一、華潤集團領導力發(fā)展的背景
華潤集團發(fā)展領導力有著多方面的需求。首先是應對領導者和企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要。在領導者轉(zhuǎn)型方面，經(jīng)歷著從管理一個廠到管理多個廠，再到管理一個地區(qū)乃至全國性公司的巨大轉(zhuǎn)變；從做好一件工作、搞好一個項目到做好一盤生意的轉(zhuǎn)型；從創(chuàng)業(yè)型經(jīng)理人到職業(yè)型企業(yè)家的轉(zhuǎn)型；從主要關注業(yè)務到關注團隊和組織能力的轉(zhuǎn)型；從自己親歷親為到號召人、凝聚人、引導人、讓別人去做的轉(zhuǎn)型。而企業(yè)轉(zhuǎn)型則是從做生意到做企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
此外，還有實現(xiàn)戰(zhàn)略使命的需要，這有助于華潤集團明確發(fā)展方向并為之努力。贏得競爭的需要，在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，良好的領導力能讓華潤集團脫穎而出。持續(xù)增長的需要，領導力的提升能夠帶動企業(yè)不斷拓展業(yè)務、增加收益。創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化的需要，領導者的價值觀和領導方式會影響企業(yè)文化的形成。成為受人尊重企業(yè)的需要，優(yōu)秀的領導力有助于提升企業(yè)的社會形象和聲譽。
二、華潤集團領導力素質(zhì)模型內(nèi)涵
華潤集團領導力素質(zhì)模型由三大類、八大項素質(zhì)組成。其中第三類為引領價值導向，包含正直坦誠和追求卓越等素質(zhì)。
- 正直坦誠（Acting Integrity）
- 定義：做人坦誠，敢于講真話，處事公正，堅持原則，為公司利益，不畏權威。
- 層級
- 層級一：遵守規(guī)則，坦率真誠：坦率真誠，說真話，說實話，少有顧慮，能當面主動分享信息、觀點和評價。
- 層級二：處事公正，誠實可信：言行一致，遵守對他人的承諾。
- 層級三：直面沖突，堅持原則：面臨沖突和分歧時，不回避矛盾，敢于表明并堅持個人觀點，能夠客觀公正地做出決策。面對利益誘惑時，堅守職業(yè)操守，不為所動。
- 層級四：不畏權威，犯顏直諫：為公司整體或長遠利益考慮，即使可能危及個人利益或面臨權威的巨大壓力，仍勇于提出和堅持個人的不同意見。當上級的言行失當，可能危害組織的利益或違背組織的原則時，敢于直諫。
- 追求卓越（Driving Excellence）
- 定義：勇于不斷挑戰(zhàn)自我，設定更高更具挑戰(zhàn)性目標，突破與超越過去的成績，積極主動地追求更加卓越的業(yè)務結(jié)果。
- 層級
- 層級一：在日常工作中能夠積極尋求改進，對自己的工作成果有一定的提升要求。
- 層級二：能夠設定比以往更高一些的目標，努力在業(yè)務上取得比過去更好的成績。
- 層級三：設定具有較大挑戰(zhàn)性的目標，敢于突破常規(guī)，在一定程度上超越過去的成績，投入較多的精力和資源去追求。
- 層級四：挑戰(zhàn)不可能的任務，顛覆性超越自我。即使在看似不可能達成的情況下，如超越或引領世界或行業(yè)*水準，仍勇于承擔風險，同時積極投入必要的精力與資源。
三、華潤集團領導力素質(zhì)模型的意義
- 對企業(yè)內(nèi)部的意義
- 文化塑造方面：華潤集團領導力素養(yǎng)模型是華潤集團核心的文化價值觀。它為企業(yè)文化的打造提供了明確的價值標準，引導全體員工朝著積極向上、正直誠信、追求卓越的文化方向發(fā)展。各級領導者按照這個模型的要求來行事，會在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的文化氛圍，讓員工在潛移默化中接受這種文化的熏陶。
- 團隊建設方面：有助于打造優(yōu)秀的團隊。領導者具備良好的領導力素質(zhì)，能夠更好地凝聚團隊成員，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力。例如，正直坦誠的領導者能夠讓團隊成員感受到公平公正的工作環(huán)境，從而更加愿意為團隊的目標努力；追求卓越的領導者會帶動整個團隊不斷挑戰(zhàn)更高的目標，提升團隊的整體競爭力。
- 員工成長方面：對全集團的員工來說，它是一個自我培養(yǎng)、自我錘煉、自我發(fā)展的標準。員工可以根據(jù)領導力素質(zhì)模型的要求，對照自己的行為和能力，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，進而有針對性地進行學習和提升。無論是新員工想要快速融入企業(yè)，還是老員工想要進一步發(fā)展自己的職業(yè)生涯，這個模型都提供了很好的指導。
- 對企業(yè)外部的意義
- 市場競爭方面：在市場競爭中，華潤集團憑借具有良好領導力素質(zhì)的領導者，能夠做出更明智的戰(zhàn)略決策，提高企業(yè)的運營效率和創(chuàng)新能力。例如，在應對市場變化時，領導者能夠迅速根據(jù)形勢調(diào)整戰(zhàn)略，帶領企業(yè)搶占市場先機。這種領導力素質(zhì)的優(yōu)勢會轉(zhuǎn)化為企業(yè)在市場競爭中的競爭力，使華潤集團在同行業(yè)中脫穎而出。
- 企業(yè)形象方面：良好的領導力有助于提升華潤集團的企業(yè)形象。一個企業(yè)如果擁有正直、卓越的領導者，會給外界留下積極正面的印象。這有助于吸引更多的合作伙伴、投資者和優(yōu)秀人才，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎。
四、華潤集團領導力素質(zhì)模型的應用與推廣
- 應用方面
- 在人才選拔方面，可以將領導力素質(zhì)模型作為重要的參考標準。通過對候選人領導力素質(zhì)的評估，選拔出更符合企業(yè)發(fā)展需求的領導者。例如，在招聘高層管理人員時，考察其是否具備正直坦誠、追求卓越等素質(zhì)，確保新入職的領導者能夠融入華潤集團的文化，并且具備帶領團隊發(fā)展的能力。
- 在績效考核方面，將領導力素質(zhì)納入考核指標體系。根據(jù)領導者在各項領導力素質(zhì)上的表現(xiàn)給予相應的評價，激勵領導者不斷提升自己的領導力水平。例如，如果一位領導者在正直坦誠方面表現(xiàn)出色，能夠在面對利益誘惑時堅守原則，在績效考核中就應該給予積極的評價。
- 在培訓與發(fā)展方面，根據(jù)領導力素質(zhì)模型確定培訓內(nèi)容和發(fā)展計劃。針對不同層級的領導者，分析他們在領導力素質(zhì)上的差距，然后提供有針對性的培訓課程。比如，對于基層領導者，可以加強他們在追求卓越方面的培訓，提升他們設定目標和挑戰(zhàn)自我的能力。
- 推廣方面
- 在集團內(nèi)部各單位制定宣傳推廣計劃。通過組織研討會等形式，讓各級員工深入了解領導力素質(zhì)模型。例如，在研討會上介紹領導力發(fā)展的基本理論、華潤集團領導力發(fā)展的背景、領導力素質(zhì)模型及其應用等內(nèi)容。
- 收集與華潤集團領導力素質(zhì)模型相關的典型故事。這些故事可以來自本行業(yè)、本公司，通過講述這些故事，讓員工更加直觀地理解領導力素質(zhì)模型的內(nèi)涵。例如，講述某位領導者在面臨巨大壓力時，仍然堅持正直坦誠，為公司利益犯顏直諫的故事，能夠讓員工深刻體會到正直坦誠這一素質(zhì)的重要性。
華潤集團的領導力素質(zhì)模型在企業(yè)的變革發(fā)展中有著至關重要的意義，無論是從內(nèi)部的文化、團隊、員工成長，還是外部的市場競爭和企業(yè)形象等方面，都發(fā)揮著不可替代的作用。并且通過有效的應用和推廣，能夠不斷提升華潤集團的整體領導力水平，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
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