一、華晨寶馬領(lǐng)導(dǎo)力的背景與基礎(chǔ)
華晨寶馬在汽車行業(yè)的發(fā)展歷程中，人力資源工作是其在中國快速發(fā)展的基石。寶馬在中國所有業(yè)務(wù)實體共同創(chuàng)造了超過24000個高質(zhì)量就業(yè)崗位。這龐大的員工隊伍為領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮提供了廣闊的舞臺。
2021年，位于沈陽中德高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園的華晨寶馬培訓(xùn)中心正式投入使用。該培訓(xùn)中心年培訓(xùn)場次超1500場，每年可接待學(xué)員近4萬人次。這一培訓(xùn)中心作為寶馬集團全球*、最現(xiàn)代化的綜合性培訓(xùn)基地之一，為領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)提供了重要的硬件設(shè)施和資源支持。
同時，寶馬在中國已建成德國之外*研發(fā)和數(shù)字化體系，團隊人數(shù)超過1650人，包括約600名軟件開發(fā)人員。2019年，寶馬在華的數(shù)字化公司領(lǐng)悅數(shù)字信息技術(shù)有限公司在北京成立，2021年領(lǐng)悅南京分公司開業(yè)，同年寶馬與誠邁合資成立了寶馬誠邁信息技術(shù)有限公司。這種在數(shù)字化等領(lǐng)域的積極布局，為領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新發(fā)展奠定了技術(shù)和人才基礎(chǔ)。
二、華晨寶馬領(lǐng)導(dǎo)力的概念重塑與要素加入
2021年，寶馬根據(jù)市場環(huán)境的改變重新定義了面向未來的寶馬領(lǐng)導(dǎo)力概念模型。加入了包括心理安全、悖論領(lǐng)導(dǎo)力等新要素來應(yīng)對未來挑戰(zhàn)。這一概念的重塑體現(xiàn)了華晨寶馬對市場變化的敏銳洞察。
心理安全要素有助于營造一個讓員工敢于表達想法、勇于創(chuàng)新的工作環(huán)境。在這樣的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地激發(fā)員工的潛力，員工也更愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)者去探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和解決方案。悖論領(lǐng)導(dǎo)力則適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)面臨的復(fù)雜多變的情況，例如在創(chuàng)新與傳統(tǒng)、效率與質(zhì)量等看似矛盾的方面找到平衡并引領(lǐng)團隊前進。
并且，寶馬將新的領(lǐng)導(dǎo)力概念模型植入所有領(lǐng)導(dǎo)力課程以及內(nèi)部流程，全面對領(lǐng)導(dǎo)力進行重塑。這使得領(lǐng)導(dǎo)力的理念能夠深入到企業(yè)的各個層面，從高層管理人員到基層員工，都能在新的領(lǐng)導(dǎo)力框架下進行工作和成長。
三、華晨寶馬領(lǐng)導(dǎo)力在實際工作中的體現(xiàn)
在生產(chǎn)制造和全面質(zhì)量管理領(lǐng)域，華晨寶馬技術(shù)及生產(chǎn)部表現(xiàn)卓越。2019年，華晨寶馬汽車有限公司技術(shù)及生產(chǎn)部獲得EFQM最高評級——七星卓越認證以及領(lǐng)導(dǎo)力杰出成就單項獎。當(dāng)時，由7名國際專家組成的EFQM獨立評估團隊實地考察了華晨寶馬鐵西工廠、新大東工廠和動力總成工廠。評估團隊發(fā)現(xiàn)華晨寶馬公司的核心價值觀在實際工作中得以充分體現(xiàn)，公司目標分解明確，員工具備積極改進和創(chuàng)新的精神。這表明華晨寶馬的領(lǐng)導(dǎo)力在生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠有效地組織和激勵員工，實現(xiàn)高效的生產(chǎn)運作和高質(zhì)量的產(chǎn)品輸出。
在營銷方面，寶馬集團通過人事任命來強化領(lǐng)導(dǎo)力布局。2023年11月1日起，現(xiàn)任華晨寶馬汽車有限公司營銷高級副總裁高翔先生出任寶馬集團大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官；現(xiàn)任寶馬(中國)汽車貿(mào)易有限公司總裁邵賓先生將接替前者，出任華晨寶馬營銷高級副總裁。這些人員都擁有豐富的經(jīng)驗，他們的任命有助于在營銷領(lǐng)域更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，根據(jù)市場需求制定營銷策略，提升寶馬品牌在中國的市場份額。
四、華晨寶馬領(lǐng)導(dǎo)力在人才培養(yǎng)與發(fā)展中的作用
寶馬注重全方面培養(yǎng)人才，尤其是領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。在人才培養(yǎng)方面，寶馬將內(nèi)部的學(xué)習(xí)資源持續(xù)迭代，幫助員工提升技能。針對領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，除了傳統(tǒng)的管理技能培養(yǎng)外，新的領(lǐng)導(dǎo)力概念模型下的各種要素也融入到培訓(xùn)課程中。
例如，在培養(yǎng)員工的愿景和使命意識方面，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展方向和社會責(zé)任，使員工能夠在日常工作中朝著共同的目標努力。在人際關(guān)系管理方面，通過培訓(xùn)和企業(yè)文化的營造，鼓勵領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的良好溝通，建立互信的團隊文化，培養(yǎng)員工的團隊精神和責(zé)任感。
在汽車行業(yè)往“新四化”方向發(fā)展的背景下，寶馬的領(lǐng)導(dǎo)力有助于吸引和留住高科技人才。具有前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)力能夠為高科技人才提供廣闊的發(fā)展空間和具有挑戰(zhàn)性的項目，滿足他們的職業(yè)發(fā)展需求，從而推動企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型方面不斷前進。
五、華晨寶馬領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)發(fā)展和行業(yè)的意義
對于華晨寶馬自身而言，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。在復(fù)雜多變的汽車市場環(huán)境中，從生產(chǎn)到營銷，從技術(shù)研發(fā)到人才管理，領(lǐng)導(dǎo)力貫穿于企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，確保企業(yè)能夠高效運作，不斷適應(yīng)市場變化并推出符合消費者需求的產(chǎn)品和服務(wù)。
在行業(yè)層面，華晨寶馬的領(lǐng)導(dǎo)力模式也具有一定的示范作用。其在領(lǐng)導(dǎo)力概念模型的創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力在各個業(yè)務(wù)板塊的有效應(yīng)用等方面的經(jīng)驗，可供其他汽車企業(yè)或相關(guān)行業(yè)企業(yè)借鑒。例如，在應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型、市場競爭加劇等行業(yè)共同面臨的挑戰(zhàn)時，華晨寶馬的領(lǐng)導(dǎo)力在整合資源、激勵員工創(chuàng)新等方面的做法可以為其他企業(yè)提供思路。
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