一、發(fā)揮模范帶頭作用，強(qiáng)化服務(wù)意識
在國企中，領(lǐng)導(dǎo)的模范作用是提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要前提。榜樣具有無窮的力量，領(lǐng)導(dǎo)在工作中的態(tài)度會對員工產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。例如，各級領(lǐng)導(dǎo)若能按照一定的行為準(zhǔn)則，如“做官先做人，萬事民為先”，做到一身正氣，全身心投入事業(yè)，那么他們的言行舉止就會產(chǎn)生無形的感染力和號召力。員工往往會效仿領(lǐng)導(dǎo)的行為，從而形成良性循環(huán)。
同時，由于很多國企具有服務(wù)行業(yè)性質(zhì)，所以要樹立“四為”服務(wù)思想，即“機(jī)關(guān)為基層服務(wù)，二線為一線服務(wù)，副業(yè)為主業(yè)服務(wù)，一切為客戶服務(wù)”。領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)以身作則，要求員工做到的自己先做到，要求員工不做的自己堅(jiān)決不做。這樣不僅能在工作態(tài)度上給員工樹立榜樣，在服務(wù)意識上也能起到引領(lǐng)作用。
二、主動學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)
隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，工作的多樣性、復(fù)雜性和艱巨性日益增加，各種科技信息項(xiàng)目也不斷應(yīng)用。這對領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性提出了更高的要求。如果領(lǐng)導(dǎo)不學(xué)習(xí)或者學(xué)習(xí)不刻苦，就會難以勝任工作。
作為合格的國企領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，必須大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力熟悉業(yè)務(wù)知識。只有用豐富的知識充實(shí)自己，才能在面對復(fù)雜多變的工作情況時做出正確的決策。例如，在一些涉及新技術(shù)應(yīng)用的項(xiàng)目決策中，熟悉業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)能夠更好地評估項(xiàng)目的可行性、風(fēng)險和收益，從而做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。
三、注重黨性修養(yǎng)，發(fā)揮表率作用
在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，國企領(lǐng)導(dǎo)要不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，發(fā)揮表率作用，做到“七個堅(jiān)持”。
堅(jiān)持馬克思主義理論學(xué)習(xí)，有助于領(lǐng)導(dǎo)樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅(jiān)定理想信念。堅(jiān)持黨的群眾路線，能讓領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾，調(diào)動員工的積極性。遵守政治紀(jì)律，與黨*保持高度一致，確保政令暢通，這對于國企的穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。
堅(jiān)持“三重一大”決策制度，集體決策重大事項(xiàng)，既能發(fā)揚(yáng)民主，又能維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，做到廉潔自律，不以權(quán)謀私，能維護(hù)企業(yè)和員工的利益。為人謙虛，真誠待人，查找自身不足，公心對待下屬，有助于打造和諧團(tuán)隊(duì)。這些黨性修養(yǎng)方面的要求，都有助于提升領(lǐng)導(dǎo)在員工心中的形象和威望，進(jìn)而提升領(lǐng)導(dǎo)力。
四、培養(yǎng)決策力、文化力和執(zhí)行力
決策力、文化力、執(zhí)行力是影響國企領(lǐng)導(dǎo)力的重要因素。
決策力是領(lǐng)導(dǎo)力的基石。在國企中，正確的決策能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展指明方向。例如，在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策等方面，具有良好決策力的領(lǐng)導(dǎo)能夠綜合考慮各種因素，權(quán)衡利弊，做出符合企業(yè)長遠(yuǎn)利益的決策。
文化力雖然是隱形的，但卻滲透在企業(yè)的每個角落。積極良好的企業(yè)文化可以規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則，影響員工的工作方式。國企領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極塑造和傳播優(yōu)秀的企業(yè)文化，如倡導(dǎo)創(chuàng)新、合作、敬業(yè)等價值觀，讓企業(yè)文化成為提升企業(yè)凝聚力和競爭力的助力。
執(zhí)行力猶如發(fā)動機(jī)，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)力的成功與否。在國企中，領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略和決策需要通過有效的執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)要確保企業(yè)內(nèi)部的工作流程順暢，員工明確自己的職責(zé)并且有能力和動力去執(zhí)行任務(wù)。例如，通過建立有效的績效考核機(jī)制、激勵機(jī)制等，提高員工的執(zhí)行效率。
五、提升品德修養(yǎng)，增強(qiáng)非職權(quán)影響力
對于國企高管人員來說，領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅源于職位和權(quán)力，品德和個人魅力更為重要?！暗虏缓裾?，不可以使民”，道德高尚、清正廉潔、講求操守是增強(qiáng)人格魅力、實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)的前提。
高管人員要通過學(xué)習(xí)提高自身修養(yǎng)，開闊胸襟，砥礪品行，完善人格。當(dāng)高管具有良好的品德和魅力時，能夠提高對員工的非職權(quán)影響力，使員工自覺團(tuán)結(jié)在其周圍，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)共同努力。例如，在企業(yè)面臨困難時，員工更愿意追隨品德高尚、值得信賴的領(lǐng)導(dǎo)共度難關(guān)。
六、適應(yīng)新形勢，提升綜合管理能力
在當(dāng)前的新形勢下，國有企業(yè)面臨著創(chuàng)新升級轉(zhuǎn)型、深化改革創(chuàng)新等歷史機(jī)遇和巨大挑戰(zhàn)。中層管理者作為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵力量，要適應(yīng)這些變化，提升綜合管理能力。
一方面要提升戰(zhàn)略眼光，能夠從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展角度看待問題，理解企業(yè)在市場中的定位和發(fā)展方向。另一方面要增強(qiáng)創(chuàng)新能力，在市場競爭日益激烈的情況下，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。中層管理者要鼓勵員工創(chuàng)新，推動企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。
同時，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神也不可或缺。在企業(yè)內(nèi)部，各個部門之間需要密切配合才能實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。中層管理者要善于協(xié)調(diào)各方關(guān)系，打造高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)的整體運(yùn)營效率。例如，在跨部門項(xiàng)目中，中層管理者要能夠整合資源，發(fā)揮不同部門員工的優(yōu)勢，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
國企要提升領(lǐng)導(dǎo)力，需要從多個方面入手，包括領(lǐng)導(dǎo)自身的模范帶頭、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、黨性修養(yǎng)、品德提升等，同時也要注重企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)、決策執(zhí)行等管理環(huán)節(jié)，以適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的需求。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/196901.html