一、政治覺悟與政策結合能力
國企承擔著眾多社會責任，如保障國家能源安全、推動基礎設施建設等。這就要求國企領導者要有高度的政治覺悟，能夠準確理解國家政策方針，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與國家戰(zhàn)略緊密結合。例如南方電網董事長孟振平，積極響應國家關于能源結構調整、電力體制改革等政策，在保障供電穩(wěn)定性的同時，不斷探索新能源的接入和利用。這體現了國企領導者在政治層面的領導力。他們需要時刻關注國家政策走向，確保企業(yè)的發(fā)展方向與國家戰(zhàn)略需求相契合，這不僅有助于企業(yè)在宏觀層面把握發(fā)展機遇，還能為國家的整體發(fā)展貢獻力量。
二、洞察力
企業(yè)處于快速變化的經營環(huán)境中，變化既蘊藏著機會，也隱藏著風險。這就需要企業(yè)的主要領導者具備很強的洞察力，及時抓住環(huán)境變化帶來的機遇，同時發(fā)現環(huán)境變化帶來的風險。有人說洞察力是組織的眼睛，企業(yè)的主要領導者要想有強的洞察力，必須透過現象看本質，不能被事物的表象所迷惑，要把握事物變化的規(guī)律與特點，從事物發(fā)展的趨勢來判斷環(huán)境變化帶來的機會和風險。在國企中，領導者的洞察力對于企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中找準定位、把握發(fā)展時機尤為重要。
三、決斷力
企業(yè)要想適應環(huán)境的快速變化，就需要不斷調整企業(yè)的發(fā)展方向、不斷地進行一些新的投資，這就需要企業(yè)經常進行決策。對于國有企業(yè)來說，由于所有者缺位，國有企業(yè)的主要領導一般來講比私有企業(yè)的領導者更不愿承擔決策風險；但是，要想企業(yè)要在快速變化的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，國有企業(yè)的主要領導需要比私有企業(yè)的領導者具有更強的決斷力。企業(yè)領導者決斷力的形成，一方面取決于其個人的性格；另一方面還取決于在做決策之前的調研是否詳盡、討論是否充分，是否充分聽取領導班子其他成員的意見。在國企的決策過程中，領導者的決斷力能夠推動企業(yè)在關鍵節(jié)點上做出正確選擇，避免錯失發(fā)展良機。
四、協(xié)調力
企業(yè)內部事務繁雜，一般事務可以交給副職和其他人員處理，但一些重要關系、重要業(yè)務必須得由主要領導出面才能解決。比如，上級領導、當地政府、重要客戶、重要供應商等對企業(yè)的發(fā)展至關重要，協(xié)調好這些關系，企業(yè)的資源、市場、政策等方面所面臨的問題就會變少，企業(yè)的經營環(huán)境就會變好；另外，對企業(yè)內部副職領導的分工以及彼此之間摩擦的協(xié)調、對內部單位和部門之間分歧的協(xié)調也非常重要。在國企這種規(guī)模較大、結構相對復雜的組織中，協(xié)調力能夠整合各方資源，促進企業(yè)內部的協(xié)同合作，提升企業(yè)整體的運營效率。
五、對企業(yè)文化的塑造能力
國企往往有著龐大的員工隊伍，需要一種強大的企業(yè)文化來凝聚人心。領導者要倡導積極向上、團結協(xié)作、勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化價值觀。在這一過程中，領導者自身的行為示范作用非常關鍵。他們要以身作則，展現出敬業(yè)、誠信等優(yōu)秀品質，讓員工在潛移默化中接受并踐行企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化能夠增強員工的歸屬感和認同感，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，是國企持續(xù)發(fā)展的精神動力。
六、戰(zhàn)略規(guī)劃能力
在企業(yè)管理方面，國企領導力體現在戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置和風險控制等多個方面。領導者需要具備長遠的戰(zhàn)略眼光，能夠預測市場的變化趨勢，合理配置企業(yè)的人力、物力和財力資源。他們要根據企業(yè)自身的情況和市場環(huán)境的變化，制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。這有助于國企在長期發(fā)展中明確目標，合理布局資源，提高企業(yè)的競爭力。
七、風險控制能力
領導者要建立有效的風險預警和防控機制，確保企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健發(fā)展。國企面臨著各種各樣的風險，如市場風險、政策風險、經營風險等。領導者需要具備識別風險、評估風險和應對風險的能力，通過建立完善的風險控制體系，降低風險對企業(yè)的影響，保障企業(yè)的穩(wěn)定運營。
八、核心能力要素
政治辨別力、工作推動力、持續(xù)創(chuàng)新力和自我提升力，是國有企業(yè)領導者核心能力的基本要素。四者之間密切聯(lián)系、相互影響、相互促進，缺失任何一項都不能形成國有企業(yè)領導者核心能力。這些核心能力要素從不同角度體現了國企領導者在政治、工作推進、創(chuàng)新發(fā)展和自我成長等方面的要求，是國企領導力的重要組成部分。
九、價值領導力
國有企業(yè)領導者的領導力水平是影響國企發(fā)展的關鍵指標，其中對員工價值觀的管理逐漸成為領導活動的重點。價值領導力強調以價值觀管理為核心，包括價值提煉、價值溝通與價值落地三個維度，其作用機制表現為遵循理念－傳播－內化的價值邏輯。在理念范疇內包括共性與個體兩個部分，在傳播過程中分為認知、認同與實踐三大方面，在內化層面強調既要在組織層面落地，又要在個人層面見效。通過構建價值領導力并厘清其中的作用機制，揭示國有企業(yè)領導者通過價值觀管理與制度管理實現價值領導的過程。這種價值領導力有助于在國企內部形成統(tǒng)一的價值觀，提高員工的忠誠度和工作積極性。
十、綜合管理能力
國企管理者需要擁有一定的領導力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、決策能力、團隊管理能力以及綜合協(xié)調溝通的能力等多方面的能力。在日常管理中，領導者要能夠激勵員工、建立團隊信任、正確處理內部矛盾等。他們應具備市場洞察力、行業(yè)分析能力、資源整合能力等，能夠根據企業(yè)自身的情況和市場環(huán)境的變化，制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。同時，還需要具備理財能力、計劃能力、溝通能力、感召能力等基本能力，以確保企業(yè)的順利運營。這些綜合管理能力是國企領導力在實際管理工作中的具體體現，涵蓋了企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)。
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