一、領(lǐng)導(dǎo)力模型概述
領(lǐng)導(dǎo)力模型是一個用于說明領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成及其作用的理論框架。它涵蓋了多個方面的要素，這些要素相互關(guān)聯(lián)，共同影響著領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮。從領(lǐng)導(dǎo)力概念鏈來看，處于核心層的是領(lǐng)導(dǎo)過程，這是整個領(lǐng)導(dǎo)力概念的中心。第二層包括領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)知識，它們是領(lǐng)導(dǎo)過程的直接或間接產(chǎn)物。而第三層的領(lǐng)導(dǎo)情境則是確保領(lǐng)導(dǎo)過程正常運行的環(huán)境因素總和，是其他要素形成和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
在現(xiàn)代企業(yè)管理等領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的演變發(fā)展有著重要意義。自1990年代起，人們對領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的興趣漸濃，素質(zhì)模型的使用也得到了大力推廣。例如加拿大皇家銀行金融集團(tuán)（RBC），在2001年初確定跨國并購為戰(zhàn)略成功的*路線圖時，根據(jù)戰(zhàn)略需求明確了對領(lǐng)導(dǎo)者的期望技能，如“構(gòu)建未來”“成功推進(jìn)”等，這體現(xiàn)了企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略需求利用領(lǐng)導(dǎo)力模型來塑造領(lǐng)導(dǎo)者能力的情況。
二、哈佛領(lǐng)導(dǎo)力模型的基本要素
（一）領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)者是哈佛領(lǐng)導(dǎo)力模型中的核心要素。領(lǐng)導(dǎo)者的能力、經(jīng)驗、性格、理念、行為等因素都會影響領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮效果。例如，一位經(jīng)驗豐富、能力強(qiáng)且有著積極創(chuàng)新理念的領(lǐng)導(dǎo)者，在面對復(fù)雜的業(yè)務(wù)情況時可能會做出更明智的決策，并且能夠以更有效的方式引導(dǎo)團(tuán)隊前進(jìn)。
（二）追隨者 追隨者是領(lǐng)導(dǎo)者的重要組成部分。哈佛領(lǐng)導(dǎo)力模型認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者需要了解追隨者的需求、期望、意見和反饋，才能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。如果領(lǐng)導(dǎo)者忽視追隨者的需求，可能會導(dǎo)致團(tuán)隊成員的積極性受挫，從而影響整個團(tuán)隊的績效。例如，在一個項目團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)者如果不考慮成員對合理休息和技能提升的需求，一味地追求項目進(jìn)度，可能會引起成員的不滿，進(jìn)而影響項目的最終成果。
（三）情境 情境是指領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者所處的環(huán)境和條件，包括組織結(jié)構(gòu)、文化氛圍、任務(wù)要求、資源配置等方面。情境對領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮效果有很大影響。例如，在一個創(chuàng)新型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其文化氛圍強(qiáng)調(diào)自由、開放和創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)者就需要采用更加靈活、鼓勵創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)方式；而在一個傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)較為嚴(yán)謹(jǐn)，領(lǐng)導(dǎo)者可能需要更多地注重流程和規(guī)范的執(zhí)行。
（四）領(lǐng)導(dǎo)行為 領(lǐng)導(dǎo)行為是領(lǐng)導(dǎo)力的具體表現(xiàn)，包括任務(wù)導(dǎo)向型、人際關(guān)系導(dǎo)向型和變革型三種基本領(lǐng)導(dǎo)行為。領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)情境和追隨者的特點，靈活運用不同的領(lǐng)導(dǎo)行為。比如在項目攻堅階段，任務(wù)導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)行為可能更有助于確保項目按時完成；而在團(tuán)隊建設(shè)初期，人際關(guān)系導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)行為可以增強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的凝聚力；當(dāng)企業(yè)面臨重大變革時，變革型的領(lǐng)導(dǎo)行為則能引領(lǐng)團(tuán)隊適應(yīng)變革，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
（五）領(lǐng)導(dǎo)力效果 領(lǐng)導(dǎo)力效果是指領(lǐng)導(dǎo)者通過領(lǐng)導(dǎo)行為對組織和員工產(chǎn)生的影響，包括組織績效、員工滿意度、員工績效等方面。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過有效的領(lǐng)導(dǎo)行為提升組織績效，提高員工滿意度，促進(jìn)員工個人績效的增長。例如，通過合理的任務(wù)分配、有效的激勵措施和積極的團(tuán)隊建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)者可以使員工在一個積極向上的氛圍中工作，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、哈佛領(lǐng)導(dǎo)力模型的特點與優(yōu)勢
哈佛領(lǐng)導(dǎo)力模型具有綜合性的特點。它不像某些單一的領(lǐng)導(dǎo)力理論只側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)、行為或者情境等某一個方面，而是將領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、情境、領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)力效果等多個要素綜合起來考慮。這種綜合性使得它能夠更全面地分析和解釋領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)象，為領(lǐng)導(dǎo)者在不同的情況下提供更全面的指導(dǎo)。
其優(yōu)勢還體現(xiàn)在適應(yīng)性方面。由于它考慮到了情境因素，所以能夠適應(yīng)不同的組織環(huán)境、行業(yè)特點和發(fā)展階段。無論是新興的高科技企業(yè)，還是傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)；無論是處于創(chuàng)業(yè)初期的公司，還是已經(jīng)發(fā)展成熟的大型企業(yè)，都可以根據(jù)哈佛領(lǐng)導(dǎo)力模型來分析和提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力。
四、哈佛領(lǐng)導(dǎo)力模型在實踐中的應(yīng)用
（一）企業(yè)管理中的應(yīng)用 在企業(yè)管理中，哈佛領(lǐng)導(dǎo)力模型可以幫助企業(yè)建立自己的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型。企業(yè)可以根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、文化氛圍等因素，明確對領(lǐng)導(dǎo)者在各個要素方面的要求。例如，一家以創(chuàng)新為核心競爭力的企業(yè)，在領(lǐng)導(dǎo)者的能力要求上可能更注重其對創(chuàng)新趨勢的把握、變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的運用以及對具有創(chuàng)新思維的追隨者的吸引和激勵能力等。
（二）團(tuán)隊建設(shè)中的應(yīng)用 在團(tuán)隊建設(shè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者可以運用哈佛領(lǐng)導(dǎo)力模型來更好地了解團(tuán)隊成員（追隨者）的需求和特點，根據(jù)團(tuán)隊的任務(wù)要求（情境）調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)行為。比如，在一個跨部門的項目團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)者需要協(xié)調(diào)不同背景和專業(yè)的成員，這就需要運用良好的人際關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)行為來建立成員之間的信任和合作關(guān)系，同時根據(jù)項目的進(jìn)度和目標(biāo)（任務(wù)導(dǎo)向）合理安排工作，以實現(xiàn)團(tuán)隊的高效運作。
（三）人才培養(yǎng)中的應(yīng)用 對于人才培養(yǎng)，哈佛領(lǐng)導(dǎo)力模型提供了一個全面的框架。企業(yè)可以根據(jù)模型中的要素來設(shè)計人才培養(yǎng)計劃，針對領(lǐng)導(dǎo)者和潛在領(lǐng)導(dǎo)者在不同要素方面的不足進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展。例如，對于缺乏情境分析能力的領(lǐng)導(dǎo)者，可以通過案例分析、模擬演練等方式來提高其對不同情境的理解和應(yīng)對能力。
總之，哈佛領(lǐng)導(dǎo)力模型為領(lǐng)導(dǎo)力的研究和實踐提供了一個全面、綜合且具有適應(yīng)性的理論框架，無論是在企業(yè)管理、團(tuán)隊建設(shè)還是人才培養(yǎng)等方面都有著重要的應(yīng)用價值。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/196856.html