一、華為執(zhí)行力的內(nèi)涵與體現(xiàn)
華為的執(zhí)行力是其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵因素之一。從個(gè)人角度來看，華為員工將想干的事干成功的能力很強(qiáng)，他們注重細(xì)節(jié)、保質(zhì)保量且按時(shí)完成任務(wù)。例如在產(chǎn)品研發(fā)過程中，華為的工程師們嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)工作，從代碼編寫到產(chǎn)品測(cè)試，每一個(gè)環(huán)節(jié)都一絲不茍。
從組織角度而言，華為能夠把戰(zhàn)略落到實(shí)處，貫徹實(shí)施既定的計(jì)劃。華為與IBM、Hey、FhG、蓋洛普等公司合作進(jìn)行的人力資源管理、生產(chǎn)質(zhì)量控制、客戶滿意度調(diào)查等方面改革，就是其執(zhí)行力在組織層面的體現(xiàn)。通過這些改革，華為的管理體系與國(guó)際化公司接軌，確保了公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。在市場(chǎng)開拓方面，華為的銷售團(tuán)隊(duì)能夠堅(jiān)決執(zhí)行公司制定的市場(chǎng)策略，即使在競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)多變的情況下，依然能夠明確目標(biāo)，積極拓展業(yè)務(wù)，這得益于公司強(qiáng)大的執(zhí)行力。
二、華為領(lǐng)導(dǎo)力的要素與作用
（一）領(lǐng)導(dǎo)決策能力 華為的領(lǐng)導(dǎo)者具有卓越的決策能力。他們能夠在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)下做出準(zhǔn)確的判斷。例如，在5G技術(shù)的研發(fā)投入決策上，華為的領(lǐng)導(dǎo)者敏銳地察覺到5G技術(shù)的巨大潛力，果斷加大研發(fā)投入，使華為在5G領(lǐng)域取得了領(lǐng)先地位。這種決策能力不僅僅基于對(duì)技術(shù)本身的理解，還包括對(duì)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及全球政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的綜合考量。
（二）激勵(lì)團(tuán)隊(duì)潛能 華為的領(lǐng)導(dǎo)者善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力。他們通過建立合理的激勵(lì)機(jī)制，讓員工感受到自己的工作價(jià)值和發(fā)展空間。在華為，員工有機(jī)會(huì)參與到具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目中，并且能夠根據(jù)自己的貢獻(xiàn)獲得相應(yīng)的回報(bào)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，從而激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
（三）引領(lǐng)組織發(fā)展 華為的領(lǐng)導(dǎo)者在組織發(fā)展過程中起到了引領(lǐng)方向的作用。任正非帶領(lǐng)華為在高速成長(zhǎng)過程中逐漸摸索出一套既適合國(guó)際規(guī)則，又具有中國(guó)特色的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力制度。他們明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，如成長(zhǎng)為國(guó)際*電信設(shè)備制造商的遠(yuǎn)大目標(biāo)，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，引導(dǎo)全體員工朝著這個(gè)目標(biāo)努力奮斗。
三、華為執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的協(xié)同關(guān)系
（一）目標(biāo)協(xié)同 執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力在目標(biāo)設(shè)定上具有協(xié)同性。領(lǐng)導(dǎo)者制定的目標(biāo)需要具有可執(zhí)行性，而執(zhí)行團(tuán)隊(duì)需要理解并認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定的目標(biāo)。在華為，領(lǐng)導(dǎo)者在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，會(huì)充分考慮到執(zhí)行層面的可行性，同時(shí)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)會(huì)積極反饋執(zhí)行過程中的問題，以便領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。例如在新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)市場(chǎng)需求和公司技術(shù)實(shí)力設(shè)定研發(fā)目標(biāo)，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)則根據(jù)實(shí)際研發(fā)能力和資源狀況提出合理建議，確保目標(biāo)既具有挑戰(zhàn)性又能夠?qū)崿F(xiàn)。
（二）過程協(xié)同 在執(zhí)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力相互促進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)者需要為執(zhí)行團(tuán)隊(duì)提供必要的資源和支持，包括人力、物力、財(cái)力等方面。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行有效的監(jiān)督和指導(dǎo)，及時(shí)解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。而執(zhí)行團(tuán)隊(duì)則要積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者的指揮，按照既定的計(jì)劃和流程高效執(zhí)行任務(wù)。例如在華為的海外項(xiàng)目拓展中，領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)各方資源，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供保障，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)則憑借高效的執(zhí)行力在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)開展業(yè)務(wù)，兩者協(xié)同推進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
（三）結(jié)果協(xié)同 執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的最終目的都是實(shí)現(xiàn)組織的績(jī)效提升。當(dāng)執(zhí)行結(jié)果達(dá)到或超過預(yù)期目標(biāo)時(shí)，這是領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力協(xié)同作用的體現(xiàn)。華為在全球市場(chǎng)取得的成功，如在眾多國(guó)家和地區(qū)的通信設(shè)備市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，就是其執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)同產(chǎn)生良好結(jié)果的證明。領(lǐng)導(dǎo)者制定的市場(chǎng)戰(zhàn)略通過執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行得以實(shí)現(xiàn)，而執(zhí)行過程中的經(jīng)驗(yàn)和成果又為領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)一步優(yōu)化戰(zhàn)略提供了依據(jù)。
四、華為執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)其他企業(yè)的啟示
（一）建立完善的管理制度 其他企業(yè)可以借鑒華為，建立完善的管理制度來提升執(zhí)行力。通過明確的崗位職責(zé)、規(guī)范的工作流程和嚴(yán)格的考核機(jī)制，確保員工能夠保質(zhì)保量地完成任務(wù)。同時(shí)，管理制度要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，能夠有效地將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)。
（二）培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合能力 企業(yè)要注重培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合能力，包括決策能力、激勵(lì)能力和戰(zhàn)略眼光等。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠準(zhǔn)確把握市場(chǎng)趨勢(shì)，制定合理的戰(zhàn)略，并且能夠激勵(lì)員工積極參與到企業(yè)的發(fā)展中來。
（三）強(qiáng)調(diào)協(xié)同合作 企業(yè)內(nèi)部要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的協(xié)同合作。打破部門壁壘，促進(jìn)不同部門之間的溝通與協(xié)作，使領(lǐng)導(dǎo)者的決策能夠迅速有效地在執(zhí)行層面得到貫徹，執(zhí)行過程中的問題能夠及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行調(diào)整。
華為的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力是其成功的兩大關(guān)鍵因素，它們相互協(xié)同、相互促進(jìn)，共同推動(dòng)華為在全球通信領(lǐng)域取得卓越的成就。其他企業(yè)可以從華為的經(jīng)驗(yàn)中汲取有益的啟示，不斷提升自身的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力，以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/196688.html