一、共啟愿景：引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行的燈塔
共啟愿景是吉利全球領(lǐng)導(dǎo)力的重要維度之一。領(lǐng)導(dǎo)者在此維度下，需要像燈塔一樣，描繪出具體且形象化的共同愿景，讓組織中的每個(gè)人都能堅(jiān)信并獻(xiàn)身于此。這一愿景不能是空洞的口號(hào)，而是要具有足夠的感召力，能促使大家共同奮斗。例如吉利在發(fā)展過程中提出的精品車戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略愿景就為全體員工指明了努力的方向。領(lǐng)導(dǎo)者在共啟愿景時(shí)，真誠是關(guān)鍵，只有真誠才能真正地感召他人。這一維度與吉利的企業(yè)文化緊密相連，吉利的奮斗者文化強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)勤罰懶，而共啟愿景能夠激勵(lì)奮斗者朝著共同目標(biāo)努力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
二、樹立榜樣：以自身行為帶動(dòng)他人
領(lǐng)導(dǎo)者要成為員工的榜樣，自身的行為舉止至關(guān)重要。在吉利集團(tuán)中，無論是在工作態(tài)度還是在遵循企業(yè)文化方面，領(lǐng)導(dǎo)者都要起到模范帶頭作用。例如在合規(guī)文化方面，吉利強(qiáng)調(diào)人才必須德才兼?zhèn)洌率堑谝晃坏?，領(lǐng)導(dǎo)者自身就必須嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和企業(yè)的道德規(guī)范。如果領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)奮斗者文化，自己卻懶散懈怠，那么這種文化就無法在企業(yè)中真正推行。樹立榜樣還體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行上，如在精品車戰(zhàn)略的推進(jìn)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要積極參與到各個(gè)環(huán)節(jié)，從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售，用自己的實(shí)際行動(dòng)為員工展示如何將戰(zhàn)略落地實(shí)施。
三、溝通與表達(dá)：構(gòu)建有效信息交流的橋梁
良好的溝通技巧和表達(dá)能力是吉利領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)。在企業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)者需要與下屬、同事和上級(jí)進(jìn)行有效的交流和協(xié)調(diào)。在跨部門合作中，溝通尤為重要。例如在吉利集團(tuán)的三支柱架構(gòu)深化服務(wù)業(yè)務(wù)過程中，共享中心、專家中心和HRBP之間需要密切協(xié)作，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠清晰地表達(dá)自己的想法，理解他人的需求，避免因溝通不暢導(dǎo)致的工作延誤或失誤。在面對(duì)員工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略、文化等信息準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工，同時(shí)也要傾聽員工的意見和建議，形成良好的互動(dòng)。
四、決策與執(zhí)行：把握企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力和執(zhí)行力關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向和速度。在吉利集團(tuán)的發(fā)展歷程中，每一個(gè)戰(zhàn)略決策都影響深遠(yuǎn)。例如在09 - 2013年期間，集團(tuán)層面決定建立人力資源管理體系，這一決策推動(dòng)了吉利人力資源管理從粗放型向體系化的轉(zhuǎn)變。而決策之后的執(zhí)行同樣關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)者要確保決策能夠快速、有效地付諸實(shí)施。在執(zhí)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要像具備執(zhí)行力的員工一樣，主動(dòng)擔(dān)責(zé)且有始有終。在吉利的項(xiàng)目推進(jìn)中，領(lǐng)導(dǎo)者不能只關(guān)注自己的小范圍工作，而要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目從開始到結(jié)束都能順利進(jìn)行。
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：打造高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)
懂得建立和管理高效團(tuán)隊(duì)是吉利領(lǐng)導(dǎo)者的重要能力。領(lǐng)導(dǎo)者要激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和共同進(jìn)步。在吉利的各個(gè)業(yè)務(wù)部門中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)都非常重要。例如在研究院中，中高層管理干部需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)與體系協(xié)作，因?yàn)楦鶕?jù)效能調(diào)研及管理干部360評(píng)估，這方面是他們的領(lǐng)導(dǎo)力短板。領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)員工的特點(diǎn)和需求，合理安排工作，營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。同時(shí)，還要注重員工的發(fā)展，像吉利為不同層級(jí)的管理人才量身定制培訓(xùn)項(xiàng)目一樣，為團(tuán)隊(duì)成員提供成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。
六、人際關(guān)系與情商：營(yíng)造和諧的工作環(huán)境
領(lǐng)導(dǎo)者的情商和社交能力在吉利集團(tuán)的管理中不可或缺。在企業(yè)內(nèi)部，存在著各種各樣的人際關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者需要理解和處理這些關(guān)系，建立和諧的工作環(huán)境。例如在處理部門間的合作關(guān)系時(shí)，如果部門間存在不信任、信息閉塞等問題，領(lǐng)導(dǎo)者就要運(yùn)用自己的情商去協(xié)調(diào)溝通，打破壁壘。在員工管理方面，領(lǐng)導(dǎo)者要理解員工的情感需求，給予他們支持和關(guān)愛。吉利的星級(jí)奮斗者激勵(lì)機(jī)制，不僅是一種物質(zhì)激勵(lì)，也是領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注員工情感需求的體現(xiàn)，通過給予榮譽(yù)、福利等激勵(lì)政策，提高員工的工作滿意度和忠誠度。
七、自我管理與成長(zhǎng)：持續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)水平
吉利的領(lǐng)導(dǎo)者要具備良好的自我管理和自我成長(zhǎng)能力。在快速發(fā)展的汽車行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)水平。例如隨著汽車行業(yè)向智能化、新能源化方向發(fā)展，吉利的領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)，以便更好地制定戰(zhàn)略決策。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要進(jìn)行自我認(rèn)知，了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，像在情感維度中提到的那樣，掌握情感控制技能，避免自己的情緒對(duì)企業(yè)造成不良影響。自我管理還體現(xiàn)在對(duì)自己職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃上，領(lǐng)導(dǎo)者要不斷追求進(jìn)步，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需求。
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