一、華為領(lǐng)導(dǎo)力模型概述
華為的領(lǐng)導(dǎo)力模型以“三權(quán)四力”為核心。這一模型在華為的干部選拔、評估與發(fā)展過程中起到了根本性的作用?！叭龣?quán)”主要涉及到在干部管理中的建議權(quán)、評議權(quán)和否決權(quán)的合理分配與運用，確保干部選拔等工作的公平公正?！八牧Α眲t涵蓋了發(fā)展客戶能力、發(fā)展組織能力等多方面的能力要求。
發(fā)展客戶能力致力于理解客戶需求，并從不同層級滿足客戶需求，從響應(yīng)明確需求到創(chuàng)造性地服務(wù)客戶。發(fā)展組織能力包括運用多種方式領(lǐng)導(dǎo)團隊，如從任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)到鼓舞士氣、影響團隊等不同層級的能力體現(xiàn)，還包括辨別并發(fā)現(xiàn)機會以提升組織能力等相關(guān)行為特征。這些能力維度的設(shè)定為領(lǐng)導(dǎo)力評估提供了明確的框架。
二、華為領(lǐng)導(dǎo)力評估的具體方法
- 評估標(biāo)準(zhǔn)
- 根據(jù)華為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，制定了領(lǐng)導(dǎo)力評估的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。這些標(biāo)準(zhǔn)緊密圍繞著華為的業(yè)務(wù)需求，例如在發(fā)展客戶能力方面，是否能夠深入理解客戶需求并滿足不同層級的需求，這在評估中占有重要比重。
- 在發(fā)展組織能力方面，對團隊的領(lǐng)導(dǎo)效果、組織能力提升等方面的表現(xiàn)也是評估的關(guān)鍵內(nèi)容。
- 評估方式
- 華為采用多種評估方式相結(jié)合。自我評估是讓領(lǐng)導(dǎo)者對自己的領(lǐng)導(dǎo)力進行自我評價，有助于其自我反思。上級評估則從更高的管理視角對下屬的領(lǐng)導(dǎo)力進行評判，上級可以根據(jù)工作成果、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等多方面進行評估。
- 同事評估能夠反映出領(lǐng)導(dǎo)者在平級協(xié)作中的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)，如在跨部門項目中的合作領(lǐng)導(dǎo)能力等。下屬評估從另一個角度，即被領(lǐng)導(dǎo)者的角度來評估領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)效果，例如領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠有效地鼓舞士氣、合理授權(quán)等。
- 評估周期
- 定期進行領(lǐng)導(dǎo)力評估。這種定期性能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決領(lǐng)導(dǎo)力方面可能出現(xiàn)的問題。如果評估周期過長，可能會導(dǎo)致問題積累，影響團隊和企業(yè)的發(fā)展；而過于頻繁的評估可能會增加管理成本，影響正常的業(yè)務(wù)開展。華為通過合理的評估周期，確保領(lǐng)導(dǎo)力始終處于可監(jiān)控和可提升的狀態(tài)。
三、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)與評估的關(guān)聯(lián)
- 培訓(xùn)目標(biāo)與評估的一致性
- 華為的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)目標(biāo)是提升管理層的領(lǐng)導(dǎo)力，培養(yǎng)具備戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新能力的領(lǐng)導(dǎo)者。這一目標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)力評估的標(biāo)準(zhǔn)是相互關(guān)聯(lián)的。例如，在培訓(xùn)課程中涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力理論、實踐案例、團隊建設(shè)等多個方面，注重實際操作和問題解決能力的提升。而在評估中，也會關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者在這些方面的能力表現(xiàn)。
- 培訓(xùn)方式采用線上和線下相結(jié)合，包括講座、研討、角色扮演等多種形式。通過這些培訓(xùn)方式，領(lǐng)導(dǎo)者在不同的情境下鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力技能，而這些技能的提升也會在評估中得到體現(xiàn)，如在角色扮演中鍛煉的溝通協(xié)調(diào)能力等會在評估中的同事評估等環(huán)節(jié)得到反饋。
- 培訓(xùn)效果評估對領(lǐng)導(dǎo)力評估的影響
- 培訓(xùn)效果通過領(lǐng)導(dǎo)力測評、反饋問卷等方式進行評估和持續(xù)改進。培訓(xùn)效果的評估指標(biāo)包括領(lǐng)導(dǎo)力行為變化、團隊績效提升、員工滿意度等。這些指標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)力評估的指標(biāo)有重疊之處。例如，團隊績效提升是領(lǐng)導(dǎo)力評估中的重要內(nèi)容，同時也是培訓(xùn)效果評估的關(guān)鍵指標(biāo)。如果培訓(xùn)能夠有效提升團隊績效，那么在領(lǐng)導(dǎo)力評估中也會得到積極的反饋，反之則可能提示需要進一步改進培訓(xùn)內(nèi)容或者領(lǐng)導(dǎo)者自身的能力提升方向。
四、領(lǐng)導(dǎo)力評估在華為發(fā)展中的意義
- 對人才選拔的意義
- 在華為的干部選拔過程中，領(lǐng)導(dǎo)力評估是重要的依據(jù)。通過科學(xué)的評估體系，能夠選拔出具備優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的人才擔(dān)任干部職位。這些人才在發(fā)展客戶能力、發(fā)展組織能力等方面表現(xiàn)出色，能夠更好地帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)華為的戰(zhàn)略目標(biāo)。
- 例如，在面對新的市場機遇時，具備良好發(fā)展客戶能力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠迅速理解客戶需求并制定有效的市場策略，這對于華為在市場競爭中獲取優(yōu)勢至關(guān)重要。
- 對企業(yè)戰(zhàn)略實施的意義
- 華為的企業(yè)戰(zhàn)略需要各級領(lǐng)導(dǎo)者的有效執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)力評估能夠確保領(lǐng)導(dǎo)者的能力與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。通過定期評估，領(lǐng)導(dǎo)者可以不斷調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式和能力提升方向，以更好地推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施。
- 比如在華為向新的技術(shù)領(lǐng)域拓展時，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備變革和創(chuàng)新的意識，領(lǐng)導(dǎo)力評估可以促使領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注行業(yè)趨勢、洞察市場變化，從而引領(lǐng)團隊不斷探索新的商業(yè)模式、產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施提供保障。
- 對員工發(fā)展的意義
- 領(lǐng)導(dǎo)力評估不僅對領(lǐng)導(dǎo)者自身重要，對員工發(fā)展也有著積極的影響。在一個領(lǐng)導(dǎo)力良好的團隊中，員工能夠得到更好的指導(dǎo)和激勵。領(lǐng)導(dǎo)者通過評估不斷提升自己的能力，能夠為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能。
- 例如，一個善于授權(quán)和鼓舞士氣的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓員工在工作中有更多的自主權(quán)和成就感，從而提高員工的工作滿意度和忠誠度。
五、華為領(lǐng)導(dǎo)力評估的發(fā)展趨勢
- 適應(yīng)全球化發(fā)展
- 隨著華為在全球市場的不斷拓展，領(lǐng)導(dǎo)力評估需要適應(yīng)全球化背景下的多元文化管理。不同地區(qū)的文化差異會對領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)和要求產(chǎn)生影響。例如，在一些注重團隊和諧的文化中，領(lǐng)導(dǎo)者的溝通協(xié)調(diào)能力和人際關(guān)系處理能力可能需要更加突出。
- 華為的領(lǐng)導(dǎo)力評估可能會在評估標(biāo)準(zhǔn)和方式上進行調(diào)整，以更好地選拔和培養(yǎng)適應(yīng)全球化發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者。
- 應(yīng)對技術(shù)快速迭代
- 技術(shù)的快速迭代對領(lǐng)導(dǎo)力提出了新的要求。在新的技術(shù)環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備對新技術(shù)的理解和應(yīng)用能力，以及帶領(lǐng)團隊進行技術(shù)創(chuàng)新的能力。
- 華為的領(lǐng)導(dǎo)力評估體系可能會更加注重對領(lǐng)導(dǎo)者技術(shù)洞察力和創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的評估，以確保企業(yè)在技術(shù)競爭中保持領(lǐng)先地位。
- 持續(xù)優(yōu)化評估體系
- 華為一直注重持續(xù)改進，領(lǐng)導(dǎo)力評估體系也不例外。未來可能會進一步優(yōu)化評估標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，使其更加精準(zhǔn)地反映領(lǐng)導(dǎo)者的能力。同時，評估方式也可能會更加多樣化，例如引入更多的外部評估因素或者利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段進行更全面的評估。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/196725.html