一、引言
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性不言而喻。華為公司作為一家從無到有、從小到大、從國(guó)內(nèi)走向國(guó)際的高科技企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)力有著諸多值得深入分析的地方。華為由任正非于1988年創(chuàng)立，從一個(gè)毫不起眼的小作坊發(fā)展成為員工眾多、銷售額巨大、在國(guó)際電信制造業(yè)占據(jù)重要地位的大型企業(yè)，這背后的領(lǐng)導(dǎo)力因素值得探究。
二、華為的戰(zhàn)略選擇領(lǐng)導(dǎo)力
（一）專一化戰(zhàn)略 華為有一部*的《華為基本法》，其中明確規(guī)定為了使華為成為世界*的設(shè)備供應(yīng)商，將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。這種戰(zhàn)略選擇體現(xiàn)了華為領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠(yuǎn)矚的眼光。在企業(yè)發(fā)展初期，資源有限的情況下，專一化戰(zhàn)略能夠讓企業(yè)集中所有的人力、物力和財(cái)力在通信設(shè)備制造領(lǐng)域。例如，華為可以將研發(fā)資金大量投入到通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品的研發(fā)上，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，從而在電信設(shè)備供應(yīng)市場(chǎng)上逐步建立起自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果華為當(dāng)時(shí)涉足多個(gè)領(lǐng)域，很可能會(huì)分散資源，導(dǎo)致在各個(gè)領(lǐng)域都無法做到深入發(fā)展。
（二）國(guó)際化戰(zhàn)略眼光 華為領(lǐng)導(dǎo)者將眼光置于國(guó)際發(fā)展，堅(jiān)持專心致志地做電信設(shè)備供應(yīng)商。這一戰(zhàn)略選擇使得華為積極開拓國(guó)際市場(chǎng)。目前，華為在國(guó)際市場(chǎng)上覆蓋90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在全球排名前50名的運(yùn)營(yíng)商中，已有22家使用華為的產(chǎn)品和服務(wù)。在國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，華為領(lǐng)導(dǎo)者面臨著諸多挑戰(zhàn)，如不同國(guó)家和地區(qū)的文化差異、政策法規(guī)的不同等，但他們通過不斷調(diào)整和適應(yīng)，成功地將華為的產(chǎn)品和服務(wù)推向了世界。例如，在進(jìn)入歐洲市場(chǎng)時(shí)，華為積極與當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商合作，了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)需求和法規(guī)要求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定制化研發(fā)和生產(chǎn)，從而贏得了歐洲客戶的認(rèn)可。
三、華為的團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力
（一）獨(dú)特的企業(yè)文化引領(lǐng)團(tuán)隊(duì) 華為的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、客戶導(dǎo)向、持續(xù)創(chuàng)新等核心價(jià)值觀。這種企業(yè)文化在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中起到了至關(guān)重要的作用。團(tuán)隊(duì)成員在共同的價(jià)值觀下，能夠更好地協(xié)同工作。例如，在一個(gè)項(xiàng)目中，研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、營(yíng)銷人員和服務(wù)人員都秉持著客戶導(dǎo)向的價(jià)值觀，研發(fā)人員根據(jù)客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)人員嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)銷人員積極推廣產(chǎn)品，服務(wù)人員為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。這種跨部門的協(xié)作因?yàn)橛泄餐奈幕A(chǔ)而變得更加順暢。
（二）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作 華為的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格注重團(tuán)隊(duì)合作、平等溝通和激勵(lì)員工。在華為的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通是平等的，員工可以自由地表達(dá)自己的想法和建議。領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)積極傾聽員工的意見，這有助于提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。例如，在項(xiàng)目決策過程中，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行討論，讓每個(gè)成員都有機(jī)會(huì)發(fā)表自己的看法，然后綜合大家的意見做出決策。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，讓團(tuán)隊(duì)成員更加愿意為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力。
（三）人才管理保障團(tuán)隊(duì)素質(zhì) 華為重視人才培養(yǎng)和發(fā)展，通過選拔、培訓(xùn)和激勵(lì)等措施，保持員工的高素質(zhì)和高績(jī)效。在選拔人才方面，華為不拘一格，廣納賢才。無論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外的優(yōu)秀人才，只要符合華為的要求，都有機(jī)會(huì)加入華為。在培訓(xùn)方面，華為建立了完善的培訓(xùn)體系，如華為大學(xué)為不同層級(jí)的管理者提供個(gè)性化的培訓(xùn)課程，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力理論、實(shí)踐和案例分析等內(nèi)容。同時(shí)，華為還與業(yè)界知名的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作開發(fā)培訓(xùn)課程。在激勵(lì)方面，華為通過多種方式激勵(lì)員工，如物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)等。這些人才管理措施為華為的團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的保障，確保團(tuán)隊(duì)成員具備良好的素質(zhì)和能力。
四、華為的人員激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力
（一）物質(zhì)激勵(lì)激發(fā)員工動(dòng)力 華為為員工提供了具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，華為會(huì)給予豐厚的獎(jiǎng)金和福利。這種物質(zhì)激勵(lì)措施能夠直接激發(fā)員工的工作動(dòng)力。例如，在華為的研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，當(dāng)研發(fā)人員成功推出一款具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品時(shí)，他們會(huì)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。這不僅是對(duì)他們工作成果的認(rèn)可，也激勵(lì)他們繼續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)。同時(shí)，華為還通過員工持股計(jì)劃等方式，讓員工成為企業(yè)的股東，使員工的利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合在一起，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性。
（二）精神激勵(lì)提升員工歸屬感 除了物質(zhì)激勵(lì)，華為也非常注重精神激勵(lì)。華為會(huì)對(duì)在工作中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、公開表?yè)P(yáng)等。這些精神激勵(lì)措施能夠讓員工感受到自己的工作得到了認(rèn)可和尊重，從而提升員工的歸屬感。例如，華為每年都會(huì)評(píng)選出優(yōu)秀員工，并在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳和表彰。這些優(yōu)秀員工成為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣，營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。同時(shí)，華為的企業(yè)文化也能夠給員工帶來精神上的激勵(lì)，讓員工在一個(gè)充滿活力和創(chuàng)新的環(huán)境中工作，感受到自己是企業(yè)的一份子，愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
五、結(jié)論
華為的領(lǐng)導(dǎo)力在其發(fā)展過程中起到了不可忽視的作用。在戰(zhàn)略選擇上的專一化和國(guó)際化戰(zhàn)略，讓華為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)了定位并不斷拓展業(yè)務(wù)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，獨(dú)特的企業(yè)文化、良好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和有效的人才管理措施，構(gòu)建了一個(gè)高效協(xié)作、充滿活力的團(tuán)隊(duì)。在人員激勵(lì)方面，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造力。其他企業(yè)可以從華為的領(lǐng)導(dǎo)力案例中汲取經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身的實(shí)際情況，在戰(zhàn)略選擇、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員激勵(lì)等方面不斷優(yōu)化和提升，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/196673.html