象的改善，都是領導者關注的結果。領導者要能夠明確目標，制定有效的計劃，并確保團隊朝著目標努力。 2. 實現結果導向的措施 為了實現結果導向，領導者會制定明確的績效考核機制。例如，將銷售目標分解到各個部門和團隊，定期進行業(yè)績評估，根據結果進行獎勵和調整策略。同時，領導者也會關注過程中的關鍵環(huán)節(jié)，及時解決出現的問題，確保最終結果的達成。
（五）發(fā)展員工 1. 員工發(fā)展的重要性 發(fā)展員工是領導者的重要職責。在李寧公司，員工是企業(yè)的核心資產。領導者要關注員工的職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供培訓、晉升機會等。例如，對于有潛力的年輕員工，提供參加專業(yè)培訓課程的機會，或者安排他們參與重要項目，提升他們的專業(yè)能力和綜合素質。 2. 員工發(fā)展的實踐方式 領導者可以通過建立導師制度，讓經驗豐富的員工指導新員工成長。同時，根據員工的績效評估結果和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工制定個性化的發(fā)展路徑，如技術通道和管理通道的雙通道晉升模式，讓員工在適合自己的道路上不斷發(fā)展。
（六）決策能力 1. 決策能力的體現 決策能力要求領導者在復雜的情況下能夠迅速、準確地做出決策。在李寧公司面臨市場變化、競爭對手的挑戰(zhàn)或者內部管理問題時，領導者需要依據自己的經驗、市場信息和團隊的建議做出決策。例如，在決定是否進入一個新的體育用品細分市場時，領導者要綜合考慮市場潛力、競爭狀況、自身資源等多方面因素。 2. 決策過程中的考量因素 在決策過程中，領導者會收集大量的信息，包括市場調研數據、行業(yè)專家意見等。同時，他們也會考慮決策對公司短期和長期利益的影響，以及對員工、合作伙伴等相關方的影響。例如，在調整產品線時，要考慮到對生產部門、銷售團隊以及供應商的影響。
（七）影響力 1. 影響力的內涵 影響力是指領導者能夠影響團隊成員、合作伙伴等各方朝著共同目標努力的能力。在李寧公司，領導者的影響力體現在內部能夠激勵員工積極工作，在外部能夠與供應商、經銷商等建立良好的合作關系。例如，領導者通過自己的人格魅力、專業(yè)知識和領導風格，讓員工愿意追隨并積極執(zhí)行公司的戰(zhàn)略。 2. 提升影響力的途徑 領導者可以通過提升自己的專業(yè)素養(yǎng)、建立良好的溝通機制和以身作則等方式來提升影響力。例如，領導者積極參與行業(yè)論壇，分享自己的見解和經驗，提升在行業(yè)內的知名度和影響力；在公司內部，通過定期的員工溝通會，傳達公司的戰(zhàn)略和目標，解答員工的疑問，增強員工對公司的認同感和歸屬感。
四、李寧領導力素質模型對企業(yè)發(fā)展的意義
（一）對人才選拔的指導意義 李寧的領導力素質模型為企業(yè)的人才選拔提供了明確的標準。在招聘和內部晉升過程中，可以依據這些素質要求篩選出具有領導潛力的人才。例如，在招聘部門經理時，通過考察候選人的戰(zhàn)略思考、決策能力等素質，確保選拔出能夠勝任領導崗位的人員。
（二）對人才培養(yǎng)的導向作用 該模型為人才培養(yǎng)指明了方向。企業(yè)可以根據領導力素質模型設計培訓課程和發(fā)展計劃。例如，針對創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，可以開展創(chuàng)新思維訓練課程、組織員工參加行業(yè)創(chuàng)新研討會等，不斷提升員工的創(chuàng)新能力，為企業(yè)培養(yǎng)更多具備領導素質的人才。
（三）推動企業(yè)戰(zhàn)略實現 領導者具備這些素質有助于推動李寧公司戰(zhàn)略的實現。無論是拓展市場、提升品牌形象還是提高產品競爭力，都需要領導者發(fā)揮戰(zhàn)略思考、商業(yè)意識等素質。例如，領導者通過戰(zhàn)略思考制定出符合市場趨勢的發(fā)展戰(zhàn)略，然后運用商業(yè)意識、創(chuàng)新能力等素質來具體實施戰(zhàn)略，最終實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
（四）塑造企業(yè)文化 領導者在踐行領導力素質模型的過程中，也在不斷塑造和傳播李寧公司的企業(yè)文化。例如，領導者在發(fā)展員工、強調團隊合作等方面的行為，體現了公司以人為本、團結協作的文化理念，從而在企業(yè)內部營造出積極向上的文化氛圍。
綜上所述，李寧領導力素質模型是一個有機的整體，各個要素相互關聯、相互促進，對李寧公司的發(fā)展具有不可替代的重要意義。
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