一、華潤集團領導力素質(zhì)模型概述
華潤集團領導力素質(zhì)模型于2008年12月22日正式發(fā)布，這一發(fā)布是華潤集團發(fā)展歷程中的重要里程碑。它是華潤集團核心的文化價值觀，是對集團從一把手到全體員工的要求。
在商業(yè)環(huán)境中，素質(zhì)是指在既定的崗位、角色、組織和文化中，驅動一個人產(chǎn)生優(yōu)秀工作績效的各種個性特征的集合。華潤集團領導力素質(zhì)模型由三大類、八大項素質(zhì)組成，每個素質(zhì)包括一個定義，素質(zhì)分級的維度及四個層級。例如其中的“贏得市場領先”這一類中的“為客戶創(chuàng)造價值”這一素質(zhì)，層級四要求能夠前瞻性地預測客戶需求可能的發(fā)展趨勢，提前做出籌劃，引領客戶需求，與客戶締結利益共同體，重塑產(chǎn)業(yè)價值鏈等；層級三則是洞察潛在需求，超越客戶期望等。
二、建立領導力素質(zhì)模型對華潤集團的意義
（一）文化打造方面 華潤集團領導力素質(zhì)模型集中體現(xiàn)了華潤文化的內(nèi)涵，如追求卓越、主動應變、正直坦誠、領導團隊等素質(zhì)，很好地體現(xiàn)了華潤的激情、業(yè)績、簡單等文化元素。它為華潤文化的傳承和發(fā)展提供了明確的標準和方向，讓全體員工在文化的熏陶下，朝著共同的價值觀努力。
（二）團隊打造方面 對于團隊而言，領導力素質(zhì)模型是一個衡量標準。各級領導者可以依據(jù)這個模型來選拔、培養(yǎng)和評估團隊成員。通過明確的素質(zhì)要求，有助于打造更加協(xié)調(diào)、高效、富有競爭力的團隊。團隊成員也能夠依據(jù)模型來提升自己的素質(zhì)，更好地適應團隊的發(fā)展需求，從而提高整個團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
（三）領軍人物打造方面 這一模型首先是對一把手的要求。它明確了作為領軍人物應該具備的素質(zhì)，為培養(yǎng)和選拔集團的領軍人物提供了依據(jù)。符合模型要求的領軍人物能夠更好地引領華潤集團在市場競爭中前行，把握集團的發(fā)展方向，做出正確的戰(zhàn)略決策，帶領集團不斷發(fā)展壯大。
三、正確理解并運用領導力素質(zhì)模型
（一）理解模型內(nèi)涵 各級領導者和員工要深入理解模型中的各項素質(zhì)要求。不僅僅是知道每個素質(zhì)的定義，更要理解素質(zhì)分級的維度和不同層級的要求。例如，在理解“為客戶創(chuàng)造價值”這一素質(zhì)時，要明白從滿足客戶基本需求到引領客戶需求的不同層級的含義，以及如何在實際工作中逐步提升自己在這一素質(zhì)方面的表現(xiàn)。
（二）在企業(yè)管理中的運用 1. 人才選拔 在招聘和內(nèi)部晉升時，以領導力素質(zhì)模型為依據(jù)。例如，當選拔一個部門經(jīng)理時，要看候選人是否具備模型中要求的領導團隊、為客戶創(chuàng)造價值等相關素質(zhì)。通過對應聘者或內(nèi)部員工進行素質(zhì)評估，選拔出最適合崗位的人才，確保企業(yè)的管理崗位由具備相應領導能力的人員擔任。 2. 員工培訓與發(fā)展 根據(jù)員工在領導力素質(zhì)模型中的表現(xiàn)，制定個性化的培訓和發(fā)展計劃。如果員工在“贏得市場領先”方面的素質(zhì)有待提高，可以為其提供市場分析、客戶需求洞察等方面的培訓課程，幫助員工提升相關素質(zhì)，從而促進員工的個人成長和職業(yè)發(fā)展，同時也提升企業(yè)的整體競爭力。
（三）案例分析 以北京華潤高新燃氣有限公司為例，在華潤燃氣集團和北京華潤燃氣有限公司對領導力發(fā)展工作的統(tǒng)一部署和要求下，該公司認真組織學習華潤集團領導力素質(zhì)模型并取得了良好效果。公司領導積極推動，克服工程建設任務重等實際困難，保障了領導力發(fā)展項目的順利實施。通過從素質(zhì)模型概念理解、專題研討、測評反饋等多個環(huán)節(jié)逐層深入地開展學習，使員工深刻認識到自身的長處和不足，明確改進方向和措施，促進人員素質(zhì)的不斷提升，進而提高了公司的管理水平。這充分說明了正確理解和運用領導力素質(zhì)模型能夠為企業(yè)帶來積極的影響。
華潤集團的領導力素質(zhì)模型在集團的發(fā)展中有著不可替代的重要作用，無論是從文化、團隊還是領軍人物的打造方面都意義非凡，并且在實際運用中也有著明確的方法和積極的效果。全體華潤人都應以素質(zhì)模型的基本要求去培養(yǎng)自己、鍛煉自己、發(fā)展自己，從而推動華潤集團不斷走向未來。
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