一、華潤集團領導力素質(zhì)模型概述
華潤集團的領導力素質(zhì)模型由三大類、八大項素質(zhì)組成，每個素質(zhì)包含定義、素質(zhì)分級維度及四個層級等豐富內(nèi)涵。這一模型為華潤集團選拔和培養(yǎng)領導人提供了明確的標準。
例如在“引領價值導向”中的“正直坦誠”這一素質(zhì)，從定義來看，要求做人坦誠、敢于講真話、處事公正、堅持原則、為公司利益不畏權威。從層級來看，層級四是不畏權威，犯顏直諫，為公司整體或長遠利益考慮，即使危及個人利益或面臨權威巨大壓力，仍勇于提出和堅持不同意見；層級三是直面沖突，堅持原則，面臨沖突分歧不回避矛盾，敢于表明并堅持觀點，面對利益誘惑堅守職業(yè)操守。
二、華潤集團發(fā)展領導力的背景
- 應對領導者和企業(yè)轉型的需要
- 領導者轉型
- 華潤集團的領導者經(jīng)歷著多方面的轉型。從管理范圍上，從管理一個廠到多個廠，再到地區(qū)乃至全國性公司；從工作內(nèi)容上，從做好一件工作、一個項目到做好一盤生意；從角色定位上，從創(chuàng)業(yè)型經(jīng)理人到職業(yè)型企業(yè)家；從關注重點上，從主要關注業(yè)務到關注團隊和組織能力；從做事方式上，從親歷親為到號召、凝聚、引導他人去做。
- 例如，隨著華潤業(yè)務的拓展，一位原本只負責一個小廠生產(chǎn)管理的領導者，逐漸要管理多個廠的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等多方面事務，這就需要他在管理理念、能力等方面進行轉型。
- 企業(yè)轉型
- 企業(yè)從做生意到做企業(yè)轉型。做生意可能更注重短期的交易和利潤獲取，而做企業(yè)則需要考慮長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織建設、企業(yè)文化等多方面內(nèi)容。
- 實現(xiàn)戰(zhàn)略使命的需要
- 華潤集團有著自身的戰(zhàn)略使命，要實現(xiàn)這一使命，需要具備強大領導力的領導者帶領團隊前行。領導力能夠確保集團在戰(zhàn)略制定、執(zhí)行等方面的有效性，使集團朝著預定的戰(zhàn)略目標發(fā)展。
- 贏得競爭的需要
- 在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，華潤集團需要領導者具備卓越的領導力。領導者能夠洞察市場變化，制定出具有競爭力的策略，帶領團隊在競爭中脫穎而出。例如在與同行業(yè)企業(yè)競爭市場份額時，領導者的決策能力、資源整合能力等領導力素質(zhì)至關重要。
- 持續(xù)增長的需要
- 企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)增長，領導力是關鍵因素之一。領導者需要不斷開拓新市場、開發(fā)新產(chǎn)品、優(yōu)化業(yè)務流程等。以華潤集團開拓新的業(yè)務領域為例，領導者要具備戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新能力等領導力素質(zhì)，才能推動集團業(yè)務的持續(xù)增長。
- 創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化的需要
- 領導者的領導力對企業(yè)文化的塑造有著深遠的影響。優(yōu)秀的領導者能夠以身作則，踐行企業(yè)價值觀，引導員工形成積極向上的工作態(tài)度和行為方式，從而創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。
- 成為受人尊重企業(yè)的需要
- 一個企業(yè)要成為受人尊重的企業(yè)，不僅要有良好的業(yè)績，還要有積極的社會形象等。領導者通過展現(xiàn)出高水準的領導力，在企業(yè)社會責任履行、與利益相關者關系處理等方面發(fā)揮積極作用，有助于華潤集團成為受人尊重的企業(yè)。
三、領導力素質(zhì)模型對華潤集團的意義
- 人才選拔標準的明確化
- 領導力素質(zhì)模型為華潤集團的人才選拔提供了清晰的標準。在招聘和內(nèi)部晉升時，可以依據(jù)模型中的各項素質(zhì)要求，篩選出具備領導潛力的人才。例如，在選拔一個部門經(jīng)理時，可以參照模型中關于團隊管理、決策能力等相關素質(zhì)要求，選擇最適合的人選。
- 人才培養(yǎng)的導向性
- 明確了集團對領導者素質(zhì)的要求后，在人才培養(yǎng)方面就有了明確的方向?？梢葬槍δＰ椭械母黜椝刭|(zhì)，設計相應的培訓課程和發(fā)展計劃。比如針對“創(chuàng)新能力”這一素質(zhì)，可以開展創(chuàng)新思維訓練、行業(yè)前沿技術學習等培訓活動，提升員工的創(chuàng)新能力，為成為合格的領導者做準備。
- 企業(yè)文化傳承與發(fā)展
- 領導力素質(zhì)模型體現(xiàn)了華潤集團的核心文化價值觀。領導者在按照模型要求提升自己的過程中，也在傳承和發(fā)展集團的企業(yè)文化。例如，當領導者踐行“正直坦誠”的素質(zhì)要求時，也是在向員工傳遞華潤集團公正、誠信的文化價值觀。
- 提升集團整體競爭力
- 擁有具備高素質(zhì)領導力的領導者隊伍，能夠提升華潤集團在市場中的整體競爭力。領導者能夠更好地應對各種挑戰(zhàn)，把握發(fā)展機遇，帶領集團在市場競爭中取得優(yōu)勢地位，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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