一、國(guó)外全球領(lǐng)導(dǎo)力的概念內(nèi)涵
（一）多元能力的集合 國(guó)外全球領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)綜合性概念，涵蓋多種能力。具有國(guó)際思維是其關(guān)鍵要素之一。在當(dāng)今全球化時(shí)代，各國(guó)聯(lián)系緊密，國(guó)際事務(wù)錯(cuò)綜復(fù)雜。例如在跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，領(lǐng)導(dǎo)者必須從全球視角看待問(wèn)題，充分考慮不同國(guó)家在文化、政治、經(jīng)濟(jì)等多方面的差異與聯(lián)系，像在不同國(guó)家市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)時(shí)要兼顧當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣、法律法規(guī)等因素，這就需要跳出單一國(guó)家思維模式。
全球領(lǐng)導(dǎo)技能和行為也是重要組成部分。這涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、決策制定等能力。全球領(lǐng)導(dǎo)者要能制定適應(yīng)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略，在復(fù)雜國(guó)際環(huán)境中做出明智決策。如在全球資源分配問(wèn)題上，需權(quán)衡不同地區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)、成本等因素，以做出有利于企業(yè)或組織全球發(fā)展的決策。
（二）社交與團(tuán)隊(duì)構(gòu)建能力 全球社交技能不可或缺。良好的全球社交技能有助于領(lǐng)導(dǎo)者建立廣泛的國(guó)際人脈關(guān)系。在與不同文化背景的人交往時(shí)，要進(jìn)行有效的溝通與合作。以國(guó)際商務(wù)談判為例，領(lǐng)導(dǎo)者需要懂得不同國(guó)家的商務(wù)禮儀，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞竭_(dá)成合作意向。
建立高效團(tuán)隊(duì)在全球領(lǐng)導(dǎo)力中也占據(jù)重要地位。全球領(lǐng)導(dǎo)者要匯聚來(lái)自不同國(guó)家和地區(qū)的人才，打造多元文化背景且能協(xié)同合作的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)能夠充分發(fā)揮成員優(yōu)勢(shì)，在全球開(kāi)展業(yè)務(wù)或完成項(xiàng)目。
（三）對(duì)全球變化的適應(yīng)性 接受全球變化也是全球領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵之一。隨著全球化進(jìn)程的推進(jìn)，世界處于不斷變化之中，國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)格局不斷調(diào)整，科技不斷創(chuàng)新。全球領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠適應(yīng)這種變化，帶領(lǐng)組織在變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。
二、國(guó)外全球領(lǐng)導(dǎo)力研究的主要成果與理論模型
（一）早期研究成果 早期研究中，拉塞爾回顧分析了近70種海外成功的因素，側(cè)重于特定的外籍人員職位等多方面條件。哈里斯和莫蘭注重跨文化互動(dòng)研究，提出跨文化培訓(xùn)的成果可作為選擇海外服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，如移情、開(kāi)放性、持久性等。斯瑞尼瓦斯提出全球思維的八個(gè)組成部分，包括好奇心和關(guān)注度、接受復(fù)雜性等，這構(gòu)成了個(gè)人或組織應(yīng)對(duì)全球環(huán)境挑戰(zhàn)的能力基礎(chǔ)。
（二）理論模型 萊因史密斯梳理了全球思維能力的六個(gè)特征，如平衡矛盾的需求、信任網(wǎng)絡(luò)流程等。Rhinesmith創(chuàng)建了基于全球思維的模型，把全球思維分成智商和全球情商兩個(gè)部分。智商涵蓋商業(yè)才能和矛盾管理，全球情商包括自我文化認(rèn)知、文化調(diào)整、跨文化理解以及跨文化有效性，他認(rèn)為智力和全球情商是全球經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的行為基礎(chǔ)。
三、國(guó)外全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的影響因素
（一）外部因素 外部因素對(duì)國(guó)外全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展有著重要影響。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，全球宏觀調(diào)控存在不確定性。在全球化市場(chǎng)中，企業(yè)面臨來(lái)自世界各地的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)加劇，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，企業(yè)需要應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。這就要求全球領(lǐng)導(dǎo)者具備應(yīng)對(duì)這些外部挑戰(zhàn)的能力，在競(jìng)爭(zhēng)中制定正確的戰(zhàn)略，帶領(lǐng)組織在復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存和發(fā)展。
（二）內(nèi)部因素 內(nèi)部因素同樣不可忽視。縮水的人才庫(kù)是一個(gè)重要方面，這意味著企業(yè)在選拔和培養(yǎng)全球領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)面臨人才資源有限的問(wèn)題。此外，企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)、對(duì)多元化的包容程度、領(lǐng)導(dǎo)者的情商等內(nèi)部因素也會(huì)影響全球領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。例如，建立包容多元文化的企業(yè)文化，有助于吸引和留住不同文化背景的人才，提升全球領(lǐng)導(dǎo)力。
四、國(guó)外全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
（一）面臨的挑戰(zhàn) 1. 領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)展困境 目前領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)展是全球領(lǐng)導(dǎo)力面臨的困境之一。大多數(shù)研究集中在領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人技能方面，過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人技能而忽視了情境因素。而且技能研究過(guò)于寬泛，沒(méi)有區(qū)分不同層次和階段的全球領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的技能差異。 2. 能力素質(zhì)培養(yǎng)的缺失 部分重要的能力素質(zhì)在企業(yè)現(xiàn)有的全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目中未被涵蓋。例如創(chuàng)新能力和利用新技術(shù)手段進(jìn)行交流的能力雖然被認(rèn)為很重要，但很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目并未包含這些內(nèi)容。
（二）機(jī)遇 1. 戰(zhàn)略人力規(guī)劃的推動(dòng) 戰(zhàn)略人力規(guī)劃（Strategic Workforce Planning, SWP）作為包含各種人力資本實(shí)踐的項(xiàng)目，對(duì)促進(jìn)全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展有著越來(lái)越重要的作用。這有助于企業(yè)從戰(zhàn)略層面規(guī)劃人力資源，為全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提供支持。 2. 目標(biāo)人群的擴(kuò)大 雖然首席級(jí)別的高層管理者是全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的常見(jiàn)目標(biāo)人群，但將全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目開(kāi)放給中低層經(jīng)理的現(xiàn)象日益增多。這為更多人提供了發(fā)展全球領(lǐng)導(dǎo)力的機(jī)會(huì)，也有利于企業(yè)從更廣泛的層面培養(yǎng)全球領(lǐng)導(dǎo)者。
國(guó)外全球領(lǐng)導(dǎo)力在概念內(nèi)涵、研究成果、影響因素以及面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇等方面都有著豐富的內(nèi)容。隨著全球化的不斷發(fā)展，國(guó)外全球領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展也將不斷演進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的國(guó)際環(huán)境。
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