一、國企管理者領(lǐng)導力的內(nèi)涵與重要性
國企管理者的領(lǐng)導力是一個綜合性的概念。簡單來說，它是領(lǐng)導者的個體素質(zhì)、思維方式、實踐經(jīng)驗以及對領(lǐng)導方法等的把握程度從而影響其具體領(lǐng)導活動效果的個性心理特性的總和。在國企中，領(lǐng)導力是管理者必須具備的核心能力。它直接關(guān)系到企業(yè)能否順利運營、能否實現(xiàn)發(fā)展目標。
從企業(yè)內(nèi)部來看，領(lǐng)導力影響著員工的價值觀念、工作態(tài)度和行為方式。一個具有卓越領(lǐng)導力的管理者能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，讓員工感受到工作的價值和意義，從而形成團隊的凝聚力和向心力。例如，管理者可以通過有效的激勵措施，使員工在工作中發(fā)揮出更大的潛力。從企業(yè)外部來看，在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，國企管理者的領(lǐng)導力對企業(yè)的競爭力有著重要影響。面對復雜多變的市場環(huán)境，管理者需要憑借領(lǐng)導力帶領(lǐng)企業(yè)適應變化、把握機遇。
二、國企管理者領(lǐng)導力的現(xiàn)狀與面臨的挑戰(zhàn)
（一）現(xiàn)狀 目前，國有企業(yè)中層管理者普遍具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，但在領(lǐng)導力方面仍存在一些不足。例如，缺乏戰(zhàn)略眼光，在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，不能很好地結(jié)合市場趨勢和企業(yè)自身的長遠發(fā)展目標。部分管理者創(chuàng)新能力不足，在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，難以提出創(chuàng)新性的解決方案。而且團隊協(xié)作精神的缺乏也較為常見，在協(xié)調(diào)部門之間的合作時存在困難。
（二）挑戰(zhàn) 隨著市場競爭的加劇和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需求，國企管理者領(lǐng)導力面臨著諸多嚴峻挑戰(zhàn)。在數(shù)字化時代，企業(yè)的管理模式發(fā)生了巨大變革，如何適應這種變革成為管理者的一大挑戰(zhàn)。例如，數(shù)字化管理要求管理者掌握新的信息技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)等手段進行決策。此外，隨著企業(yè)國際化業(yè)務的拓展，跨文化溝通能力的提升也迫在眉睫。不同文化背景下的員工有著不同的價值觀和工作方式，管理者需要具備跨文化溝通能力才能有效地領(lǐng)導團隊。
三、提升國企管理者領(lǐng)導力的策略
（一）發(fā)揮模范作用，樹立服務意識 榜樣的力量是無窮的。領(lǐng)導在工作上一定要為員工作出模范和表率。領(lǐng)導對工作認真的態(tài)度會影響廣大員工，在任何時候領(lǐng)導都是員工的榜樣。如果各級領(lǐng)導能夠按照胡錦濤總書記要求的那樣，始終把“做官先做人，萬事民為先”作為自己的行為準則，做到一身正氣，扶正抑邪，全身心地投入事業(yè)，他的一言一行、一舉一動勢必產(chǎn)生無形的感染力、號召力，廣大員工就會上行下效、以點帶面，從而會產(chǎn)生連鎖反應、良性循環(huán)。因此，各級領(lǐng)導凡事都要以“認真”兩字要求自己，嚴于律己、以身作則。要求職工群眾做到的，自己帶頭做到；要求職工群眾不做的，自己帶頭不做。對于具有典型服務行業(yè)性質(zhì)的國企來說，還需要全體員工樹立“四為”服務思想（即“機關(guān)為基層服務，二線為一線服務，副業(yè)為主業(yè)服務，一切為客戶服務”），管理者更要在服務意識方面起到引領(lǐng)作用。
（二）主動加強學習，努力熟悉業(yè)務 隨著國有企業(yè)自身改革向縱深挺進，各項工作更趨多樣性、復雜性和艱巨性。管理者需要主動加強學習，不斷提升自己的業(yè)務能力。通過參加培訓課程、閱讀專業(yè)書籍、關(guān)注行業(yè)動態(tài)等方式，不斷更新自己的知識和技能。只有熟悉業(yè)務，才能在決策和管理過程中做到有的放矢。例如，在企業(yè)進行新的項目投資時，管理者如果對相關(guān)業(yè)務領(lǐng)域有深入的了解，就能更好地評估風險和收益，做出正確的決策。
（三）自我認知與定位 1. 自我評估 中層管理者需要全面了解自己的優(yōu)點和不足，明確自己的職業(yè)興趣和發(fā)展方向。通過自我評估，可以發(fā)現(xiàn)自己在領(lǐng)導力方面的優(yōu)勢和劣勢。例如，有些管理者可能在溝通能力方面較強，但在戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在不足。了解這些情況后，就可以有針對性地進行提升。 2. 角色定位 明確自己在企業(yè)中的角色和職責，以及與上級、下級和同級之間的關(guān)系，從而更好地發(fā)揮領(lǐng)導力。管理者要清楚自己在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的位置，既要貫徹上級的決策，又要帶領(lǐng)下級有效地開展工作，同時還要與同級進行良好的協(xié)作。
（四）反思與總結(jié) 1. 尋求反饋 在工作中不斷反思自己的行為和決策，總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免犯同樣的錯誤。管理者可以向員工、上級或者同行尋求反饋，從不同的角度審視自己的領(lǐng)導行為。例如，定期組織員工座談會，聽取員工對管理工作的意見和建議。 2. 改革創(chuàng)新 領(lǐng)導只有注意總結(jié)經(jīng)驗，才能切實提高領(lǐng)導水平和領(lǐng)導能力。在認真總結(jié)分析的基礎上，作為領(lǐng)導，更重要的就是進行改革和創(chuàng)新。改革創(chuàng)新的能力關(guān)乎如何實現(xiàn)思想、理念上的領(lǐng)導。管理者要敢于突破傳統(tǒng)思維的束縛，積極探索新的管理模式和業(yè)務發(fā)展方向。例如，在企業(yè)的營銷模式上進行創(chuàng)新，以適應市場的變化。
國企管理者的領(lǐng)導力對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過認識領(lǐng)導力的內(nèi)涵、了解現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)，采取有效的提升策略，國企管理者能夠不斷提升自己的領(lǐng)導力，從而帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大。
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