一、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力情景的影響因素
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來(lái)了諸多變革性因素，這些因素深刻地影響著領(lǐng)導(dǎo)力的情景。
從技術(shù)層面來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)三大定律是重要的影響因素。摩爾定律使得網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的成本趨近于免費(fèi)，這意味著資源獲取變得更加平等，領(lǐng)導(dǎo)者不能再像過(guò)去那樣憑借資源的掌控優(yōu)勢(shì)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，而要適應(yīng)資源平等化的新環(huán)境。邁特卡爾定律表明網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值與使用者數(shù)量的平方成正比，這讓每個(gè)節(jié)點(diǎn)都變得開(kāi)放和平等，每個(gè)個(gè)體都可能擁有影響社會(huì)的力量，領(lǐng)導(dǎo)者所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)成員的影響力和自主性都大大增強(qiáng)。馬太效應(yīng)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代同樣適用，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)觀念和思維方式，否則就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。
從社會(huì)文化層面來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)包含整套制度和價(jià)值觀的“有機(jī)組織”。它改變了人們的生產(chǎn)方式、生活方式、交往方式、實(shí)踐方式、管理方式和思維方式等。在這種背景下，組織中的成員對(duì)民主、平等、透明等價(jià)值觀有了更高的期望。例如，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的團(tuán)隊(duì)中，成員們希望領(lǐng)導(dǎo)者能夠更加透明地分享信息，而不是像傳統(tǒng)模式下那樣信息高度集中于領(lǐng)導(dǎo)者手中。
二、互聯(lián)網(wǎng)下領(lǐng)導(dǎo)力情景的具體變化
（一）領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的變化 傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)多為層級(jí)式的，領(lǐng)導(dǎo)力主要集中在高層領(lǐng)導(dǎo)者手中。然而在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出分布式的特點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者需要在不同地理位置的團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，這打破了傳統(tǒng)的地域限制。例如，一個(gè)跨國(guó)公司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，成員可能分布在世界各地，領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法像過(guò)去那樣通過(guò)面對(duì)面的頻繁溝通來(lái)管理，而是要借助互聯(lián)網(wǎng)工具來(lái)確保信息的快速流通和決策的有效執(zhí)行。
（二）領(lǐng)導(dǎo)文化的轉(zhuǎn)變 在文化方面，互聯(lián)網(wǎng)下的領(lǐng)導(dǎo)力需要跨越文化界限。隨著全球化進(jìn)程的加速，團(tuán)隊(duì)成員往往來(lái)自不同的文化背景。領(lǐng)導(dǎo)者必須理解和尊重多元文化，在不同文化環(huán)境中進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。例如，在一個(gè)國(guó)際合作項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者需要了解不同國(guó)家成員對(duì)于工作時(shí)間、溝通方式、決策模式等方面的文化差異，避免因文化沖突而影響團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。
（三）領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)性增強(qiáng) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的變化速度極快，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者具備高度的適應(yīng)性和靈活性。領(lǐng)導(dǎo)者不能再依賴(lài)一成不變的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法。例如，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的技術(shù)更新?lián)Q代頻繁，領(lǐng)導(dǎo)者需要及時(shí)了解新技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，調(diào)整團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
（四）領(lǐng)導(dǎo)透明度要求提高 信息在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下變得更加透明。領(lǐng)導(dǎo)者需要公開(kāi)和誠(chéng)實(shí)地與團(tuán)隊(duì)成員分享信息，建立信任關(guān)系。例如，在一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，員工可以通過(guò)內(nèi)部平臺(tái)了解公司的財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)進(jìn)展等信息，領(lǐng)導(dǎo)者需要適應(yīng)這種透明化的趨勢(shì)，并且鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間也進(jìn)行開(kāi)放的溝通。
（五）領(lǐng)導(dǎo)參與模式的改變 互聯(lián)網(wǎng)下的領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的參與和貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者需要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓他們參與到?jīng)Q策過(guò)程中。例如，一些創(chuàng)新型的互聯(lián)網(wǎng)公司采用眾包模式，讓員工和外部人員共同參與產(chǎn)品的研發(fā)和改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)者的角色更多地轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)者和協(xié)調(diào)者。
（六）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)導(dǎo)向性凸顯 隨著技術(shù)的快速發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備一定的技術(shù)知識(shí)和能力。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，領(lǐng)導(dǎo)者如果不了解技術(shù)，就很難做出正確的決策。例如，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)者需要了解大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，以便更好地了解用戶(hù)需求，優(yōu)化平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)。
（七）領(lǐng)導(dǎo)道德責(zé)任加重 在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)者需要承擔(dān)更大的道德責(zé)任。他們不僅要關(guān)注組織的經(jīng)濟(jì)利益，還要關(guān)注組織的社會(huì)責(zé)任和環(huán)境影響。例如，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著用戶(hù)隱私保護(hù)、信息安全等道德問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)者需要積極應(yīng)對(duì)，制定合理的政策和措施。
三、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力情景變化的策略
（一）提升自身素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自己的技術(shù)素養(yǎng)，了解互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)的基本原理和應(yīng)用場(chǎng)景。同時(shí)，要加強(qiáng)跨文化溝通能力的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)不同文化的特點(diǎn)和交流方式。例如，可以參加相關(guān)的培訓(xùn)課程或者與不同文化背景的人進(jìn)行交流合作。
（二）調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)者需要從傳統(tǒng)的命令式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格向參與式、教練式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格轉(zhuǎn)變。給予團(tuán)隊(duì)成員更多的自主權(quán)，鼓勵(lì)他們發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。例如，在項(xiàng)目決策過(guò)程中，組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，充分聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。
（三）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)者要注重打造一個(gè)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)成員的選拔上，要考慮成員的技術(shù)能力、創(chuàng)新能力和適應(yīng)變化的能力。同時(shí)，要建立良好的團(tuán)隊(duì)文化，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和知識(shí)共享。例如，建立內(nèi)部的知識(shí)分享平臺(tái)，讓團(tuán)隊(duì)成員可以隨時(shí)交流經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得。
（四）關(guān)注社會(huì)影響 領(lǐng)導(dǎo)者要更加關(guān)注組織的社會(huì)影響，積極履行社會(huì)責(zé)任。在制定組織戰(zhàn)略和決策時(shí)，要考慮到對(duì)環(huán)境、社會(huì)公平等方面的影響。例如，推動(dòng)企業(yè)的綠色發(fā)展，減少能源消耗和環(huán)境污染。
互聯(lián)網(wǎng)下領(lǐng)導(dǎo)力情景發(fā)生了深刻的變化，領(lǐng)導(dǎo)者需要充分認(rèn)識(shí)到這些變化，并積極采取相應(yīng)的策略來(lái)適應(yīng)新的領(lǐng)導(dǎo)情景，從而更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)并推動(dòng)組織在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/196621.html