一、集體領(lǐng)導(dǎo)力的概念
集體領(lǐng)導(dǎo)力是相對于個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力而言的概念。如果說領(lǐng)導(dǎo)力是使他人認(rèn)同自己并依照自己的意愿行動(dòng)的特殊人際影響力，那么集體領(lǐng)導(dǎo)力就是整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子使被領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)同并依照領(lǐng)導(dǎo)班子的意愿行動(dòng)的組織影響力。它是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)所具有的領(lǐng)導(dǎo)合力。這種合力并非是集體中單個(gè)成員領(lǐng)導(dǎo)能力的簡單相加，而是在一定機(jī)制基礎(chǔ)上的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力。
例如在中國的企業(yè)環(huán)境中，像東風(fēng)汽車、招商銀行等知名企業(yè)，它們的成功往往不是依賴于某一個(gè)個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)者的超強(qiáng)能力，而是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的集體智慧和力量。在這些企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)集體成員通力協(xié)作，以群體的形式出現(xiàn)，而不是突出某一位個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威。
二、集體領(lǐng)導(dǎo)力與個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
（一）個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力是集體領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ) 集體領(lǐng)導(dǎo)力是以每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力為基礎(chǔ)構(gòu)建起來的。每一位領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力只是組成集體領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)因素，它是通過其所在的領(lǐng)導(dǎo)班子的集體領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮作用的。例如在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員自身具備的領(lǐng)導(dǎo)能力，如溝通能力、決策能力等，都是團(tuán)隊(duì)集體領(lǐng)導(dǎo)力的組成部分。
（二）集體領(lǐng)導(dǎo)力對個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的影響 集體領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)，會(huì)彌補(bǔ)包括一把手在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)成員個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的缺陷；反之，集體領(lǐng)導(dǎo)力弱，會(huì)扭曲、削弱包括一把手在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)成員的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力。例如在一個(gè)組織中，如果領(lǐng)導(dǎo)班子的集體決策能力強(qiáng)，能夠合理分配資源，那么即使個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)成員在某些方面能力稍弱，也能夠在集體的帶動(dòng)下發(fā)揮積極作用。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)班子整體缺乏凝聚力和決策力，那么即使個(gè)別成員能力突出，也難以充分發(fā)揮其個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力。
三、集體領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素
（一）領(lǐng)導(dǎo)集體的思考力 領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的思考力與集體思考力既密切相聯(lián)，又有各自的特點(diǎn)。前者主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的思維能力、方式、知識經(jīng)驗(yàn)等個(gè)人的因素；而領(lǐng)導(dǎo)集體的思考力則除了以上因素外，更多地取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則、一把手的民主作風(fēng)、各領(lǐng)導(dǎo)成員的思維方式、個(gè)性的互補(bǔ)性等因素。例如在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，有的成員思維活躍、富有創(chuàng)新精神，有的成員則沉穩(wěn)、經(jīng)驗(yàn)豐富，他們之間相互補(bǔ)充，有助于提升領(lǐng)導(dǎo)集體的思考力。
（二）領(lǐng)導(dǎo)集體的決策力 領(lǐng)導(dǎo)集體的決策力表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)班子決策的科學(xué)性、有效性與創(chuàng)新性。領(lǐng)導(dǎo)集體的決策力主要取決于領(lǐng)導(dǎo)班子對決策原則和決策科學(xué)程序的遵循程度等。一個(gè)科學(xué)的決策過程包括對信息的收集、分析，對各種方案的評估和選擇等環(huán)節(jié)。如果領(lǐng)導(dǎo)班子能夠按照科學(xué)的程序進(jìn)行決策，就能提高決策的質(zhì)量和效果。
四、集體領(lǐng)導(dǎo)力的作用
（一）是群體中的現(xiàn)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力 集體領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)群體中的現(xiàn)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力，它包含并影響著領(lǐng)導(dǎo)成員的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力。在一個(gè)組織中，集體領(lǐng)導(dǎo)力是實(shí)際發(fā)揮作用的領(lǐng)導(dǎo)力量，它影響著整個(gè)組織的運(yùn)行方向和效率。
（二）決定群體領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的興衰成敗 集體領(lǐng)導(dǎo)力最終決定一個(gè)群體領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的興衰成敗。一個(gè)具有強(qiáng)大集體領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)班子能夠帶領(lǐng)組織應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，把握發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)；而缺乏集體領(lǐng)導(dǎo)力的班子則可能導(dǎo)致組織內(nèi)部矛盾重重，發(fā)展受阻。例如在企業(yè)競爭中，那些能夠在市場變化中迅速做出正確決策的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，往往能夠使企業(yè)在競爭中脫穎而出，而決策失誤的團(tuán)隊(duì)則可能使企業(yè)陷入困境。
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