一、雄鷹計(jì)劃的背景與目標(biāo)
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展離不開有效的人才培養(yǎng)機(jī)制。吉利的雄鷹計(jì)劃正是在這樣的大背景下應(yīng)運(yùn)而生。吉利致力于建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍，建立公司的人才梯隊(duì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。
雄鷹計(jì)劃的目標(biāo)明確，公司人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的政策，旨在培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型技術(shù)人才在特定工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平，綜合型管理人才則在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識且有較高管理水平。
二、雄鷹計(jì)劃在吉利人才體系中的地位
吉利的人才培養(yǎng)體系是“統(tǒng)分結(jié)合”的，職能部和各項(xiàng)目組作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施，人力資源部作為組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。
在這個體系中，戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系由 “雛鷹計(jì)劃”、“飛鷹計(jì)劃”、“精鷹計(jì)劃”和“雄鷹計(jì)劃”四個部分組成，共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫。雄鷹計(jì)劃在其中扮演著重要角色，主要為公司培養(yǎng)分公司總經(jīng)理級或副總經(jīng)理（公司運(yùn)營副總經(jīng)理、營銷副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理）人才。
三、雄鷹計(jì)劃的具體實(shí)施內(nèi)容
- 崗位輪換
- 目的：由于雄鷹計(jì)劃主要為培養(yǎng)特定高級管理人才，崗位輪換的目的是讓這些人才熟悉公司不同部門主要職責(zé)和不同部門間的配合情況。例如運(yùn)營副總經(jīng)理主管財(cái)務(wù)部、綜合部、報(bào)建部、成本部，營銷副總經(jīng)理主管銷售和策劃，工程副總經(jīng)理主管工程部、監(jiān)理部、招標(biāo)部等，針對這些不同的主管區(qū)域有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)。
- 前提與范圍：輪崗人員必須勝任本職工作，范圍是公司不同部門間的輪換。
- 周期與審批管理：輪崗周期原則上分為三個月、六個月和一年三種，具體時間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。部門間的輪崗需由主管副總審批，公司人力資源部備案，輪崗人員由新任職部門的主管領(lǐng)導(dǎo)對其日常工作進(jìn)行管理。
- 內(nèi)部培訓(xùn)師要求
- 為滿足公司高級崗位所必須的溝通能力、表達(dá)能力以及知識自主積累總結(jié)能力，凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才，必須根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》，報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師，并完成相應(yīng)的工作。凡不報(bào)名參加或未能完成規(guī)定工作的，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。
- 內(nèi)部培訓(xùn)積分要求
- 凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。
- 外部培訓(xùn)相關(guān)（文檔雖提及外部培訓(xùn)，但未詳細(xì)說明相關(guān)要求，可推測也是雄鷹計(jì)劃人才培養(yǎng)的一個補(bǔ)充途徑）
四、伙伴計(jì)劃與獎勵辦法
- 伙伴計(jì)劃目的與具體事項(xiàng)
- 目的：為了迎合企業(yè)發(fā)展，滿足企業(yè)對人才需求，讓更多的人才來公司發(fā)展，特此推出伙伴計(jì)劃。
- 具體事項(xiàng)：被介紹對象必須符合公司招聘標(biāo)準(zhǔn)。
- 獎勵辦法
- 在新人培養(yǎng)方面，新員工在第1個月內(nèi)在老員工的帶領(lǐng)下做出第1筆業(yè)績獎勵500元；在第2個月內(nèi)在老員工帶領(lǐng)下做出第1筆業(yè)績獎勵300元；新員工第1筆業(yè)績當(dāng)月手?jǐn)?shù)達(dá)到50手另獎勵500元，100手以上獎勵1000元。同時，老員工要積極幫助新員工，不得敷衍，要教新員工捕魚的技巧而非送魚，及時反饋新人的進(jìn)度情況，了解問題并解決問題。
- 在人才推薦方面，凡在本公司工作的人員，有效介紹成功一名符合公司標(biāo)準(zhǔn)的人才，符合條件情況下可獲獎金300元，多介紹多得。
五、雄鷹計(jì)劃對吉利發(fā)展的意義
- 人才儲備與競爭力提升
- 雄鷹計(jì)劃有助于吉利建立豐富的人才儲備。通過對分公司總經(jīng)理級或副總經(jīng)理等高級管理人才的培養(yǎng)，當(dāng)公司有新的業(yè)務(wù)拓展或者現(xiàn)有崗位空缺時，能夠迅速有合適的人才填補(bǔ)。這在汽車行業(yè)競爭日益激烈的今天，對于吉利保持市場競爭力至關(guān)重要。例如，當(dāng)吉利開拓新的國際市場或者推出新的汽車產(chǎn)品線時，經(jīng)過雄鷹計(jì)劃培養(yǎng)的人才能夠憑借其綜合管理能力和對公司各部門的熟悉程度，快速組建團(tuán)隊(duì)并開展業(yè)務(wù)。
- 知識傳承與創(chuàng)新
- 在崗位輪換過程中，不同部門的知識和經(jīng)驗(yàn)得以交流。這些參與雄鷹計(jì)劃的人才可以將在一個部門學(xué)到的先進(jìn)技術(shù)或者管理經(jīng)驗(yàn)帶到另一個部門，促進(jìn)知識的傳承。同時，他們在面對新的工作環(huán)境和挑戰(zhàn)時，也會激發(fā)創(chuàng)新思維。比如營銷部門的創(chuàng)新營銷理念可能會被帶到工程部門，從而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就考慮到市場推廣的需求，提高產(chǎn)品的整體競爭力。
- 企業(yè)文化傳承與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 伙伴計(jì)劃中的老員工帶新員工模式，不僅能夠讓新員工更快地掌握專業(yè)知識和銷售技巧，解決工作難題，還能讓新員工感受到公司以人為本的理念，增強(qiáng)歸屬感。這種文化傳承有助于打造更加團(tuán)結(jié)、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。而參與雄鷹計(jì)劃的人才在成長過程中，也會成為企業(yè)文化的傳播者，將吉利的企業(yè)價值觀傳播到公司的各個角落。
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